十岁卖花童给营销总监上一课

一个十岁不到的小男孩儿，一张巧嘴却将玫瑰花卖给三个大男人。这三个人，一个是营销总监，一个是市场部经理，一个是省级经理。在没有这种消费需求的前提下，他们是如何不知不觉地成了卖花男孩成功的营销对象呢？     

玫瑰花营销

—个10岁不到的小男孩儿,将玫瑰花卖给三个大男人。而这三个大男人现场更没有送花的对象。也就是说在他们没有这种消费需求的前提下,却不知不觉地成为了卖花男孩成功的营销对象。这三个人—个是营销总监,—个是市场部经理,一个是省级经理。这个故事实实在在的发生在朋友身上。故事就是故事,可是如果作为营销界的同仁们细细品味一下还真能感悟到一点什么,先看完故事再谈体会吧!     

实战小贴士

期权薪酬实施的五个步骤,成功营销经理的三项修炼,金融业中具有远见的企业具备的五大习惯,知识管理的六个陷阱,营销经理的六品质,……[编者按]     

2014，营销向何处去

相比诸多研究机构和营销专家对于2014年以及未来营销趋势的众多预测而言,摆在营销经理人面前迫切而现实的问题其实并不多。根据益普索日前针对高级营销经理人的调查（益普索针对亚太区约400名高级营销经理人的年度调查）显示,最关键的问题仍然是以下三个：     

六步搞定各类营销职位

求职过程本身就是一场营销活动，笑到最后的永远是那些准备充分者和懂得营销策略和技巧的人。 基层的销售经理、市场经理、品牌经理、企划经理和总部的部门营销经理是执行公司营销策略的主力军，这个层级人员目前在国内规模庞大，为100万数量级。由于种种原因，他们也普遍面临着进一步提升的瓶颈，毕竟越往高处职位数越少。     

一个全国销售经理和营销经理的成长过程

<正> 每一个选择以销售和营销为职业的人,大多希望自己能够尽可能快捷地到达职业顶峰,而不是徘徊不前甚至遭至淘汰,但我们看到更多的恰恰是后一种结局。究其原因,一则是企业家金子塔形的组织结构使得越高的岗位竞争越激烈;二则是企业内部的人力资源尤其是培训环境不够好;三则是个人努力不够或者根本就不适合从事销售或营销职业。一个销售经理和营销经理的成长过程应该是什么样的呢?     

从“营销经理”到“业务员”

企业一般在用人之前基本上都会考验这个人才是否适合企业真正需要。特别是营销人员，更要看他是否适合干营销工作，是否对营销工作抱有十足的信心与独特的热情。当这些人员进入企业之前，企业在考察这些人才时，基本上是一到三个月的试用期，有些长的甚至超过了六个月。作为一位以前基本上没做过产品营销业务的自由人张涛来讲，他辞去了上一家单位的工作后，很快找到了下一家，特别的是张涛很幸运，他没有经过这家企业的试用期，一进入这家企业就成为了营销经理。     

股东互相算计 好企业也散伙

<正> 我刚到 A 酒业公司的时候,只见员工忙忙碌碌的,从会计那不停地出酒,我庆幸自己找到了个好单位。接待我的是一位姓于的经理,他是销售部经理,主要负责员工招聘、市场销售、资金回笼。据于经理讲,还有一位股东,姓李,也是经理,负责资金筹措,产品供应。1.营销经理拉拢人心,私占货款     

生存法则系列之三 大区经理“八荣八败”法则

<正> 大区经理是企业战略思想转化为战术行动的"钦差大臣",是开辟一方天地、驻守一方疆土的"营销诸侯"。走上大区经理的岗位,意味着一名营销人初具"将才"。但是如何在如此重要的岗位上稳住地盘扛起"将旗",则需要大区经理探寻自身的生存法则。     

大区经理“八荣八败”法则

大区经理是企业战略思想转化为战术行动的“钦差大臣”，是开辟一方天地、驻守一方疆土的“营销诸侯”。走上大区经理的岗位，意味着一名营销人初具”将才“。但是如何在如此重要的岗位上稳住地盘扛起“将旗”，则需要大区经理探寻自身的生存法则。     

一位营销总监的秘技

最近，看到很多圈内的朋友，大部分干到省级经理、大区经理、分公司经理、部门经理的，在跃跃欲试，图谋有大的突破，有突飞猛进的发展，瞄上了市场总监、销售总监、营销总监的职位：甚或有几个刚做了区域主管两年的业代，也告诉我，他将来如何才能脱颖而出，成为营销总监。特别是经常上营销传播网的兄弟，最近被几篇关于营销总监的文章弄得神魂颠倒。     

我上了实实在在的学习课堂

<正>曾经坐在大学教室里听课,市场营销,西方经济学,管理等等,自以为懂了,其实只是认识和会写"营销"这两个字而已。可喜的是我那时思想激进,求知若渴,营销要做到渐人佳境,其实不是学死的理论教条,而在于我们对于人和人性深层次的了解!当然,这是我接触营销之后才慢慢认识到的。出了校门,三年做下来,自己已然没有那么自大了,知道营销根本没有书本写的那么简单容易。即使做了三年营销了,其实也只是知道一点营销的皮毛,即知道一点营销工作,比如商务代表或市场部经理的基本工作及小技艺。     

营销经理亲自做业务的法与则

<正>作为一个营销经理,是否需要亲自做业务?从一些知名企业营销经理的岗位职责来看,他的职责主要是主导或参与策略规划,协调、执行、指导、监督等等,如果这些企业的营销经理亲自做业务,大家可能觉得是大材小用,可事实确实如此吗?     

“客串”大区经理

几年前，尚在M电气营销总部的我，得到一个紧急指令：临时兼任华南大区经理，重点解决广州、深圳地区销路受阻的问题。 临行前，营销总经理给我三个任务：第一，打破广州市场零售的僵局；第二，进入深圳的主要卖场：第三，理顺广、深两地的渠道关系。     

从电力行业产品经理角度谈产品营销与品牌定位

一、产品经理职责与市场工作分工 在讲义中给产品经理的定义是负责一个产品线、品牌或服务的现有产品的管理和营销以及新产品的规划和开发。从这个定义可以看出产品经理负责产品的管理、营销以及信息产品的规划和开发,工作内容很广泛。讲义中产品经理职责包括市场调研、产品定义及设计、产品开发、产品宣传和产品生命周期管理。这样一个职责是一个广义的职责,     

做一个成功的大区经理① 第一讲 大区经理的角色

<正> 大区经理在企业营销管理中,具有举足轻重的作用。从管理范围上说,根据企业市场规模的不同,大区经理会管理一个或几个省,最低限度,也会管理几个地区级市场。从作用上说,与基层营销主管不同的是,他们的业绩直接决定着企业的业绩,有时,他们的失误,会使企业陷入困境。     

多家代理，同城联盟——探讨新型经销商管理模式

本次春季成都糖酒会上，笔者注意到一个营销现象，有些企业在招商中，一个区域不再只设立一家代理商，而是同时设定三到四个有意向的商家，共同来做。河北保定久久集团的“喜马馨乳业”此次就在成都选定了三家代理商，笔者就这种形式与它的营销副总郝洪杰经理进行了交谈，在此希望能够引发读者对这一新营销方式的探讨和共鸣。     

省级经理:脱颖而出七捷径

<正> 开栏语:营销人是最懂营销的,也是最需要自我营销的。我们全方位关注营销经理人的成长,从知识、技能、理念到个人发展。从本期开始,我们开辟"脱颖而出"专栏,向市场同行提供他人成功之石和成长借鉴,希望借此专栏,为拥有成功欲望并已经具备"鸣必惊人、飞必冲天"素质的营销人指出一条更加清晰明媚的发展之路……许多奋斗在区域经理(特别是省级经理)级别的市场人,很难最终坐到大区经理(总监)或者销售总监的位置。如何从几十位同僚中脱颖而出,挤进为数不多的大区经理行     

中国汽车营销经理人协会成立 建一座桥 搭一个台 成一个家

"三个月,每天都在不断的移动过程中。虽然身处光环之下,但付出了很多很多精神层面的东西。我相信在做营销的过程中,大家有很多的体会,是需要有一个场合让大家互相交流。"东风本田汽车有限公司执行副总经理陈斌波这样说道。8月28日,中国汽车营销经理人协会在成都成立,满足了陈斌波"相互交流"的心愿。而且他不仅是协会的发起人,还被推举担任第一届理事长。同时,还有来自寰球汽车传媒、沃尔沃汽车、北京奔驰等近30家企业的相关负责人出席成立大会。大会通过了《中国汽车营销经理人协会章程》,推举寰球汽车传媒总出版人吴     

如何从内部提拔销售经理？

李总监最近碰到了一件烦心的事情：负责Z市场的营销经理跳槽了。为了使Z办事处的工作正常运行，李总监把Z办事处业绩最好的老王提拔为营销经理。老王在做业务员的时候，无论是总部、上级领导、同事还是客户，没有对他不满意的。可如今升任地区的营销经理后，似乎一切就都变了。