企业销售与收款内部控制制度设计

经济不断的发展,市场竞争也在不断的加剧,企业为了增加销售量、抢占市场份额以增强竞争力,越来越多的采用信用政策.赊销一方面增加了企业的销售,减少了存货的相关成本,但另一方面也使企业面临不能收回贷款的信用风险.在我国信用缺乏的大环境下,应收账款一直很高,相应的管理成本也大额增加,更为严重的是如果不能按期回款,可能导致企业的资金链断裂,出现支付危机.因此,合理设计企业销售与收款的内部控制有很大的现实意义.     

论制造业企业销售与收款业务的内部控制

文章以业务流程为线索,探讨制造业企业销售与收款业务内部控制。首先介绍了内部控制的概念,提出了内部控制对一个企业的重要性和意义,然后介绍了制造业企业销售与收款业务流程的内部控制,还分析了企业销售与收款内部控制中存在的问题,最后对加强销售与收款内部控制提出了建议。     

关于企业现金收款环节内部控制的思考

足够的现金流量是企业维持稳定和健康发展的基础,而加强企业现金收款环节的内部控制是使企业拥有足够现金流量的基本条件。对于受业务活动特点限制,以现金收款为主要收入来源的企业,现金收款环节的内部控制更是企业经营管理的重中之重。本文在探讨加强企业现金收款环节内部控制重要性的基础上,从内部控制的五要素出发分析了企业销售与现金收款环节内部控制中存在的问题,并提出相关的对策。旨在为这些企业提供一些关于内部控制的基本思路。     

ERP环境下销售与收款的内部控制

一、ERP环境下销售与收款循环的业务流程 欲实现有效的内部控制，首先应熟悉业务的各个环节及数据流程。下面我们采用图示法对ERP环境下销售与收款循环的业务流程进行描述，见图．     

谈销售与收款循环的内部控制措施

销售与收款循环的内部控制,相对独立于其他业务循环,本文主要从六个方面采取措施进行内部控制     

略论加强销售和收款循环的内部控制建设

销售和收款环节在企业的整个经营过程中占有比较重要的作用 ,努力做好这方面的内部控制工作 ,可以杜绝企业效益流失 ,提高企业资产质量。文章就加强销售与收款循环内部控制建设提出几点设想 ,并逐一进行了详细论述。     

议企业销售与收款的内部控制

一、企业销售与收款的风险 在制造行业中，销售与收款是企业经营活动非常重要的工作，其基本包括6个环节——市场推广、销售合同谈判和签订、客户服务、发货、开具发票确认应收账款、收款。销售与收款环节中，收款是最后一个环节，体现前面环节的成果，如果前面各环节出现舞弊风险，将会给收款环节留下很大的财产损失风险。同时销售业务质量的高低完全可以体现在应收账款的变化上，从财务上看．会计科目应收账款的借方反映销售额的多少，贷方反映货款回收的多少，余额则反映没回收的货款还有多少，所以如果销售与收款的风险发生了，最终会体现为企业的财务风险。     

论具体会计事项中销售与收款的内部控制

销售与收款，是指公司、企业和其他有：销售业务的经济组织接收客户订单、核准客户信用、签订销售合同、发运商品、开具销售发票并收取相关款项的行为。毫无疑问，销售与收款是公司、企业等最重要的经济活动之一。     

小议ERP系统环境下销售与收款业务

销售与收款业务是企业实现增长和盈利的关键活动之一。本文分析了在ERP环境下进行销售与收款业务的优势及风险,然后制定相应对策。     

网络环境下企业对销售环节的内部控制

随着网络技术的发展和运用,在网络环境下,会计信息系统呈现了数字化、无纸化、服务职能化等特点,使信息传递比传统方式更便捷、及时和经济,但是由于人为或非人为的不利因素影响,将对计算机及其网络构成威胁,进而影响会计信息系统,从而增加了数据信息的风险,给内部控制带来了新的挑战,网络环境下的内部控制不仅包含传统控制活动的理念,还包括保证计算机系统及其网络的稳定和安全的技术控制。     

企业销售的内部控制方法分析

随着我国社会的快速发展,经济水平大幅度提高,我国的各个企业也获得了良好的发展机遇。但是,到目前为止,我国还是有许多的企业单位的发展受到很多问题的制约,尤其是在企业销售的内部控制方面,还有很多的不足之处,从而影响到企业的进一步发展壮大。     

谈企业销售环节财务控制的分析

本文首先谈了销售环节财务控制的必要性,然后提出了销售环节财务控制的内容,包括接受定单环节财务控制、信用管理环节财务控制以及发货及开票环节财务控制等.     

谈企业销售环节财务控制的分析

本文首先谈了销售环节财务控制的必要性,然后提出了销售环节财务控制的内容,包括接受定单环节财务控制、信用管理环节财务控制以及发货及开票环节财务控制等。     

电力企业销售与收款内部会计控制初探体会

电力企业营销建设是其收入的重要来源,其中销售与收款业务的控制对电力企业的经济效益和管理水平的提升都发挥着至关重要的作用.所以在新的经济环境下,要对电力企业的销售和收款业务流程进行改革,保证整个电力企业内部的会计监督和会计管理能够符合当前瞬息万变的市场经济环境.本文主要通过分析加强企业销售和收款的内部会计控制的重要性,以及销售和收款业务中存在的问题,探讨电力企业销售和收款业务的内部会计控制策略.旨在为电力企业的会计管理提供参考.     

再论我国企业内部资金控制

企业的资金内部控制是企业内部控制系统的重要组成部分,对企业的生存和发展至关重要.本文将对我国企业资金内部控制存在的若干问题进行探讨,并对如何完善并加强其控制提出切实可行的建议.     

强化企业内部控制的原则与环节初探

随着我国社会主义市场经济的发展,企业内部控制越来越重要.本文从对企业内部控制的不同认识出发,深刻理解内部控制的内涵,通过对当前我国企业内部控制存在问题的分析,论述了建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性,并提出了完善我国企业内部控制的对策.     

浅谈生产企业销售交易的内部控制目标与控制制度

本文筒述了企业销售交易应该达到的控制目标与相应的内部控制制度,指出了企业建立健全销售交易的内部控制制度对实现销售交易控制目标的重要性.     

浅议企业的内部控制设计与风险管理

企业的内控制度对于防范企业经营和管理风险在制度上提供了保证,完善的内部控制制度是企业规避风险、提高经营效益和管理水平而必须重视的一项工作,制度设计的科学性、可行性是关键点。本文通过分析内控制度和经营风险的关系,提出内部控制设计对策。     

浅谈企业销售业务中的内部控制

本文对企业内部控制的概念和目标、分析了在企业销售环节中存在的风险,并对存在的风险所进行的控制措施作了简要阐述。     

我国企业内部控制的现状与对策

2006年被称为中国内部控制年。财政部正紧锣密鼓地制定内部控制规范，国资委也将在年内发布《中央企业内部控制管理暂行办法》和《中央企业内部控制评价暂行办法》，证监会所属的上海证券交易所出台了堪称中国版《萨班斯——奥克斯利法案》的《上市公司内部控制指引》。凡此种种，标志着政府有关部门巳由大力提倡内部控制建设向要求明确、细化规定层面转变。内部控制是在长期的社会经济活动实践中产生和发展起来的，只要人类社会活动中需要管理，我们就离不开控制。内部控制的有效与否，直接关系到一个企业的兴衰成败。