老板的时间管理

1.找个能给你办事,不给你惹事的好秘书;2.不作无用功:做正确的事;3.不是老板的事不要做,不要做下属应该做的事;4.强行规定自己每天的工作时间,在8小时内解决问题,否则是自己有问题;     

考核因何草草收场

病历A公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。由于近来公司经营情况欠佳,公司总经理M先生要求人力资源部对本公司部门经理及以上的干部实施绩效考核。到了月末,公司生产部经理L先生收到一份绩效考核表要其填写。L先生对绩效考核不甚了解,同时对绩效考核的目的有些担心,以为公司是不是因为近来经营不善,要减薪或者裁员。于是,L先生便在“工作内容”一栏里,将自己一个月里所做的事情做了一个简要的小结,并将自己觉得完成得不错的工作列在了前面。在“自评”一栏里有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次…     

治疗拖延症的30个“药方”

玩玩游戏、发发微信、查查朋友圈……每天疲惫不堪，工作效率却越来越低，还没找到提高工作效率的好办法？试试以下这些“药方” 1．最重要的事情 每天早上（或前一天晚上），重点列出今天要做的三件或四件最重要事，先完成这些。即便还有一些其他事项没有完成，但仍是卓有成效的一天。     

六点优先工作制

六点优先工作制是美国的效率大师艾维·李在美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普因公司濒临破产向他咨询时,提出的一种工作方法,内容大致是:每天按事情的重要顺序,分别从"1"到"6"标出最重要的六件事,先全力以赴做好标记为"1"的事情,直到它被完成或被完全准备好,然后再全力以赴做标记为"2"的事,依此类推…… 一年后,艾维·李收到一张伯利恒公司3.5万美元的支票;五年后,伯利恒公司成为全美最大的私营钢铁公司.     

把胡萝卜做成沙拉

故事某饮料企业的一名销售人员兢兢业业,取得不俗业绩,年终,总经理把他单独叫到办公室,对他说:“由于本年度你工作业绩突出,公司决定奖励你10万元!”业务员非常高兴,谢过总经理后拉门要走,总经理突然说道:“回来,我问你件事,今年你有几天在公司,今年你陪你妻子多少天?”该业务员回答说:”今年我在家不超过10天。”总经理惊叹之余,拿出了1万元递到业务员手中,对他说:“这是奖给你妻子的,感谢她对你工作无怨无悔的支持,我们代表公司感谢她。”     

“用数据说话”行吗?

<正>笔者近日参加公司中高层领导干部会议,会议议程第一项是公司项目部总经理做年度工作总结。当第一位老总对2007年度工作总结到一半的时候,公司董事长打断了其发言"各位对于其工作情况,要从四个方面来说:工作完成情况、存在问题、解决方案、下一步计划。     

独立董事治理对企业财务风险的影响

<正>企业要从独立董事的特点出发，结合公司的实际情况，对公司的治理方案进行规范处理，从而有效地减少公司的财务风险，提高公司的价值。首先，公司要根据自己的实际情况合理地配置公司的董事会规模，使公司的管理成本得到有效控制，从而确保独立董事能够尽职尽责地完成自身的工作职责。其次，在领导权力结构方面，公司应该采用权责分离制，即董事长不能兼任总经理，以确保董事长与总经理具有各自的职责，提高董事会的决策能力以及决策效率。最后，要合理设定董事的报酬标准，充分发挥其对员工的激励作用，提升员工的工作积极性，增强员工的专业使命感，以促进公司的可持续性发展。     

充实、自信的直销经历

<正>我接触直销纯属偶然。2003年8月的 一天,我的姐姐向我介绍了有关直销和大 振公司的一些情况,那是我第一次接触直 销。当时我的孩子才1岁,我每天除了带 孩子,也没有太多的事可做,所以当我姐 让我去见公司的领导时,我也就去了。 初见公司的冉鸿尘总经理,交谈中 知道他和我同龄,31岁便拥有了自己的 公司,这让我对他肃然起敬,他那沉稳中 带着智慧,谦恭中带着自信的形象深深 地感染了我,他所拥有的强烈责任心和 使命感深深地打动了我。自从我结婚以 后,我的生活是幸福和快乐的,满脑子想 的都是儿子,我的交往圈子越来越小,与     

打工族如何奔向创业之路

现在谁都在说：打工不是一辈子的事，是永远没有出头之路的！既然如此，身为打工族的我们该如何寻找自己未来的前程呢？
　　无论是从事哪个行业，给人打工终归不是长久之计。如果考虑到以后需要进行创业，我们现在应该做一些什么呢？应该先考虑一些什么样的问题呢？
　　1、学会“夹缝中生存”。刚开始可以选择从soho创业做起，当你有了创业的冲动的想法的时候，也许有很多的事情需要你去实现的，不管是做什么，你总是需要在周六、周日来回的跑，为你的客户做分析、做实施；周一到周五每天工作到12点；每天在你坐车的时候做着你的工作上的计划；每天上班的时候又要换一付脑袋来做你本职工作上的事情，需要有多点思维。     

一平案例:为上司出差做准备

案例琳达是宙飞建材(成都)公司总经理的秘书。这天上司对琳达说准备后天去南京出差5天,与南京天鑫公司讨论合作事宜,让琳达帮他做一些准备。琳达做了如下5件事,请从中挑选1个您认为不合适的,并说明理     

经理人要上的三个台阶

一位员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就把他提拔成所在部门的经理,让他管理五个人.公司给他的任务,自然也增加了好几倍.一段时间下来,这位新经理几乎哭着找到总经理,说自己不想干了.原来,他为了报答总经理的信任,没日没夜地干,但还是无法完成新任务,也看不到完成新任务的可能.总经理对他说:"那任务是给你们部门的,不是给你自己的,你可以让别人帮你干呀."他说:"我觉得自己是领导,不好把辛苦的事情派给别人做."     

以尊重换尊重

提问1.小龙按照公司规定办事有错吗?2.您认为应该怎样处理这件事?案例小龙是北京希望集团公司总经理办公室新来的秘书。这天上午江总经理正在参加公司董事会会议。按照公司规定,在董事会开会的时     

与李宁有关的八个问题

1《中国企业家》:为什么要退隐幕后,或者叫抽身?李宁:我是一个喜欢自由的人。责任我要负,兴趣也会追求。自由是最好的。不能做到百分之百,但是要尽量留下空间。我觉得公司不是一天两天的事。如果是赚钱,可能是一天两天的事,做     

创业:当职场丽人,还是当职场业主?

虽然每天报纸的招聘版面总是排得满满的,虽然每天都有大公司打出广告在招人,可是当你发现身边的竞争者越来越多的时候,当你每天奔波于各个招聘现场的时候,你是否想过何不做创业一族、自己给自己当老板呢? 你自认个性比较直接,很早就体验到如果只是当个上班族,面对职场的勾心斗角情形,比较没有处理能力。你是否想过要成为创业一族呢? 当你发现自己会的比主管多,在同业中也累积了够多的资源,那么你就可以考虑做自己的老板,创造适合自己的工作环境了。 美国作家史克萝对女性创业者有着如此的描述“许多女性往往不知道自己到底能做什么。直到勉为其难硬着头皮去做,或是为生活挺身而出之后,才发现自己实力惊人。” 女性创业,究竟有哪些需要考虑的?如果发现自己比较适合当老板,而不适合当伙计,应该怎么做?     

看看人家老板怎么发奖金

公司决定给小王奖励13万元年终奖。总经理把小王叫到办公室,说:"由于本年度你工作业绩突出,公司决定奖励你10万元!"小王非常高兴,谢过刚要出门,只听总经理说:"你等一下,我问你件事。今年你有几天在家,陪你妻子多少天?"小王回答     

“三件事”工作法

我们在企业从事会计工作几十年了,长期的实践使我们认识到,在企业要稳步地取得工作成绩,必须集中精力,做好重要工作.我们总结出了"三件事"工作法.第一,每天做好一件重点事 在一天的工作中,我们可能会面临很多事,如果平均分布精力,那就什么事也不可能干得很出色.我们的经验是,在一天中,找出一件重要的事,集中精力把它办好,这样不仅不会耽误其他的工作,还有可能因为其示范效应带动其他的工作.那么,什么是一天中的重点事情呢?一是按"紧急程度"选择确定.一项工作时间性很强,且必须自己亲自参加的事,这就是你今天的重点事.     

浅谈住宅施工图设计经验要点

作为一名房地产公司设计部的工程技术人员,要时刻谨记施工图设计的四项基本原则"设计科学、功能合理、节省造价、便于施工"看似简单的十六个字,其中却蕴含了广泛深奥的道理。目前,房地产界关于住宅工程的设计领域,存在着多元化的形式:有的房地产商将户型设计完全依靠设计院、有的房地产商不惜重金请来国内外知名品牌设计公司来做方案,也有的房地产公司是以市场为基础,考虑多元因素在引导设计院完成住宅工程的户型方案。作为一个成熟的房地产企业应该完善自己的技术力量,立足于市场,多元化的看问题,利用经验引导设计院完成施工图设计。下面我们就从房地产公司设计部门的角度,结合某住宅工程实例,谈一下住宅施工图的一些设计要点。     

倒水泡茶非小事

大学毕业前,我以为堂堂大学生做一个公司的文秘应该绰绰有余。正好我们几个同学被派到一家公司实习,公司安排我们做文秘工作。培训时总经理语重心长地对我们说,大学生要     

“执行力”铸造“加加”竞争力

在“加加”公司，有一个令人不解的现象：公司管理人员上班第一件事都不约而同地打开一本枣红色笔记本。原来，枣红色的笔记本是工作日志，也叫“执行优先工作计划”，员工按事情的轻重缓急安排当天的工作。加加公司董事长杨振要求员工：每天、每时、每刻，集中精力，坚持做最重要的事。     

股权分享企业激励机制的有效模式

最近,与一位老板聊天谈到做老板的甘苦。他认为他最快乐的事莫过于找到了一位得力干部,可以为他分劳解困,每天看见公司不断进步。最痛苦的事则莫过于得力干部的叛离,不仅使公司大乱,业务被抢走,更大的痛苦,是自己栽培的部属变成事业上敌人的那种又悔又恨的感觉。相信这位老板刻感受是相当具有代表性的因此如何贸往得力干部应该是多数老板都重视的事利似乎并不能满足得力干部的心那么还要给他们什么东西呢〕对每一位企业老板而言无不渴望在自己的企业中建立起一套行之有效的激励手段。其目的在于使企业员工形成一个利益攸关的整体使企…