对提升企业中层管理人员考核工作公信度的思考

中层管理人员是构成企业核心竞争力的主要资源。加强对中层管理人员的考核,既体现企业决策者基于企业战略的选择,又将为中层管理人员提供明确的导向。如果考核工作的公信度高,即考核工作和考核结果为企业决策层认可,被考核者心悦诚服,职工群众普遍满意,就能够进一步激发动力和活力,促进企业又好又快发展。     

浅谈国企中层管理人员的工作方法

企业管理是企业生存和发展的核心,而企业中层管理人员则是支撑企业的脊梁,因此中层管理人员的工作能力和工作方法对企业的影响是至关重要的。尤其在国有企业面临政策性破产、重组改制后,提高企业管理水平更是势在必行,夯实企业中层管理人员队伍建设也迫在眉睫。     

企业中层管理人员的素质与选拔

企业中层管理人员是介于企业决策层领导和具体操作层员工之间的管理团体，在上级和下级之间起到承上启下的桥梁连接作用，是企业的中流砥柱。提高中层管理者的素质，选拔出优秀的中层管理人员，对企业的发展显得尤为重要。     

煤炭企业集团中层管理人员工作绩效评价探究

对煤炭企业集团中层管理人员实施工作绩效评价,根据评价结果对其进行有效奖惩和职业生涯发展规划,是煤炭企业适应改革发展的新趋势和新要求,进一步深化企业内部人事制度改革,转变选人用人的激励约束机制,全面提升中层管理人员综合素质的重要内容。晋城煤业集团本着“继承、衔接、前瞻、创新、实用、科学”的原则,积极探索,超前谋划,     

能源企业中层管理人员绩效考核体系构建

由于能源企业中层管理人员的特殊身份与地位,构建一个行之有效的绩效考核体系成为当务之急。针对能源企业中层管理人员绩效考核存在的问题,提出多评价主体的评价方式,并赋予不同的权重,使其能够更好地激励中层管理人员绩效的提升,服务于企业经营战略的实现。     

企业中层管理人员工作实绩考核方法研究

企业中层管理人员工作实绩的考核评价在企业管理中占有很重要的地位。它作为一种手段,可以激发企业中层管理人员的工作热情,提高工作效率,增加工作产量。考核的结果,可提供客观、准确的资料,用来作为企业中层管理人员升级调遣的依据,薪资奖金调整的标准,训练培养的参考,自我改进的指导等。而这些     

供电企业中层管理人员之“效”

正供电企业中层管理人员事情繁多,内容繁琐复杂,中层管理人员的工作能力与完成任务的质量,对领导和单位的经营成果有着相当关键的影响。因此,工作是否做得到位显得尤为重要。要做好工作,企业中层管理人员需注重工作成效,要事事讲究"效",时时追寻"效"。"效"的多个维度中层管理人员是所在部门的领导,其自身素质及工作成效直接影响     

炼化企业HSE专职管理人员HSE培训矩阵的编制

HSE培训是HSE管理体系的重要组成部分,培训矩阵是一种先进、有效的培训管理工具。结合炼化企业HSE专职管理人员的HSE培训现状,将培训矩阵理念应用到HSE培训中,编制了该层级的HSE培训矩阵,并在此基础上进一步完善了其HSE培训大纲。     

考核企业管理人员的几点思考

考核企业管理人员的几点思考大连电业局李红兵当前，在深化企业人事制度改革中，管理岗位职务的晋升、聘用、奖惩等都需要翔实而准确的依据，而这些依据往往是通过严谨的科学考核、测评而获得的。因此，建立有效的管理人员考核程序和考核标准，对提高人事管理效率，促进企...     

关于企业中层管理者绩效考评的思考

本文阐述了电力企业中层管理者绩效考评的重要意义,对中层管理者绩效考评的难点和现状进行了分析,并着重从绩效考评指标设计和绩效考评方法设计两个方面,提出了改善电力企业中层管理者绩效考评的对策和主要思路。     

对核地质系统多种经营工作的思考

核地质系统现有12个单位,职工人数6000余名,其中在职3000余名。这支队伍的主业就是从事放射性矿产勘查,是立局之本,发展之基:既是任务,又是使命。多种经营作为辅业,近几年来已取得显著的经济效益和社会效益,是对放射性矿产勘查这个主业的有效补充和支持。目前,多种经营从业人员近1800人,在人员的安置,队伍的稳定、单位经济实力的壮大等方面发挥着重要作用。要以铀矿找矿求生存、求发展、求有为,以多     

持续提升企业海外党建工作水平的思考

东方地球物理公司党委及所属海外各基层党支部在海外业务发展过程中,始终坚持融入中心、服务大局,紧密结合海外项目运作实际,努力将政治优势转化为竞争优势和发展优势,走出了一条符合国际业务发展需要的党建工作新路子,形成了独具东方地球物理公司特色的竞争优势。     

论石油化工企业过程安全管理人员岗位技能的提升

通过对化工企业过程安全管理人员岗位技能需求及现状进行研究,根据不同岗位、不同专业制定过程安全管理人员所需的知识、技能需求矩阵;根据岗位技能需求矩阵的内容制定过程安全管理人员的技能提升培训体系。过程安全管理人员岗位技能提升,将实现持续改进过程安全管理、提高生产本质安全度的目的。     

对我国核科普工作的几点思考

<正>近来业内有关核科普的话题似乎多了起来。翻开今年第8期《中国核工业》杂志,卷首语《核科普,期待加速升级》的标题吸引了我。联想到不久前的两件事:一是央视热播的《解密中核》,让神秘之"核"再次走进公众视野;二是"核你在一起"科普开放周,让公众近距离地感受核工业。这两件事,虽然谈不上轰动效应,但至少可以折射出公众对"核"的感知心理,因而引发了我对核科普工作的肤浅思考。科普面向的就是社会公众,满足的是公众对未知的探求心理,进     

对企业管理人员分配方式的探索

目前,企业一般较好地解决了生产一线的分配问题,但对管理人员还没有形成一套比较科学的分配办法。本文试图运用亚当斯的分配“公平理论”和价值工程的分析方法,对此问题进行探讨。一、基本思路亚当斯的理论认为,每个人都会自觉不自觉地把自己和他人付出的劳动和所得报酬进行比较。若发现自己和别人的收支大体相等,则认为公平合理,因而心情舒畅,保持较高的工作积极性。从价值工程的角度来看,企业是一个系统,为完成企业的任务而设置的各个工作岗位,即为其元素;每个人在其岗位上付出的劳动,就是元素在系统中的功能;每个人所得的报酬,即为其     

对企业档案管理工作的思考

随着我国经济和社会的全面发展,企业适应市场经济得到迅猛发展,企业档案工作的重要性凸现出来.档案管理的好坏直接影响到企业的健康可持续发展.     

对提升中国石化企业核心竞争力的思考

核心能力是企业竞争优势的源泉。进入21世纪,企业核心竞争力理念对我国石化企业的管理产生了重大影响。具体表现在：企业从注重对环境的适应性转变为注重自身素质的提高;从注重规模经济效益转变为注重持续性竞争优势的增强从注重分散企业风险转变为注重提高企业实力;从注重多元化经营转变勾注重核心业务的发展等。企业核心竞争能力的产生、维护和提升,是以企业诸多资源为基础的一种资源整合能力。这种整合一方面是企业机制与市场机制整合另一方面是产品功能与用户需求的整合。进一步提升我国石化企业的核心竞争力应着重从以下几方面入手：深化以建立现代企业制度为方向的改革,为增强企业核心能力提供制度保证;推进组织结构调整,提高企业管理能力;加大技术创新力度,掌握科技发展的主动权;大力加强以扩大市场空间为目标的营销体系建设;完善市场信息的网络化管理,形成灵敏的信息反馈机制。     

提升企业竞争力的思考

一个在市场中具有竞争力的企业,首先必须是一个诚信的企业。信誉是关系到企业能否顺利发展的关键。作者依据自己了解的企业的具体情况,分析了信誉、创新和人才对企业发展的重要作用     

对新形势下企业统计工作的思考

统计数据是企业生产经营成果实物化、数量化的数字表现,真实、准确的统计数据和资料对企业领导层的决策和企业的生产、经营和管理非常重要。企业的统计工作应适应统计管理制度的改革及现代化管理的需要,以便更好地推动、激励和服务于企业,为企业的可持续、和谐发展发挥巨大的作