纺织竞争考验边缘企业

在出口形势日益严峻的情况下，众多出口企业争相涌向了出口转内销这条路。日前有消息显示，2008年服装纺织品出口退税的下调幅度可能高达4％，这无疑增大了纺织企业的出口难度，已有部分出口企业在着手调整策略，转向内销。尽管内销是条捷径，但出口企业仍要积极开拓其他经营途径，不然内销这片“蓝海”又将变为“红海”。[编者按]     

商业智能：打造企业竞争优势的利器

由于买方市场的形成，在消费者眼中，厂家提供的产品日趋同质化。如何在商战中保持不败，维持企业的长久竞争力便成为很多企业必须解决的问题。一般而言，具有竞争优势的企业不仅能够为客户创造出比其竞争对手更多的价值，同时还能赚取平均利润以上的超额利润。     

企业竞争中的战略转移

企业如人,也有一个生命周期,所不同的是,由于受新陈代谢规律的作用,人的生命不能逾越某一界限,而企业的生命却能够做到长期延续下去.     

企业竞争中的战略转移

企业如人,也有一个生命周期,所不同的是,由于受新陈代谢规律的作用,人的生命不能逾越某一界限,而企业的生命却能够做到长期延续下去.……     

联合行动—当代企业竞争新趋势

随着世界经济集团区域化趋势的发展，贸易保护主义和市场竞争日益加剧，一个企业要想在国际竞争中占有一席之地，仅仅依靠自身的力量已经远远不够，另一方面，无论是从业人员，资本还是技术力量上来看，如今能够单抢匹马地用众多的产品去占领世界市场的企业正日趋减少，大多数企业必须通过共同拥有资源和共同承担风险，才能在全球竞争中生存下去。     

企业如何面对竞争

如果说几年前,不少企业老总对市场竞争认识还比较“模糊”的话,那么这几年所经历的“腥风血雨”,足以让企业老总尝了市场竞争的残酷和无情。近来有机会和几位企业老总“闲聊”,大伙对竞争两字都有深刻的体会,有的甚至是切肤之痛。如何面对竞争、适应竞争,并在竞争中立于不败之地,在竞争中发展壮大自己,这已经成了企业老总的“必修课”。这里,记者采访了几位企业老总,他们的话或许对一些企业老总会有一定的启迪。     

创新主体应该是企业

每年国家的政策都在进步，我很有体会。企业如何能够发展得更大，从企业深层的角度来讲，最重要的问题还是一个产权界定的问题，包括从风险投资的角度。我们开始做海外市场的第一个客户是微软。我们在北京有一个研发团队，几百个人专门给微软做过软件，给惠普专门做过，也专门给IBM做过。经过十二年发展，主要是服务于海外。因为股权问题国内很难上市，也难拿到指标。最近两年VC好了以后，天天被人追着要来谈投资。有一些大的公司包括IBM现在来跟我们洽谈，说要收购我们企业。因为它们在印度已经是很大的，但在中国还很小，我们企业已经有了一个很好的积累。     

进口竞争、对外技术引进与企业创新质量提升

日益加剧的市场竞争和不断扩大的技术引进规模，不仅在数量层面影响企业创新水平，更在质量层面对企业创新产生了重要作用。文章基于中国工业企业科技活动数据库，实证检验了进口竞争如何通过对外技术引进影响企业创新质量。研究发现：第一，进口竞争水平的降低促进了企业对外技术引进，进而提高了企业创新质量，在经过一系列检验后该结论依然成立。第二，对于生产率较高的企业、民营企业、研发强度低的企业和人力资本水平较高的企业，在进口竞争水平下降后，更有动机通过引进技术提升创新质量。第三，以中国对外反倾销作为政策冲击，发现中国对外反倾销导致的进口竞争水平下降较好保护了国内企业实现技术引进以提升创新质量。第四，技术吸收能力更强的企业，在面对进口竞争带来的对外技术引进规模下降的同时，企业创新质量下降幅度更大；同时，出口企业能够通过增加出口额来缓解对外技术引进下降对创新质量的抑制作用。第五，知识溢出是进口竞争下降通过扩大对外技术引进提升企业创新质量的重要渠道，并且大规模企业对周边企业的“创新质量促进”呈现“辐射效应”,在长三角地区、珠三角地区和环渤海地区尤其明显。     

一流企业竞争优势在于文化

企业化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是一种管理化、经济化及微观组织化。企业化如同社会化一样，存在于一定社会劳动与社会实践活动之中。化作用于企业生产经营活动，可以说，有企业就有企业化。     

从日本企业看日本人的团队精神

日本是一个发达国家，在国际上占有领先地位。日本有许多国际领先的企业。这些领先的优秀企业都离不开日本人优秀的团队精神。从日本的企业中我们能够了解到日本人的团队精神。了解日本的先进理念并且学习与了解他们的企业文化。本文通过探究日企，来展开讨论分析日本人的团队精神。正确了解了日本人的团队精神，可以很好地学习到!日本的先进之处并且学以致用到发展中的中国的企业中。     

竞争战略的核心：“价值竞争”

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪，特别是当我们加入了WTO后，我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么，仅就企业市场竞争而言，许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化，这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争，即“价值竞争”。     

加强企业内部财务控制确保资金安全完整

企业要想得到快速发展，并获得最大经济效益，无疑的需要加强对企业内部财务控制制度，使内部财务控制制度能够对企业的风险进行规避，进一步保证企业资金的完全完整。通过对企业内部财务控制制度的重要作用进行探讨，阐释加强企业内部财务控制的措施，进一步促进企业内部财务能够得到很好地控制。     

基于自组织理论的企业内部知识共享研究

本文运用自组织理论的开放性原理和正反馈机制来分析企业内部的知识共享问题。在良好的环境条件下，如：公司内部网络平台、组织架构、企业文化和公司制度等方面不断提升改进的企业，就会很好地进行知识共享，这样就会持续性地提高公司缋效，获取竞争优势，在残酷的市场竞争中赢得胜利。正反馈现象经常性发生，如果能够掌握、控制得很好的话，能形成有效的激励机制，会极大地促进企业内部的知识共享，增进员工之间的合作，提升企业的最终绩效。     

零售企业差异化竞争策略研究

零售企业的竞争日趋激烈,如何能够使企业立于不败之地?零售企业应该从品牌资源、服务、促销手段、定位和企业文化入手,走差异化的道路,全面提升企业的核心竞争力.     

赢取竞争优势的新途径

分析了整合HR与KM的必要性与可行性，指出在新的竞争环境下，整合HR与KM是企业赢取竞争优势的一条很好途径，并给出了整合的框架。     

乡村企业为何竞争不过个体企业

乡村企业与个体企业“较量”较难取胜．主要表现在：乡村企业的产、利大大地落后于同规模的个体企业，本属乡村企业的市场被个体企韭占领，垮掉的乡村企业转为个体经营却日显兴旺等等．乡村企业拥有较多个体企业所不能具备的优势，可为何竞争不过个体企业呢？范军，卢健、建新在来稿中认为：一是乡村企业要承受个体企业不需承受的各种经济负担．     

企业竞争战略：一个多维模型

企业竞争战略研究萌发于20世纪30年代。1938年，Bamard在其《The Function of the Executive》一书中，首次使用了战略的概念，提出了企业组织的生存与发展的必要条件这个课题。但企业战略管理作为一门学科则诞生于五、六十年代，1962年，Chandler在其《Strate Syand Structure：in History Of Industfial Enterprise》一书中．     

关于出口企业竞争策略的调整

企业竞争策略分价格竞争和非价格竞争。价格竞争是商品价值的竞争，其实现方法和途径是强化企业管理，不断采取新技术、新工艺，提高劳动生产率，使商品个别劳动时间低于社会必要劳动时间。非价格竞争则是指商品使用价值的竞争，其实现方法和途径是在强化企业管理和科技进步的基础上，通过突出商品性能、提高商品质量、改善商品包装、增加花色品种、加强售后服务、提高合同履约等非价格优势，吸引顾客，扩大市场份额，实现企业的经营目标和盈利目的。在价格竞争中，有高价策略、平价策略和低价策略。高价策略和平价策略一般是以商品在非价格竞方面具有某种优势为前提的。在缺乏非价格竞争优势的情况下，低价策略常常是价格竞争的基本表现形式。在我国现阶段，由于市场经济制度及法律法规尚不完善，市场竞争基本处于初级竞争阶段，企业往往过于看重价格的作用，把市场竞争片面地理解为价格竞争，尤其是出口企业，其产品在国际市场上非价格竞争优势普遍较弱，企业在制定产品出口价格时更多地采用低价策略。然而，商品个别劳动时间的下降是有限和有条件的，加之国际市场竞争的激烈和市场优胜劣汰机制的残酷无情，很多企业为了打进国际市场，竞相压低价格，展开恶性价格大战，使正常的价格策略演变为过度的价格竞争。     

高技术与企业竞争

伴随当代科学技术进步，特别是高技术的发展，企业的生产、经营、管理以及营销等发生了深刻的变化，企业的生存和发展将越来越高不开技术进步。企业只有通过技术进步，不断采用新技术、新工艺、新设备，开发新产品，改进管理和营销手段，才能增强其竞争能力。我国企业国际竟争能力很弱，不但企业规模小，而且生产技术、管理手段、营销方式等十分落后。然而现代科学技术的进步，尤其是高技术的发展，为我国企业的发展提供了机遇。本文主要考察高技术与企业竞争能力的关系，旨在探索利用高技术提高我国企业竟争能力的途径。一、高技术对企业发…     

价格战策略在企业竞争中的应用

价格战在目前中国经济市场已成为商战中最有杀伤力的竞争武器,也是中国企业最乐此不疲使用的手段。价格竞争是中国中小企业最常使用的战术,客观地说很多企业并不愿打价格战让相应的利润流失,但为什么价格战会是这些企业用得最为频繁的竞争手段呢,甚至是不得不使用的竞争方式？这和很多企业的经营水平有极大关系。价格战越来越成为企业争取市场份额，排挤竞争对手的重要手段。然而，