波特的国家竞争优势理论剖析

波特 ( Michael E.Porter)在 1 990年出版的《国家竞争优势》一书中提出了一套解释一个国家产业或企业竞争优势的全新理论。这一理论尽管当初在政府界、理论界和企业界引起了很大反响 ,并受到了著名经济学家的严厉批评 ,但随着时间的推移 ,波特教授的产业竞争优势理论得到了越来越多的经济学家的认同。本文就波特教授关于一国产业的竞争优势的理论做一剖析。一、波特关于贸易理论的批评传统的贸易理论认为 ,一国产业或企业的竞争优势来自于在生产要素 (价格和生产率 )方面的比较优势 ,新贸易理论认为一国产业或企业的竞争优势来自于其在技…     

我国煤炭行业竞争态势分散及其调整

一、煤炭行业的基本特性:垄断竞争性 煤炭行业是介于"完全垄断"和"完全竞争"之间的垄断竞争性行业.运用波特的行业竞争理论对我国煤炭市场进行实证分析可以说明煤炭行业的竞争性,这种竞争性要求充分发挥市场配置资源的基础作用.     

我国煤炭行业竞争态势分析及其调整

一、煤炭行业的基本特性：垄断竞争性煤炭行业是介于“完全垄断”和“完全竞争”之间的垄断竞争性行业。运用波特的行业竞争理论对我国煤炭市场进行实证分析可以说明煤炭行业的竞争性,这种竞争性要求充分发挥市场配置资源的基础作用。煤炭行业的垄断性表现为：第一,煤炭...     

三种竞争战略

波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献,"五种竞争力量"——分析产业环境的结构化方法就是他的杰出思想。他更具影响的贡献是在《竞争战略》一书中明确地提出了三种通用战略:总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。总成本领先战略。成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目     

我国毛纺企业竞争格局和战略选择

本文在分析我国毛纺产业发展前景的基础上,运用迈克尔·波特关于产业结构分析的五种竞争力的模型,对我国毛纺产业的竞争格局及竞争压力的形成原因进行了深入分析,并有针对性地提出对付各种竞争压力的战略选择。     

基于竞争优势模型的浙江高技术产业战略思考

发展高技术产业是知识经济时代的必然要求，是浙江省优化产业结构的关键。高技术产业具有特殊的特点和发展规律，笔者通过对高技术产业特点和发达国家高技术产业的发展措施进行分析，结合波特的国家竞争优势理论，整合构建了高技术产业竞争优势模型；并利用该模型对浙江省高技术产业发展的机遇、优势因素和对策进行分析和思考。     

基本竞争优势模型的构建与应用

本文基于竞争优势模型分解、整合发展趋势与营销管理、战略管理等管理思想日益融合的态势及波特竞争优势三角框架^①，创新性地构建、阐释了一个基本竞争优势模型，强调了其时代竞争意义，预测了其发展趋势并做出了战略应用性的分析。     

煤炭产业竞争结构分析

一、煤炭产业的现实竞争结构 1.煤炭产业是分散型产业 根据美国哈佛大学教授迈克尔·波特的理论,我国煤炭产业是一种分散型产业。没有任何一家企业占有显著的市场份额,也没有任何一家企业能对整个产业的发展产生实质性的影响,是分散型产业的重要特征。在美国,市场集中度小于40％的产业就被视为分散型产业。我国的煤炭产业的市场集中度还不到10％。     

对企业保持长期竞争优势的思考

<正> 美国著名竞争战略专家迈克尔·波特认为,一个公司要长期维持高于平均水平的经济效益,必须有持久的竞争优势。低成本和差异化是两种最基本的竞争优势,如果把这两种优势与公司谋求获得优势活动范围相结合,就可以得出三个基本竞争战略,即成本领先、差异化和集中一点。     

从房地产开发商到城市运营商——以波特竞争优势理论分析房地产中小开发企业的发展战略

以波特竞争优势理论为分析框架为工具,通过分析近年房地产市场的深刻变化,阐述了房地产中小开发企业面临的机遇、挑战及未来的发展战略。本文认为,在如火如荼的城市化进程中,城市运营商将应运而生,这是城市发展的需要,也是房地产开发商难得的机遇。     

我国煤炭企业竞争结构分析及营销能力建设研究

煤炭是我国的主体能源和重要的工业原料。煤炭行业正面临着新的市场环境,深入研究其行业竞争和企业应对策略非常必要。基于波特的五力模型对煤炭企业所面临的竞争结构进行了分析,在此基础上提出了当前企业要围绕营销能力采取差异化战略,并分析了营销能力的建设。     

21世纪我国中小企业的竞争战略

一、我国中小企业的战略模式选择 (一)企业的一般性竞争战略。在分析我国中小企业应采取的竞争战略模式之前,应当首先认识企业可以采取的一般性竞争战略模式。按照美国学者波特的观点,在行业竞争中,蕴藏着三种战胜其他企业的一般性竞争战略。即:成本领先型战略、差别化战略、目标集中战略。 1.成本领先战略。其指导思想是,企业力争以最低的总成本取得行业中的领先地位,并按照这一战略目标采取一系列方针。要达到成本领先,关键要提高生产与管理效率。企业必须拥有先进的设备与生产     

波特模型及其改进

一、波特模型的特点、不足及改进５种竞争力量模型为哈佛大学商学院波特教授所提出，所以也称波特模型。波特认为：企业最关心的是它所在产业的竞争强度，而竞争强度又取决于市场上存在的５种基本竞争力量 ,即现有企业间的竞争力量、供方讨价还价能力、买方讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代产品生产的戚胁（见图１）。正是这些力量的共同作用影响 ,决定了企业在产业中的最终盈利潜力。①毫无疑问，波特模型为企业对所在行业进行深入细致的分析提供了工具，从而有助于企业了解整个竞争环境，正确把握企业面临的５种竞争力量，制定出能使…     

硅谷企业为什么学雷锋?

Facekook为什么愿意将自己服务器的核心技术开放出来与其他企业共享？甚至包括自己的竞争对手？按传统波特理论的产业竞争观，竞争优势来自设置进入壁垒，设置护城河，限制竞争对于侵蚀侵占自己的利润空间。     

我国大数据产业竞争优势研究--基于修正的钻石模型

近年来,随着互联网、物联网、云计算等IT与通讯技术的迅猛发展,经济社会已经进入大数据时代,数据快速增长成了许多行业共同面临的机遇和挑战。大数据的涌现不仅影响着国家管理模式、企业管理决策,而且也改变着人们的生活和工作方式,甚至引起了科研模式的根本性变革。基于此,本文借鉴迈克尔?波特“钻石模型”理论思想,运用修正的“钻石模型”理论,从高级生产要素、市场需求、相关产业和支持产业、技术研发、机遇、政府等6个方面,深入剖析我国大数据产业发展竞争优势问题。     

煤炭企业竞争战略与产业特性适应性分析--兼论"高产高效"与"精产精销"之辩

一、煤炭企业实施成本领先和别具一格战略的有限性根据迈克尔·波特的竞争优势理论 ,企业要在日益激烈的市场竞争环境中长久地生存和发展就要获得竞争优势 ,企业要获取竞争优势 ,必须就争取哪一种竞争优势和在什么范围内争取优势的问题作出选择。成本领先和别具一格是企业通常采用的竞争战略。但这两种战略在不同的产业内效果迥然不同。1 煤炭产品及产业特性对煤炭企业实施成本领先的影响。成本领先战略是指企业在其产业中有低于竞争对手的成本优势。即企业通过采取各种措施来降低人、财、物消耗 ,提高生产效率 ,以此降低成本 ,获取比竞争对…     

环境规制与企业自主创新--基于波特假设的企业竞争优势构建

传统的假设认为,环境规制必然会导致企业的成本增加。本文在Robert模型中引入了技术系数,模型表明环境规制在给一些企业带来直接费用的同时,也会激发一些创新,可以部分或全部地抵消这些费用成本。这暗合了迈克尔.波特的观点——环境规制能使受规制的企业受益。企业内生的技术变化会使波特假设变得可行,而外生的环境政策如果产生与波特假设一致的效果,则该政策不一定最佳。海尔通过自主创新,实现了从遵守标准到制定标准,其产品成功地进入了欧美市场,表明全球经济一体化背景下,发展中国家的企业要应对发达国家实施的技术壁垒,只有通过自主创新,才能实现竞争优势。     

基于企业竞争力的行业选择评价

本文主要从波特的竞争战略理论出发,讨论了行业选择对企业竞争力影响的评价。并提出了一种简明、可量化、可操作的评价指标体系。     

营造持续竞争优势的思考

竞争优势是企业绩效的核心，它有两种基本形式：成本领先和歧异性，歧异性即能满足用户的特殊要求。如果企业能同时营造并拥有成本领先和歧异性的竞争优势，其绩效则是叠加的——成本领先意味着低成本转化的高收益和歧异性所带来的价格溢价。因此，企业应积极探索既追求不牺牲歧异性的成本领先、又追求不付出高昂成本为代价的歧异性的途径。哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，竞争优势归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。企业为用户创造的价值产生一系列活动的有机联系，就形成了企业价值链。价值活动可以分为两大类，即基本活…     

煤炭企业竞争力分析和对策

一、波特竞争模型适用于煤炭企业根据波特行业竞争模型 ,任何一个企业在正常的生产经营过程中 ,始终存在五种基本的竞争力量 ,即同行业现有竞争者、潜在的加入者、替代产品的威胁、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。对于煤炭企业来说 ,这五种竞争力量的内涵具体是