基于财务绩效综合指数的竞争战略绩效时滞效应研究

本文以沪市企业季度财务数据为支撑,采用验证性因子分析识别企业的竞争战略类型,利用灰色关联度分析方法计算战略综合绩效指数,并借助VAR模型及脉冲响应函数等分析工具分析竞争战略绩效的时滞效应。研究结果表明:企业绩效的提升滞后于竞争战略的实施,竞争战略的绩效存在滞后性和持续性,且相较于低成本战略而言,实施差异化战略的企业其绩效滞后期和持续期更长。     

浅议低成本扩张的风险防范

当今，企业国际化趋势加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高到战略层次。相应的．战略管理会计、国际管理会计应运而生。低成本扩张是适应企业和市场两方面的要求而产生的一种全新的企业管理会计战略，通过低成本扩张方式以较少的资本控制更大的资产，在深度和广度上推动资本要素的重组，也是现代企业经营管理的重要竞争战略。但低成本扩张面临诸如决策、资产评估、规模扩张等风险，如何才能防范于未燃，应从财务和非财务两个方面寻求具体的解决方法。     

如何打败低成本竞争者?

低成本竞争作为一种基本的竞争战略,在任何行业以及行业发展的任何阶段都有可能出现以低成本策略为竞争手段的企业在行业内总是有不太好的名声,同行们或者恐惧,或者不屑,但又无可奈何地需要面对。     

企业战略、管理者预期与成本粘性——基于中国上市公司经验证据

本文利用2000-2014年中国沪深A股上市公司数据,考察了企业战略对成本粘性的影响,研究发现:采用不同竞争战略的企业会表现出不同的成本行为,选择差异化战略的成本粘性要高于选择低成本战略的成本粘性;管理层的不同预期会对成本粘性产生不同的影响,管理层乐观预期会提升成本粘性,而悲观预期会降低成本粘性;管理层预期会调节企业战略与成本粘性之间的影响关系,若管理层乐观预期,则选择差异化战略的企业比选择低成本战略企业成本粘性更高;若管理层悲观预期,则选择低成本战略的企业比选择差异化战略企业成本反粘性更高。本文的研究结论可以为企业构建公司治理机制、实施推进成本管理等提供理论和实践参考。     

制造业企业成本管控研究

企业要在市场竞争中处于优势地位,首先要有价格优势吸引客户。而企业只有保持低成本战略,才能在竞争中赢得市场的同时为股东获取利润。本文从价值链层面,探讨制造业成本管理需要考虑的因素,以提高制造业持续竞争力。     

论金融全球化下国有商业银行的应对策略

一、国有商业银行的竞争能力研究中国银行业的对外开放．其实是一个自觉引入外部竞争者，主动出让市场份额的渐进过程。通过恰当地选择低成本战略、歧异战略和聚集战略，企业就能获得持久的竞争优势。本文将在波特竞争战略理论框架下，从金融功能观的视角，分析国有商业银行的竞争劣势和应对策略。     

国有施工企业实施低成本战略存在的问题及对策

文章从国有施工企业低成本战略实施现状出发,重点分析了实施低成本战略对于国有施工企业的重要性何在、现阶段国有施工企业实施低成本战略存在的问题,并针对性的提出了确保低成本战略在国有施工企业顺利实施的具体举措.     

阐述建筑工程项目管理存在问题及对策

市场经济体制改革的不断深入进行，促进了工程项目管理向更加科学、合理、完善的方向发展，随着市场的不断完善，行业之间的竞争也越来越理性化，企业要想在竞争中取得胜利，需要以“优质、高效、低成本”的战略来取胜。市场的良性发展，在一定程度上促进了施工技术水平的提高，同时也有利于施工项目的顺利开展，因此，建筑施工企业要在这种大环境下，努力为整个建筑施工创造良好的环境，做好项目管理，以实现企业的健康发展。     

浅析石油销售企业如何降低成本费用

随着中国入世后一系列变化,国内石油市场与国际石油市场的全面接轨,石油销售企业面临的竞争压力越来越大,加强成本管理,实施低成本战略是石油销售企业的必然选择。本文就石油销售企业如何降低成本费用展开探讨。     

战略群组与绩效关系的实证研究——以我国酒、饮料和精制茶制造业为例

基于消费品行业移动壁垒的特点,从竞争战略和企业资源两个维度选取相应变量指标对我国酒、饮料和精致茶制造业上市企业进行战略群组的划分,并进一步探索战略群组与绩效的关系。实证结果表明:战略群组间存在显著的绩效差异,对差异的来源进行剖析,得出明确清晰的战略定位才能给企业带来更多的效益。其中,采取低成本战略的群组绩效最优,差异化战略的群组次之,无明确战略定位的企业绩效最差。     

浅析石油销售企业如何降低成本费用

随着中国入世后一系列变化,国内石油市场与国际石油市场的全面接轨,石油销售企业面临的竞争压力越来越大,加强成本管理,实施低成本战略是石油销售企业的必然选择。本文就石油销售企业如何降低成本费用展开探讨。     

我国房地产企业需要战略营销

战略营销概念引入: 所谓战略营销,是指将企业的营销活动融入企业的竞争战略之中,使企业的营销活动以获取竞争优势为导向,通过获取竞争优势保证企业长期稳定的可持续发展.战略营销强调从企业整体发展去考虑营销问题,从企业怎样才能获得竞争优势开展业务.     

传统成本控制与价值链成本控制的比较研究

由于我国经济增长速度的放缓，以及较高的通货膨胀水平，以低成本战略为导向的中国企业处于越来越激烈的竞争环境，而如何进行成本控制以保障竞争优势是企业必须面对的问题。本文将两种成本控制方法进行比较研究，运用比较分析的方法，进一步探讨成本控制的对象、范围、思路、切入点、执行标准、具体做法等多个小方面的差异，从而让人们更清楚地认识两种控制方法的不同，认识到成本控制的本质，为企业进行实际的操作提供一些参考价值。同时，让价值链的相关知识能够得到更大范围的普及。     

论保险企业反应能力的构建

随着全球信息化的发展，基于低成本、差异化或集中化的传统工业化时代的企业竞争战略已不能有效地解释和支持现代企业的竞争行为，而企业敏捷性的反应能力将演变为获取竞争优势的核心要素。微软、DELL、雅虎、亚马逊等新兴公司的历史虽短，其市值却超过了诸如波音、通用汽车等“实力强大”的老牌公司。《财富》曾指出，进入2005年度“全美最受尊崇的企业”排行榜的企业证明，面对商品趋同的“商品地狱”现象，     

如何提高企业成本竞争力

<正>企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本,企业就具有了低成本优势。如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的,则其低成本优势就会持久。企业可通过树立成本意识减低采购人工成本、培养节俭品德及利用目标成本管理法,进行科学的成本核算,健全及完善预算及内部控制,达到低成本竞争的目的。     

对战略成本管理的理性思考

战略成本管理是一种具有全面性和前瞻性的现代化管理方法,是现代企业发展步入良性循环的关键一招.其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下,逐渐重视整体的战略规划而寻求新的突破,这已成为现代管理的一大趋势,其目的就是获得竞争优势.战略成本管理是完全从市场出发的,绝不是传统观念下的低成本控制.     

低成本和差异化的重新解读

低成本战略并不是控制成本绝对值的降低,而是要将成本占销售收入的比例(即投入产出比)降到最低. 通常,人们对低成本战略是这样定义的:企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略.     

高科技企业技术标准竞争优势形成机理研究

高科技企业技术实力、结盟实力与用户吸引实力是技术标准竞争优势的主要源泉。针对技术标准化过程中标准的构建、产业化与市场化三个不同阶段,企业需要实施不同的竞争战略以促使技术标准竞争优势的形成。协作 R&D 与知识产权战略为构建技术标准提供了技术保障,有助于技术实力竞争优势的形成。产业联盟与开源战略为技术标准产业化提供了企业内外部资源整合环境,有助于结盟竞争优势的形成。先发制人与平台战略为技术标准市场化提供了用户基础条件,有助于用户吸引实力竞争优势的形成。     

浅谈当前形势下电力基建企业成本管理

当前,电力建设市场竞争日趋激烈,低报价中标已经成了竞争的必然趋势和结果,面对微利甚至无利的市场考验,要想立于不败之地就要强化成本管理,向内部挖潜要效益。能否在低成本战略上领先一步,直接关系到企业整体效益和未来发展。加强成本管理,增效减支,实现成本管理的科学化、精细化、集约化,是当前形势下电建企业的长期经营战略。     

春秋航空低成本战略应用研究

航空业的发展影响我国经济发展,并促进国民生产总值增长。目前,我国航空业在产业经济和实体经济中占据重要地位,如何降低成本是航空公司占据市场领先地位的关键。分析了春秋航空公司概况和低成本战略实施成效,论述了该公司在实施低成本战略过程中存在的问题,如低成本战略模式容易被复制、企业管理机制不健全和航空运输存在的安全隐患。春秋航空公司应积极提供多元化服务,建立健全管理机制,增强企业安全保障,确保低成本战略顺利实施。