实行以产定人面临的问题及其对策思路

实行以产定人面临的问题及其对策思路肥城矿务局杨丙礼最近，国务院和煤炭部领导强调，煤矿要实行以产定人，做到煤炭生产不亏损。笔者认为，这既是加快转变煤炭工业经济增长方式的重大举措，也是煤炭企业实现减人提效、扭亏增盈的有效途径。这一举措指明了煤炭企业改革和...     

以产定人是推动煤炭企业改革和发展的战略措施

以产定人是推动煤炭企业改革和发展的战略措施西山矿务局张惠钧一、以产定人的意义实行以产定人的目的，就是通过合理配置和充分利用劳动力资源，提高煤炭企业的劳动生产率和经济效益。根据煤炭企业现状，以产定人应该：一是定直接生产人员；二是精简生产服务人员；三是分...     

浅议“三条线”管理下内部价格的制定与实施

浅议“三条线”管理下内部价格的制定与实施中国矿业大学戴希祥黄莹煤炭企业１９９７年扭亏增盈、脱贫解困的一个主要措施是全面实施“三条线”管理，加大以产定人、转产分流力度。实行“三条线”管理与核算，是煤炭企业内部管理的重大改革，在财务方面要求对企业内部每个...     

全面实行三条线管理和以产定人推动今年工作再上新台阶

全面实行三条线管理和以产定人推动今年工作再上新台阶煤炭工业部副部长朱登山一、实行三条线管理和以产定人，是煤炭工业深化改革、强化管理的关键性举措部党组在研究１９９７年工作时特别强调，深化改革、强化管理的措施很多，但关键一条就是坚定不移地按照两个转变的要...     

积极稳妥地全面推行以产定人

积极稳妥地全面推行以产定人本刊评论员１９９６年５月，朱钅容基副总理要求煤矿要以产定人，剥离分流富余人员，做到煤炭生产不亏损，企业不超亏。遵照这一指示，３２个超亏挂帐的国有重点煤炭企业狠抓了以产定人工作，取得了明显效果。到１１月末，剥离富余人员１７万多...     

以产定人的内涵及运作探讨

以产定人的内涵及运作探讨松藻矿务局打通二矿涂善敏以产定人，既是国有重点煤矿扭亏增盈的有力措施，也是走出减员———膨胀———再减员怪圈的有效办法。但以产定人的内涵及概念尚无理论界定，笔者希望通过分析能够阐明这些问题。一、明确、清晰———以产定人的内涵１...     

朱登山副部长强调:实行三条线管理和以产定人要加大工作力度

在安排1997年工作时,朱登山副部长就实行三条线管理和以产定人等工作提出了明确的目标和工作思路,他强调,1997年,一定要加强组织领导,加大工作力度,狠抓落实。 朱副部长在谈到实行三条线管理和以产定人的目标和工作思路时指出,1997年三条线管理要全面运行,实现矿务局所属单位和     

以产定人操作中几个要素的研究

以产定人操作中几个要素的研究徐州矿务局皇新海以产定人，或者更进一步说以效益定人，是煤炭工业转变经济增长方式，实现减亏增盈的一条现实可行的获利路线，是衰老矿井退出煤炭产业、发展替代产业的“推动器”。由于煤矿经济效益低下由来已久，成因复杂，我们应充分注意...     

分离三条线 打破大锅饭 运用市场机制推动解困自救

分离三条线打破大锅饭运用市场机制推动解困自救淄博矿务局耿加怀１９９６年以来，我们紧紧围绕两年扭亏为盈的奋斗目标，在解放思想、转变观念的基础上，以推行三条线管理、实行内部模拟市场、引入市场经营机制为突破口，通过落实以产定人、减人提效等一系列举措，加大改...     

以产定人——推动煤炭企业改革和发展的战略措施

一、以产定人的含义及意义 所谓以产定人,就是为了实现最佳的经济效益目标,以效益确定产量,再以产量来反算需要最少的岗位和定员。实行以产定人的目的,就是通过合理配置和充分利用劳动力资源,提高企业的劳动生产率和经济效益,使盈利企业最大化地盈利;亏损企业不断地大幅度减亏,直到不亏损或盈利。根据煤炭企为现状,以产定人应该是:一是定直接生产人员;二是精简生产服务人员;三是分离生活服务人员和从事社会性工作人员。从而使企业的生产主体精干,工作职能简化,利益分配明晰,能够轻装走向市场,参与竞争。从此意义     

加强永城煤电集团公司劳动管理的几点设想

面对激烈的市场竞争,永煤集团虽有国际一流的采掘提升设备和高素质的、年轻化的职工队伍等有利条件,但要想在市场经济大潮中求得不断发展壮大,除抓好其他方面管理工作外,进一步加强劳动力管理和工资分配具有举足轻重作用。 一、合理定编,以产定人 高产高效的现代化矿井必须以最经济最合理的原则使用劳动力,要以销定产、以产定人、优化劳动组织。根据原煤产量、开拓掘进进尺、发供电量、运销煤量倒算上岗人数,要做到因事设岗,因岗配人,岗位工种实行一专多能,一人多岗,兼职     

浅谈『三条线』管理与核算的几个问题

煤炭行业在深化企业改革,转换经营机制,实现扭亏增盈的工作中,对煤炭企业推行了"三条线"管理,要求企业内部每一个生产、经营和服务单位开展分点的会计核算,在生产组织上实行以产定人,在内部单位之间引入市场机制,按照"四自"的要求实行分别管理、分别统计、分别核算、分别计算经营成果.     

煤炭企业推行“三条线”管理 加快两个转变,要重点解决好关键性的问题

1997年是煤炭工业推进两个根本性转变，巩固和发展煤炭工业的大好形势，实现国有重点煤矿总体扭亏的关键一年。实行“三条线”管理和“以产定人”是实现两个转变的关键性措施，在去年年底煤炭工业工作会议上被作为今年煤炭经济工作的重点和主攻方向。如何才能很好推进“三条线”管理，加快转变，作者试探性地谈一点粗浅的看法。以期抛砖引玉。一、要定出政策，把煤二三线从“小市场”推向“大市场”，转变经济体制。实行“三条线”管理，已在萍乡矿务局、江西乐平矿务局、南票局、淄博局等取得了较好的经济效益，是个好办法。今年已在全煤行…     

国有煤炭企业再就业工程的难点与对策

一、难点长期以来，国有煤炭企业用人多、效率低、效益差是制约整个行业健康发展的主要矛盾。近几年来虽然国有煤炭企业在实行以产定人、减员提效、下岗分流和发展多种经营，安排富余人员方面做了大量工作，但由于种种原因，目前的困难和问题仍然很多。难点集中起来主要表...     

“无本之木”长不大

本与木，一“横”之别。在企业这棵“大树”上，以人为本，激活人心，才能根深叶茂，否则就成无本之木。我们搞改革，就是要改掉那些不适应生产力发展的生产关系；而生产关系是人与人之间的社会关系，所以，从本质上说，改革是要改掉人的旧观念、旧思想、旧习俗、旧理念、旧办法。以人为本，企业之林方能长出一棵棵“参天大树”，以物为本，视人不见，企业之树则可能走向“畸形”，在市场“风吹雨打”中凋零。     

关于国有煤炭企业改革的几个问题

一、国有煤炭企业改革的形势和任务 江泽民总书记在十五大报告中明确指出:“深化国有企业改革是全党重要而艰巨的任务,要坚定信心,勇于探索,大胆实践,力争到本世纪末,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展新局面。”按照江总书记的要求,国有重点煤炭企业的改革要适应形势,加快步伐。 从党的十四大到十五大这五年间,煤炭企业的改革做了很多工作,比如,下放经营自主权,实行分类指导的政策,搞以产定人,下岗分流,减人增效,实施再就业工程,企业内部实行“三条线”管理;选择若     

用“一职双责”制促进双文明建设

近年来,平庄矿务局风水沟煤矿随着以产定人、减员提效、下岗分流等一系列改革步骤的深化,对每一名在岗的职工干部提出了高标准的要求,主要推行了“一职(岗)双责”制,以党群干部为主体,面向全体职工,专兼职形式结合,明确行政、思想两方面责任,从政治、经济两方面指标和考核体系的一体化的领导体制和工作运行机制。     

电力多经企业创新的探讨

１前言美国管理专家德鲁克说过：“创新是创造了一种资源”。国际上认为企业８０年代应该以品质作为企业主题，也就是应该抓全面质量管理；９０年代应该以企业再造为主，也就是把企业的整个机构整个规模都做出来；２０００年应该是速度，也就是做国际化。纵观现状，我们的企业战略和国际上推崇的管理思想有比较大的差距。作为一个企业如果战略不明确，定位不明确，它就很难发展，战略明确首先要观念创新。２品牌战略阶段的观念２创新２００１年广西电力多种经营的品牌目标是：创立广西多经企业的统一品牌，为公司多经产业快速健康发展创造条…     

构筑企业“人心工程”

当前，国有企业改革正处于攻坚阶段，职工面对减员分流、下岗再就业感到茫然无措，致使多数企业职工队伍中出现了不稳定的因素。在企业实施“人心工程”，是团结凝聚职工队伍，带领职工坚定信心，振奋精神，开拓进取，推动企业发展的一项有效举措。 一、“人心工程”是以职工为主体，充分体现“三个代表”要求的暖心工程和聚心工程 在改革过程中，国企的职工观念难以转变，等、靠、要思想严重。当改革深入发展，为提高企业的整体效益，触及到企业管理体制和经营机制等深层领域的矛盾时，许多职工仍然抱着陈旧观念和悲观情绪。心里头总是有一…     

大庆油田外雇工问题的思考

大庆石油管理局作为全国第一大企业，随着原油可采储量的递减和生产技术的提高，人多油少的矛盾日益突出。企业要加快发展，必须走“以产定人，减员增效”的路子。但是“人往哪里去”的问题，是企业改革攻坚的关键和敏感问题。从表面上看，问题在于职工多岗位少，但实际上油田各单位既存在职工富余没活干的问题，也存在有活外人干的现象。从我们农工商联合公司的情况来看，各个企业不同程度地存在人员富余。全公司在册职工2923人，富余人员近400人，占1／7左右，其中已有193人下岗、待岗。与此同时，各单位还雇有大量的外部劳务工。据统计，…