国资委拟定职工董事履行职责管理办法

国资委最近发布了《职工董事履行职责管理办法》(讨论稿)。这是为完善现代企业制度,保障职工参与企业管理的民主权利而制定的,《管理办法》(讨论稿)符合建立现代企业制度、完善公司治理结构的发展要求。对于规范职工董事履职行为、促进职工董事制度健康发展有着积极意义。国资委有关人士也多次提出,要依法推进职工董事制度,强调职工董事要依法准确履行职责,实现出资人、公司和职工利益协调发展。     

完善公司法人治理结构是国有企业制度创新的关键

完善公司法人治理结构是国有企业制度创新的关键,是建立现代企业制度建设的重要环节。近年来,我国国有企业纷纷建立了现代企业制度,但不少企业的法人治理结构不健全、不完善,影响了企业的有效运作和经济效益的提高。完善公司法人治理结构,需要从推进股权多元化、引入共同治理机     

我国企业整体上市动因研究——基于“中国铝业”整体上市的动因分析

一、我国企业整体上市的动因分析 （一）我国现有制度政策的支持 20世纪90年代我国企业在经历了两次组建的高潮后,国有大型企业常常以企业集团的形式出现。我国已初步建立了现代企业制度和公司法人治理结构,有了一大批产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的国企。特别是清产核资、关闭破产、主辅分离、移交企业办社会和社会保障制度初步建立后,一批国企主业精干、资产优良、人员合理、经营目标唯一,已经成为了现代意义的公司。国有资产管理体制改革后,中央国资委想借助股市的力量推动大型国有企业集团产权改革,于是积极推动央属企业整体上市。因此,整体上市是进一步深化国有大中型企业股份制改革的必然要求。     

我国私营企业产权制度的变迁与治理创新的对策

现代企业制度是适应生产力发展要求的企业制度安排,公司法人治理结构是一种有效的企业治理结构。从产权制度变革的角度看,我国私营企业内部治理结构演变的最终目标就是要建立现代企业制度。因此,我们必须创造条件,促进私营企业由古典企业模式向现代企业制度演变,从而在企业内部建立规范有效的法人治理结构。     

我国私营企业产权制度的变迁与治理创新的对策

现代企业制度是适应生产力发展要求的企业制度安排,公司法人治理结构是一种有效的企业治理结构.从产权制度变革的角度看,我国私营企业内部治理结构演变的最终目标就是要建立现代企业制度.因此,我们必须创造条件,促进私营企业由古典企业模式向现代企业制度演变,从而在企业内部建立规范有效的法人治理结构.     

完善公司治理结构,推动国有企业脱困

国有企业脱困 ,必须建立和完善现代企业制度。公司制是现代企业制度的一种重要形式。公司治理结构不仅是现代企业制度最重要的架构 ,而且也是企业增强竞争力和提高绩效的必要条件。因此 ,建立和完善公司治理结构是国有企业脱困再生的必由之路。     

完善公司治理结构促进公司健康发展

随着改革的深入公司制的发展和现代企业制度的建立,公司治理问题已成为目前管理界讨论的热门话题,在公司治理中治理结构是否完善、运作是否规范是极其重要的。本文对此进行了分析。     

关于完善国有企业法人治理结构的路径思考

随着国企改革的不断深入,国有企业现已基本完成公司改制并建立了现代企业制度,逐步实现从行政管控到企业管理再向公司治理方向的转变。国有企业法人治理结构作为深化国企改革的中心环节,建立并完善现代企业制度的关键,要进一步分析并解决国企业法人治理结构中存在的问题,建立科学的管理机制,形成相对制衡的治理格局,促进企业高质量健康发展。     

建立和完善国有企业治理结构之我见

建立和完善公司治理结构,是国有企业建立现代企业制度的核心。着重分析了建立和完善国有企业治理结构的重要性,并且对如何建立和完善国有企业治理结构提出了相关的建议。     

国有企业公司治理存在的问题及完善

在国有大中型企业中建立现代企业制度是近年来国有企业改革的重点．而建立现代企业制度面临的最大问题则是怎样建立和完善公司治理结构。我国国有企业在治理结构方面，存在着股权高度集中、内部人控制严重等转轨经济国家普遍存在的问题，这就决定了治理结构的完善绝不能脱离转轨经济这一大背景，必须从我国的具体情况出发．不能完全照搬照抄国外的经验。转轨经济的演进轨迹带有很大的不确定性．任何人都难以预言。本文从论述完善公司治理结构的意义、阐述现代企业和公司治理结构内涵入手，对我国国有企业公司治理结构中存在的问题进行分析，提出了规范和完善国有企业治理结构的对策．     

我国上市公司内部治理结构存在的问题探析

随着现代企业制度的建立,企业的所有权与经营权分离,建立有效的公司内部治理结构日益重要。本文首先从股权结构、独立董事、监事会及经理层的激励约束制度四个方面分析了我国上市公司内部治理结构存在的问题,并在此基础上,提出了相应的优化内部治理结构的途径。     

浅议供电企业的企业制度创新

本文论述了现代企业制度的基本内容、供电企业法人制度的建立、供电企业的产权界定及供电企业的治理结构。     

浅谈现代企业治理机制下的内部控制制度构建

社会化大生产和市场经济发展的客观要求必须建立现代企业制度，现代企业制度的核心问题是公司治理。企业内部控制制度作为企业内部各种形式管理制度的总称，已成为现代企业经营与管理的一个重要组成部分，所以现代企业治理机制下内部控制制度的建立与完善，是保证现代企业经营目标实现和治理机制良性运行的管理基础，是现代企业制度下一种重要的管理方法和手段。     

上市公司法人治理结构问题及其治理研究

随着市场经济的高速发展,公司治理已经成为国际经济中的主要问题,它是公司持续发展和核心竞争能力的制度基础。建立科学、规范、完善的公司法人治理结构,是深化公司改革,建立现代企业制度、实现公司价值与股东利益最大化的关键环节,是完善社会主义市场经济的根本要求。本文对我国现有上市公司法人治理结构存在的问题进行分析,就如何规范和完善上市公司法人治理结构提出建议,并深入探讨。     

近期改革动态

一、国有企业和垄断行业改革《关于加强中央企业内部审计工作的通知》出台。国资委日前发出该《通知》，要求中央企业要按照现代企业制度要求，建立完善的内部审计机构及监督体系。大型企业集团应当按照现代企业治理结构要求，建立独立的内部审计机构，以保障内部审计工作的有效开展。设立董事会的企业，董事会应下设审计委员会，以加强对内部审计工作的指导和监督；尚未设立董事会的企业，审计机构应对企业主要负责人负责，确保内审工作的独立性和权威性。     

我国地方公路施工企业公司治理结构存在问题的几点思考

规范合理的公司治理结构是企业有效实施内部控制制度的基础,它有利于保护利益相关者利益,促进企业经济效益的提高,而目前我国地方很多公路施工企业尚未能按照现代企业制度要求建立合理的公司治理结构,这已成为影响我国地方公路施工企业适应市场经济发展的障碍,文章就我国地方公路施工企业公司治理结构存在问题作出分析,并给出几点完善的建议。     

改制后国有企业治理的绩效评价与问责

我国国有企业改制取得阶段性成果,但现代企业制度尚未真正建立,改制后的国有企业治理仍任重道远．当前国有企业治理的瓶颈主要存在于国资委与政府审计的职能定位问题上。国资委身份应定位于出资者．充分履行公共受托责任.政府审计应发挥国有资产管理与运营的监督作用,经济责任审计和绩效审计应承担对国有企业运营的经济性、效果性和效率性进行绩效评价与问责。     

简述建立企业内部控制体系的重要性

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是建立现代企业制度,完善法人治理结构,实现经营机制的转换,加强企业管理,提高企业经济效益的客观需要。现代企业制度的重要特征之一就是权责分明,要求企业内部建立相互制衡、相互监督的治理机制,以加强内部管理,提高经营效率。     

我国地方公路施工企业公司治理结构存在问题的几点思考

规范合理的公司治理结构是企业有效实施内部控制制度的基础,它有利于保护利益相关者利益,促进企业经济效益的提高,而目前我国地方很多公路施工企业尚未能按照现代企业制度要求建立合理的公司治理结构,这已成为影响我国地方公路施工企业适应市场经济发展的障碍,文章就我国地方公路施工企业公司治理结构存在问题作出分析,并给出几点完善的建议.     

现代公司制企业治理结构模式暨理论回顾

建立现代企业制度是我国社会主义市场经济体制改革的一项重要内容,本文通过回顾公司制企业治理结构的理论,并列举了当今存在的典型的公司治理结构模式,从中比较优劣和适应范围,试图为我国企业建立适合国情的公司治理结构提供借鉴。