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供应管理目标与供应商关系定位研究 总被引:2,自引:0,他引:2
供应商关系的定位是供应管理的重要内容 ,也是影响供应链绩效的重要因素。本文通过对供应管理目标与供应商关系进行分析 ,提出了供应商关系必须与供应管理目标相匹配的结论。同时阐述了供需之间的信任对供应商关系的影响。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(1)
随着全球经济一体化和信息技术的快速发展,市场竞争日益加剧,顾客的期望值不断提高,企业间的竞争转向了供应链间的竞争,供应商是供应链的源头,因此企业开始关注供应商关系管理问题。供应商关系管理是供应链管理的重要内容之一,也是容易出现问题的薄弱环节。供应商关系管理就是通过整合资源,来提高企业自身的竞争力。本文通过事先、事中及事后三个环节分析了对供应商实施关系管理的具体策略,并结合案例对供应商关系管理的实践做进一步探讨。 相似文献
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供应商关系管理影响因素研究 总被引:1,自引:0,他引:1
供应商关系管理是企业与供应商结成长期的、比较稳定的和互惠互利的合作伙伴关系的起点。本文通过对供应商管理理论问题的探讨,选取信任、双方在关系中的地位以及交易频率等三个因素进行分析,从而得出对供应商关系管理的三点启示:规避道德风险、维持长久合作关系和合理选择交易模式,为企业选择合适的供应商关系模式以及供应商关系管理实践提供理论依据。 相似文献
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本文从供应商和经销商机会主义的角度来研究其对供应商关系满意度的影响,并将供应商双向沟通感知作为调节变量,通过对全国多家企业进行问卷调查,并用spss19.0进行回归分析,得到以下结论:第一,经销商机会主义对供应商关系满意度有负向影响作用;第二,供应商机会主义对供应商关系满意度有正向影响作用;第三,供应商双向沟通感知在经销商机会主义和关系满意度之间有负向调节作用;第四,供应商双向沟通感知在供应商机会主义和关系满意度之间有负向调节作用;第五,供应商沟通感知对供应商关系满意度有正向影响作用。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(3)
供应商管理,是在新的物流与采购形势下,提出的管理机制。供应商管理主要包括供应商的选择和评价,供应商交期管理,供应商绩效评估,供应商风险管控,供应商关系管理等几个方面。从上述几个方面浅谈在核电环境下对于供应商管理的应用,以达到优化供应链结构,推动供应商建议合作关系,提高供应商积极性的效果。 相似文献
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供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化,供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化,供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系管理策略。 相似文献
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供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大,应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略。本文将博弈论应用到供应商关系管理中,旨在能够提高采购企业的采购质量,实现企业与供应商的双赢。 相似文献
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通过对某公司供应商管理现状进行介绍,剖析了在供应商管理基础信息、分类、选择、评价等问题,提出加强供应商分类分级管理,优化供应商结构,细化考核指标,建立与供应商的稳固关系等改进措施。 相似文献
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供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大,应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略.本文将博弈论应用到供应商关系管理中,旨在能够提高采购企业的采购质量,实现企业与供应商的双赢. 相似文献
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零售产业相对于上游供应商强势的市场地位和联营的合作方式,导致中国的百货店长期以来一直忽视与供应商合作关系的开发和维护。随着市场竞争的加剧和百货业经营模式的不断变革,这种忽视所带来问题日益凸显,本文指出了在百货业中供应商关系管理不可或缺的作用,并对缺乏供应商关系管理所引发的问题、原因和后果进行了分析,最后指出百货业供应商关系管理今后的发展趋势。 相似文献
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企业对供应商的评价与选择是供应商关系管理的重要课题,但如何维持并加强现有供应商绩效和能力的供应商开发却常常被忽略。供应商开发指企业为保持具有竞争力的供应网络的所有努力,特则是旨在保持并提高现有供应商能力的努力。本文在明确定义的基础上,讨论了供应商开发的对象、活动内容与开发步骤,并总结其应用的现状。 相似文献
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供应商分类管理是供应商关系管理的基础,企业不可能与所有供应商保持合作伙伴关系,只有在供应商细分的基础上,才能根据细分供应商的不同情况实行不同的供应商管理策略.针对煤炭供应商的特点和电厂煤炭采购情况,将煤炭供应商分为生产型供应商和贸易型供应商两类,并对以上两个类别供应商实施不同的管理策略. 相似文献
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供应商关系管理是供应链条件下现代采购管理的核心内容,对采购效率和效益的提高具有重要意义。本文从企业信用角度,探讨采购方如何通过评估、监督和激励来规范供应商的信用行为,改善采购的信用环境,从而建立与供应商健康和稳定发展的合作关系,实现科学高效的供应商关系管理。 相似文献
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电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
供应商是企业外部影响企业生产运作系统运行的最直接因素,也是保证企业产品的质量、价格、交货期和服务的关键要素之一。加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,不仅可以有效的降低物资采购成本,还可以增强企业的竞争力。本文以电力企业为例,针对电力物资采购过程中就与供应商之间的合作关系应怎样进行评级及管理提出几点个人的看法。 相似文献
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通过文献研究提出供应商参与新产品开发影响产品质量的18个因素,利用问卷调查的方法,根据最大隶属度原则识别出11个关键因素。在此基础上,提出影响产品质量的四个构面因素,分别是供应商能力、制造商-供应商关系、供应商参与技巧和供应商管理。 相似文献
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文章以项目为背景,结合项目中供应商的特点论述了对供应商的选择、供应商的分类管理、供应商数据库管理等内容,其中阐释了当今供应商管理的前沿理念即伙伴合作关系理念。 相似文献