基于信息化的中国零售业发展研究

我国零售业信息化水平普遍比较低,更多的是将现代技术应用在操作层面,而没有在整个价值链中普及。和国外零售巨头相比,我国零售业主要存在信息化观念的落后、技术开发投入不足、信息技术运用层面低端化、信息服务水平低、物流管理系统信息化不足、供应链管理信息化水平低等差距。中国对外资零售业全面开放后,本土零售业要想与外资零售巨头同台竞技,必须以信息化来构建其核心竞争力。     

外资零售企业进入对国内零售业的冲击与促进

外资零售企业进入中国,一方面给国内零售企业带来巨大冲击,市场份额被侵占,经营陷入困境.另一方面,促进了国内零售业从传统零售业朝现代零售业蜕变.权衡正反两方面效应,外资零售企业进入利大于弊.     

跨国零售业在中国的营销战略演变及其启示

自从改革开放以来,中国各行各业不断开启了对外开放的大门;而随着中国加入WTO,世界大型跨国公司纷纷将扩张的步伐迈向中国。特别是自从中国零售业对外开放之后,各个大型跨国零售公司迅速进军中国市场,开启了新一轮的竞争。跨国零售业进军中国市场,不仅加剧了国内零售业的竞争,而且给中国零售企业带来了巨大的生存压力。本文通过介绍跨国零售业在中国运用的营销战略以及其特征和类别,对跨国零售业在中国的营销战略的演变及其具体形式进行了相关分析,并指出了跨国零售业在中国运用的营销战略给中国零售企业带来的影响以及未来经营的启示。最后对跨国零售业在中国的营销战略进行了总结,以使中国零售企业能从中得到借鉴,并积极改进,从容应对跨国零售业的挑战。     

试论POS系统在我国零售业中的有效应用

进入９０年代以来,零售经营正在向规模化、自动化和现代化方向发展。中国零售企业将如何应对和发展？更好地满足消费者需要和提高我国零售业自身管理水平和工作效率。要充分利用现代科学技术,有效采用和发挥ＰＯＳ系统在零售业经营中的作用,提高商业企业信息化管理水平。     

食品还是补品——寒冬还是破冬

中国零售业信息化起步较早，从上世纪90年代初，我国的零售业就扔下了算盘引入了POS系统，但相对于其他行业，零售业的信息化应用更为琐碎，且需求变化万端，整体上发展水平并不均衡。部分零售企业当前信息化水平偏低，管理理念滞后，物流配送成本偏高，零售环节资源、效率利用率偏低。     

跨国零售企业在华发展给中国零售业带来的影响

市场经济发展环境下,跨国零售企业在我国的发展迅速,对中国经济带来了多方面的影响.在跨国零售企业的的不断投资与扩张发展背景下,我国农产品销量不断上升,加快了制造业的转型升级,同时也为我国零售业的发展带来了机遇和挑战.通过探讨跨国零售企业在华发展历史,并窥视其对中国零售业发展带来的影响,值得我国零售业发展借鉴的经验,并为我国零售业的可持续发展带来启示.     

本土零售业的信息化进程——第五期“商贸热点十人谈”沙龙

国美集团董事局主席黄光裕日前强调,国美将继续坚持"为用户省钱"的零售连锁发展模式——通过信息化平台对消费者的价格需求和功能需求进行统计反馈给供货商,厂家再据此进行产品设计和价格制定。几乎在同一时刻,以过亿投资成为国际著名企业管理软件制造厂商 SAP 最大的零售业客户的苏宁电器宣布,开始启用北京物流基地,基地采取先进的库存管理系统管理,每一辆配送车上都统一安装 GPS 全球定位系统。苏宁电器表示,这将减少一半以上的物流成本。先进的信息化手段已成为本土零售业展现实力的一张最好的"名片"。"零售企业信息化"已成为当前业内外热点话题。为更快更好促进中国零售业的信息化发展进程,全面提升零售企业经营管理水平,《中国商贸》杂志"商贸热点十人谈"举办第五次沙龙,邀请来自零售企业、软件制造厂商以及相关部门的嘉宾,畅所欲言,共商大计!     

从消费品流通看零售转型:成败关键在信息

<正>传统零售的疲软和网络零售的高歌猛进,两者的落差在中国市场表现得尤为显著。据阿里研究中心预计,2013年中国网络零售额将突破3000亿美元,首次超过美国,成为全球第一大网络零售市场。从工业化到信息化,美国的现代零售业走了将近150年,日本走了60年,而市场化改革仅仅20年后,中国市场中便已能寻见现代零售业的所有业态。历史总会重演,我们越是熟悉零售业的过去,就越能把握当前的市场变化。一、现代零售业态的最初形式:连锁店天下网商数据分析师李雪峰曾指出,夫妻店是十九世纪     

食品还是补品

中国零售业信息化起步较早,从上世纪90年代初,我国的零售业就扔下了算盘引入了POS系统,但相对于其他行业,零售业的信息化应用更为琐碎,且需求变化万端,整体上发展水平并不均衡。部分零售企业当前信息化水平偏低,管理理念滞后,物流     

商业信息化的若干问题研究

中国加入WTO后至2005年,中国零售业市场完全放开,市场竞争将极为激烈,国内零售企业必须提高自身的竞争力,而商业信息化将成为提升企业核心竞争力的关键因素。目前我国商业企业信息化的差距很大,因此必须大力发展商业信息化。     

全球化背景下中国传统零售业的发展障碍与转型

自中国零售业市场实现“入世”承诺以来,越来越多的外资零售企业争相涌入中国市场,传统零售企业由于依附实体店面进行销售的特点,以及房地产泡沫、用工成本增加、物流网络构建不合理及信息化水平低等都很大程度上降低着内资零售企业的竞争力.在传统零售业与国际大牌零售企业竞争的过程中,如何借鉴其发展的经验,通过调整产业运营结构,凭借互联网新模式走出一条适合于中国零售业发展的转型道路,通过将中国传统零售业向网络零售业转型帮助中国零售企业获得竞争优势,具有至关重要的现实意义.     

用系统做营销

零售业是市场经济里最前沿、最活跃的行业,它必须时刻紧抓瞬息万变的市场脉搏,与零售业相适应的信息化管理同样也是最前沿、最活跃的,而且也是最易变化的.零售业在目前国内行业信息化中属于中上等水平,但是与国外零售企业的应用水平及其技术发展速度相比,则明显处于劣势.出于生存和发展的需要,中国零售业迅速提升信息化水平的需求迫在眉睫.     

开发商和零售商应理性共赢

虽然进入中国的外资零售企业带来了竞争,也带来了先进的管理理念,但是中国市场实在异常广阔,市场格局差异化非常明显,地区间的差异明显,致使外资企业在一定时间内管理思路存在着水土不服的现象。中国本土现代零售业的管理水平也呈现明显的区域化、地方性特点。     

零售企业扩张的路径选择

<正>当前,我国零售业处于一个十分关键时期.一方面,我国经济持续发展带来社会购买力的普遍提高,庞大的市场容量为零售企业的发展提供了充裕的空间;另一方面,许多地方商业网点趋于饱和、过甚,竞争加剧.零售企业经营步履维艰,再加之零售市场的开放,外资挟资金、技术、管理的优势进入中国零售业,给民族零售业带来了极大的压力.抓住机遇,迎接挑战,运用连锁的方式,实行大规模扩张,迅速提高零售业的组织化程度,获取规模效益是民族零售企业提高自身的市场竞争力,在日益激烈的零售市场竞争中立于不败之地的现实选择.     

探析新零售背景下品类管理如何驱动零售企业发展

新零售的在线化、数字化、智能化,将为品类管理插上了腾飞的翅膀,帮助零售企业的供应链实现前所未有的连接能力,进而为顾客带来无缝的消费体验。谁最先将品类管理与新零售技术完美融合,谁就将是零售业新的王者。本文将以新零售背景下,分析品类管理如何与新零售模式相结合,推动新零售企业发展。     

中国零售业信息化的突破口在哪里

自1992年开放零售业以来，外资在国内商业领域中注入的比例逐年增多，但随着加入WTO后中国零售对外开放政策的进一步放宽和外资零售企业在中国本土化进程的深入，未来外资零售企业的在华动向令业内人士关注。特别是全球最大的零售商业企业沃尔玛进入中国市场，将会给中国的零售业市场带来什么样的冲击?外资零售企业与零售商业在中国将会有什么样的发展?     

西方国家零售企业在中国的跨国经营模式研究

随着中国经济的崛起及对外开放的加快,世界零售业巨头都不约而同地将目光转向了中国。中国的老百姓对诸如沃尔玛、家乐福等享誉全球的名字已不再陌生。它们在给中国老百姓带来种类繁多的零售商品和购物便利的同时,也给中国本土的零售业带来了前所未有的挑战。他山之石,可以攻玉。本文通过对西方国家零售企业的研究,探索其在中国卓有成效的赢利模式,以便国内企业应对日趋激烈的零售业竞争。     

论POS计算机系统的有效应用与需要解决的几个问题

进入90年代以来,零售经营正在向规模化、自动化和现代化方向发展。中国零售企业要想提高应对能力并更好地满足消费者需要,则要充分利用现代科学技术,有效采用和发挥POS系统在零售业经营中的作用,提高企业信息化管理水平。     

西方国家零售企业在中国的跨国经营模式研究

随着中国经济的崛起及对外开放的加快,世界零售业巨头都不约而同地将目光转向了中国.中国的老百姓对诸如沃尔玛、家乐福等享誉全球的名字已不再陌生.它们在给中国老百姓带来种类繁多的零售商品和购物便利的同时,也给中国本土的零售业带来了前所未有的挑战.他山之石,可以攻玉.本文通过对西方国家零售企业的研究,探索其在中国卓有成效的赢利模式,以便国内企业应对日趋激烈的零售业竞争.     

零售业发展的现状和推进策略

近年来,我国零售业实现了快速发展,培育出一批具有全国知名度的零售企业。而随着我国零售业的放开,国际零售巨头进入中国市场,国内零售业竞争将更加激烈,我国零售企业的改革与创新势在必行。本文在分析我国零售业的现状与存在的问题的基础上,提出了推进我国零售业发展的策略,尝试为我国零售业发展与国际化进程提供有益建议。