我国第三方物流企业战略联盟存在问题与对策

建立战略联盟是第三方物流企业适应市场竞争,促进企业发展的必然选择。本文结合物流产业的结构现状提出了第三方物流企业战略联盟面临的一些问题,并针对这些问题给出了一些建议和对策,借此为我国第三方物流企业建立战略联盟提供一些帮助。     

我国第三方物流业发展策略研究

第三方物流是现代物流产业中最具活力的部分。本文分析了发展第三方物流的意义,针对我国第三方物流企业存在的问题,提出了购并整合、战略联盟、转变营销观念等发展第三方物流企业的策略。     

第三方物流战略联盟建立的动机分析与稳定性构建

第三方物流企业其服务性质与模式,具有一定的附属性和依赖性,在与物流需求方合作的过程中往往处于被动的地位。本文摆脱传统研究的思维模式,站在处于被动地位的物流企业角度分析问题,构建适应于发展需要的第三方物流战略联盟形式,对物流战略联盟运行机制的第三方力量进行更加深入的分析,找出第三方物流战略联盟的影响因素,以期达到稳定、可持续的发展。     

第三方物流合作伙伴关系的竞争协调模型和治理模式探讨

第三方物流是物流组织的一次组织创新。随着第三方物流的迅速发展,物流企业之间,以及物流企业与工商企业之间的联盟趋势日益加强,第三方物流合作伙伴关系是中间组织(如战略联盟和虚拟企业)与第三方物流相结合发展的结果。对第三方物流合作伙伴关系的竞争协调模型、治理结构的研究具有理论和现实意义。     

物流企业的战略联盟

当前,为了应对物流服务的全球化和综合化挑战,物流企业间出现了战略联盟的趋势。正确理解物流企业间的战略联盟,对于我国第三方物流发展有着重要借鉴和指导意义。     

战略联盟中第三方物流成员的选择与管理

战略联盟是供应链管理发展的必然趋势,而第三方物流企业战略联盟中的地位尤为重要.本文从第三方物流企业与其他成员企业的合作关系、激励及信任关系、综合管理体系等方面着手对联盟成员的选择与管理做了重点的探讨.     

战略联盟中第三方物流成员的选择与管理

战略联盟是供应链管理发展的必然趋势,而第三方物流企业战略联盟中的地位尤为重要.本文从第三方物流企业与其他成员企业的合作关系、激励及信任关系、综合管理体系等方面着手对联盟成员的选择与管理做了重点的探讨.     

汽车制造企业的第三方物流应用模式

第三方物流在推动现代物流发展中起着重要作用,尤其对于汽车等制造企业来说,通过第三方物流来降低物流成本、提高物流效率则更为重要。本文分析了国内汽车制造企业的第三方物流发展现状,总结了汽车制造企业在第三方物流应用中的三种模式——合资组建综合物流集团模式、建立战略联盟型运作模式和部分物流业务外包模式,并针对目前第三方物流应用中存在的问题提出了建议。     

论第三方物流战略联盟协同度模型及其应用

以协同学为基础,探讨了第三方物流战略联盟协同度模型,根据第三方物流战略联盟的实际情况,设计了评价指标体系,并以实例验证了模型及指标体系的实用性。     

物流联盟：我国第三方物流企业的发展路径

面对经济全球化趋势和加入WTO后国外大型物流企业抢滩国内市场，我国第三方物流企业能否生存并发展壮大，其重要途径就是实现物流企业的战略联盟：整合资源优势，降低交易费用，增强企业核心竞争力，实现规模经济。本文从经济学入手对物流联盟的实施可行性予以分析，并提出我国第三方物流企业组成物流联盟的方式。     

浅析第三方物流企业核心竞争力的培育和提升

随着我国加入WTO后“世界工厂“地位的确立,为我国物流市场的发展带来了新的机遇和挑战。第三方物流在中国还处于起步发展阶段,培育我国第三方物流企业的核心竞争力是当务之急。第三方物流企业应该转换理念,实施企业联盟战略,培育国际竞争力的物流集团,合理规划运输网,加强基础设施建设,同时增强第三方物流装备,广泛应用信息技术,重视第三方物流增值服务。     

第三方物流发展初探

第三方物流具有信息化、合同化、个性化、合作化的特点。目前 ,发达国家的第三方物流在整个物流产业中占有较大的比重。我国虽已初步具备了发展物流管理和配送技术的经济环境和市场条件 ,但发展第三方物流却面临许多障碍 ,还处于初期阶段。应施以资源战略、联盟战略、服务战略、创新战略、品牌战略 ,实现产业联动 ,全面发展。     

医药企业提高第三方物流发展水平的策略研究

本文分析了我国医药企业在发展第三方物流业的过程中具体存在的一些主要问题,并在对其实行第三方物流的SWOT战略分析的基础上,提出了提高第三方物流发展水平的措施。     

我国第三方物流企业发展的现状与对策

第三方物流是我国社会主义经济发展到一定阶段的产物,是迎合经济发展而产生的。它在社会经济发展中有着强大的推动力和不可替代的作用。但由于我国第三方物流发展起步较晚,存在着一定与我国发展实际不相符的问题。本文通过对我国第三方物流企业的细致分析,指出了我国第三方物流的作用,以及我国在发展第三方物流当中存在的问题分析,在认真分析问题的基础上,提出我国第三方物流企业发展的对策与建议。     

我国第三方物流发展瓶颈与营销策略的创新——4Ps理论在物流行业的运用

近年来,我国经济取得突飞猛进的发展,产业结构获得了升级与优化,物流行业特别是第三方物流行业在我国经济发展中的地位越来越重要。然而,由于起步较晚、经验不足,我国第三方物流还存在很多缺陷。在对第三方物流业的现状与发展瓶颈进行分析的基础上,以市场营销学经典理论——4Ps战略模型对我国第三方物流企业的发展提供了一个可以借鉴的改进方案。     

物流战略联盟的组建及运营管理

物流联盟是在第三方物流发展基础上兴起的物流组织又一创新。物流联盟的出现是物流服务一体化和物流企业协同化发展的需要。物流联盟具有提高企业经济效益、缩短企业管理战线、转嫁风险等特点。物流联盟的选择对于第三方物流是非常重要的,必须加强物流战略联盟运营的管理,以促进物流业的进一步发展。     

我国第三方物流发展探讨

发展第三方物流是发达国家的历史经验,国内对发展第三方物流业存在普遍认同,但第三方物流发展并不理想。本文分析了影响企业采用第三方物流服务的因素,分析了第三方物流服务商的类型,对我国第三方物流发展存在的问题进行了分析,并提出了发展我国第三方物流的建议。     

韩国第三方物流的发展以及对我国的启示

本文从韩国第三方物流产业的发展现状、存在问题、物流环境的变化、发展战略和方案等方面全方位地介绍了韩国第三方物流的经验和启示。这为我国刚刚起步的第三方物流产业的发展提供了有用的借鉴。     

论第三方物流的动态联盟机制构建

现代物流业务在我国逐渐发展壮大,第三方物流作为现代物流的重要组成部分,也日益兴盛,并逐渐凸显出来很多优点。但目前我国物流企业鱼龙混杂,还存在一些问题:比如组织方式的科学性,作业环节的衔接性,工作流程的规范性,以及服务功能的多样性等等。特别是第三方物流市场很不完善,没有形成规模。如果能够构建第三方物流的动态联盟机制,将有望解决目前大多物流企业存在的设施简单、功能单一等问题,实现运输业、仓储业及信息业的组织、协作模式协同提供完备的第三方物流服务,大幅提升客户满意度。     

我国第三方物流市场需求分析及发展策略

本文认为,第三方物流的实质是物流经营者借助现代信息技术,在约定的时间空间位置按约定的价格向委托方提供约定的个性化、专业化、系列化服务.我国第三方物流的发展空间极大,其发展策略是:首先,要转变观念,即第三方物流是物流需求企业的战略联盟者、战略投资人和风险承担者;其次,政府要从政策上予以支持;再次,第三方物流企业要强化服务的个性化和功能的专业化,加速信息网络化的建设.