工程施工项目现金流管控优化路径研究——以A企业为例

建筑行业属于完全竞争行业,市场竞争激烈,垫资施工现象普遍,"现金为王"已成为施工企业普遍共识。随着降杠杆、房地产调控政策日益深化,整个建筑行业链条资金趋于紧张,且随着项目商业模式多样化,项目单体规模增大,项目作为施工企业现金流平衡的基本单元,能否管好项目现金流是企业能否平稳运行的关键。因此,文章以工程施工项目现金流为研究对象,科学分析工程施工项目生命周期净现金流形态、影响项目现金流关键因素,并提供有针对性的管控优化建议。     

关于施工项目成本管理的若干问题

随着我国施工企业管理体制不断完善,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念.工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.本章主要阐述了施工项目成本管理要点和注意事项.     

工程施工项目成本控制探究

工程施工项目成表控制对提高施工企业提高市场竞争力有很重要的意义,本文通过对加强施工项目成本控制的重要性以及存在问题进行分析,提出了加强工程施工项目成本控制的有效措施.     

工程施工企业资产管理的思考

进入21世纪以后,工程施工企业的市场竞争更加激烈.要在市场竞争中获得有利位置,工程施工企业需进一步完善工程项目资产板块的管理,科学灵活地应用财务管理理论,以优化资产结构,提高工程施工企业的资产质量.运用科学的财务管理理论对企业施工阶段的各项经济信息进行收集、筛选、汇总与分析,根据工程项目过程中的各种有效数据进行提取,进而根据项目的各数据为施工项目的计划、资金、资源、时间等要素进行分配,从而规避施工企业的财务风险并提升工程施工企业的综合管理质量.     

长输管线工程施工中经营管理的创新思考

长输管线工程施工项目企业生产的基点,也是实现企业效益的重要源泉,把握好长输管线工程施工管理是实现质量控制的最基本保证.加强长输管线工程施工管理,提高工程项目运作质量,将成为施工企业生产及发展的一个必要条件.     

水利水电工程施工成本控制的探讨

加强项目成本管理,是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是项目管理的核心.本文叙述了水利水电工程施工成本控制的重要性,施工成本的控制标准以及实现项目成本目标的途径和施工项目成本控制方法.     

论施工项目管理

施工项目管理是企业在竞争日益激烈的环境中壮大发展,要想立于不败之地,必不能缺少重要环节,在工程施工方面推行项目管理势在必行。     

论施工项目管理

施工项目管理是企业在竞争日益激烈的环境中壮大发展,要想立于不败之地,必不能缺少重要环节,在工程施工方面推行项目管理势在必行。     

道路施工项目成本控制问题探讨

道路施工项目的成本控制是施工企业管理的核心,在降低施工成本的同时保证工程施工质量,已成为施工企业发展的关键。在施工企业普遍从国外引进较先进的施工项目成本控制方法的背景下,我们在成本控制问题上相比发达国家仍存在诸多问题有待改进。通过总结施工项目成本控制中存在的几个问题,分析导致问题发生的原因,进而探索完善和解决问题的对策,以期对施工企业加强成本控制提供参考。     

水利工程施工成本控制问题分析与对策

水利施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映,是保证工程施工企业利润的最主要途径.企业要发展,就必须在工程项目的施工中获得效益,要职得好的效益,就必须降低工程的施工成本.文章重点分析了水利工程施工成本控制的主要问题,并提出了控制对策.     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念.使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径,而工程施工项目的成本控制恰是考核施工项目经济效益的综合性指标.笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义.     

小议路桥工程项目成本控制措施的改进措施

20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重.这对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在.本文结合多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标.     

施工企业会计成本核算经验谈

<正>工程施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等资金活动都很重要,在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞     

探究新时期路桥施工项目成本计算与控制

在新时期的不断的发展过程中,企业与企业之间的竞争越来越激烈,尤其是对项目的成本管理,工程施工的成本存在于路桥施工项目中的每一个环节当中。因此对于路桥施工项目中的成本预算和控制有着非常重要的作用。本文主要从新时期路桥施工项目的成本控制的内容着手,详细的介绍了成本控制的原则以及项目的成本计算,并且还进一步探究了项目成本控制的措施。     

工程项目管理策略探讨

建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映,建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能不断加强项目管理的水平,领先科学的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点,从施工项目质量管理、成本管理、安全管理等三个方面论述了施工项目管理的策略。     

工程项目管理策略探讨

建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映,建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能不断加强项目管理的水平,领先科学的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点,从施工项目质量管理、成本管理、安全管理等三个方面论述了施工项目管理的策略。     

浅析建筑工程中成本控制与管理

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

建筑工程成本控制即时化探讨

项目成本控制是决定施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高建筑企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。结合工程实际,对工程施工过程中的项目成本控制的即时化及应用进行研究,提出进行项目成本即时控制的基本思想。     

对参与公路建设企业工程项目成本控制方法和改进措施的初探

本文从青海省部分公路施工企业工程施工项目的成本控制的内容入手,比较详细地阐述了项目成本控制的措施,同时从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

关于铁路施工企业成本管理的探讨

近年来,铁路施工企业所面临的市场压力越来越大,努力降低工程施工项目成本是每个铁路施工企业面临的一个重要课题.目前,铁路施工企业成本控制环节薄弱,尚有许多亟待解决的问题,本文结合当前企业成本管理中存在的一些问题探讨了铁路施工企业加强成本管理的必要性及措施,旨在相互借鉴,共同提高.