如何构建企业薪酬体系

在明确企业薪酬体系的总体思路情况下,要设计出一套有效的薪酬体系,还需要按照科学的程序来进行。在构建薪酬体系过程中,必须按照以下具体步骤来进行:(1)制定本企业的薪酬原则和策略;(2)工作分析;(3)职位评价。     

企业激励机制与薪酬体系建设研究

对于企业的发展来说,企业的激励机制和薪酬体系建设是人力资源管理体系中不可缺少的两个方面,这两方面的成熟度决定了企业的文化建设、经营状况和发展前景,集中反映出企业核心竞争力的水平。由于市场是不断变化的过程,因此,企业激励机制与薪酬体系建设都应该及时做出调整,以适应企业的发展。目前不少企业的激励机制和薪酬体系建设还存在不够成熟的地方,阻碍了企业的发展进程。本文将重点从企业激励机制与薪酬体系建设两个方面进行深入讨论。     

我国企业薪酬体系设计思路

多数企业在设计薪酬制度时，往往缺乏对现代薪酬理论和方法的了解，使得企业的薪酬管理制度背离劳动力市场的价值规律，以至难以调动起员工尤其是知识型员工的积极性。本文针对我国企业薪酬体系中存在的主要问题，提出了构建企业薪酬体系的具体步骤。     

企业如何进行薪酬体系设计

企业如何有效的吸引、管理和激励其人力资源已经成为企业获取长期竞争优势的最重要的能力。在国内企业的人力资源管理咨询项目中,薪酬体系的优化或重建是非常重要的模块之一,薪酬标准如何确定？薪酬方案如何制定？企业的薪酬体系如何起到激励效果？是许多企业老板和高层认为最需要解决的管理难题。     

跨国IT企业的薪酬体系特点与分析

本文以跨国IT企业的薪酬体系为基础,透视其薪酬设计目标和方法,重点在于分析其薪酬结构对不同岗位员工有效激励的全面性和适用性,为我们广大的国内企业设计符合自己发展的薪酬体系给予借鉴和参考。     

论现代企业薪酬体系的设计

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作,并最终实现企业的经营理念和经营目标正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

企业薪酬体系设计与改革探讨

近年来,经济形势迫使企业变得更精简、更健康、更以客户为导向.这反映在他们的薪酬结构中.在过去,薪酬政策往往缺乏灵活性和固守现状.如今,较为成功的组织的薪酬政策与企业战略结合在一起,并强调奖励个人和团队为实现公司目标所做的贡献.     

企业如何进行有效薪酬调查

解决薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，使薪酬设计个性和针对性相统一，薪酬调查这个“先头侦察兵”是断断不能缺席更不能错传情报的。     

企业内部薪酬体系设计对企业发展的重要性

薪酬体系设计就是寻求企业外部和内部分配的平衡点,按劳取酬、按绩取酬、按贡献取酬,打破平均主义,拉开收入档次,发挥薪酬分配的积极作用。企业薪酬体系设计应坚持“对内具有激励性,对外具有竞争性”,并采取总量控制、分级管理原则。完善薪酬方案和创新分配形式,全面考虑相关因素,体现薪酬设计在企业中与人为本的经营理念,从而促进企业提高效率,加快发展。     

铁路运输企业薪酬体系优化设计分析

合理的企业薪酬体系是市场经济转型发展中至关重要的一部分。铁路运输企业是我国国民经济发展的中坚力量。薪酬体系改革优化对铁路运输企业的发展有重要作用,要统筹安排薪酬体系的改革优化工作,从而有效推动铁路运输企业的持续发展。铁路运输企业内部管理结构较为复杂,技术部门众多,职工基数庞大,薪酬体系的统筹管理工作较为复杂。文章根据目前发展实际情况,指出铁路运输企业薪酬体系存在的问题,结合行业特点,提出了铁路运输企业薪酬体系改革的方向。     

企业薪酬体系建立的基本原则

从增强企业竞争力角度考虑,企业必须建立一套科学合理的薪酬体系。建立一套科学合理的薪酬体系必须重视以下几项基本原则:(1)公平原则;(2)竞争原则;(3)激励原则;(4)经济原则;(5)合法原则。     

企业薪酬体系设计的几点要素浅析

企业薪酬体系构建是否科学,直接决定企业的核心竞争力与市场竞争力,本文立足企业战略、员工价值创造、内外薪酬结合、整体和谐协调四个要素对企业薪酬体系设计作了简要分析。     

探讨企业员工绩效考评与薪酬体系设计

随着市场竞争的日益激烈以及科学技术的迅速发展,人力资源的理念被人们日益接受,人事管理的传统模式必须进行创新,特别是薪酬体系设计和员工的绩效考评方面越发凸出,如何有机结合二者成为人力资源管理部门当前核心的问题。本文主要对绩效考评的内容、程序进行相关论述,以及从职位分析、薪酬市场调查等方面阐述薪酬体系的设计过程。通过对绩效考评和薪酬体系设计中各自存在问题的分析,提出了薪酬体系设计与绩效考评挂钩的设想。     

铁路企业薪酬体系改进与完善路径探索

当前铁路企业内部薪酬体系普遍存在不足,未能真正地满足员工的发展需要。笔者就铁路企业薪酬体系改进与完善进行分析,并提出合理对策以解决突出问题。     

企业薪酬体系设计的实例分析

薪酬体系对人才竞争有着重要影响。目前,薪酬体系存在的主要问题是:工资核定不科学、工资结构不合理以及人力规划、薪酬和绩效考核等方面,人力资源薪酬管理工作已成为企业发展的瓶颈。设计一套有效的薪酬体系方案,需要按照科学薪酬体系设计目的、依据、具体操作方法等战略来进行,把先进的人力资源管理理论和企业管理理论很好地与企业的实践管理结合起来,破切需要解决的问题是尊重人才,稳定人心,加快建立实效性强的人力资源薪酬管理体系。     

如何构建激励性薪酬体系

薪酬管理历来被认为是现代人力资源管理中最困难、最敏感的工作。近年来，薪酬越来越受到重视，对薪酬问题的研究，已经上升到了战略的层面，成为企业竞争力的有效提升手段。同时一个合理科学的薪酬体系不光能对企业获得和保留核心人才起到关键作用，还能够将人力成本进一步合理化，为企业降低不必要的浪费和支出。     

我国IT企业薪酬管理与薪酬体系设计中存在的问题及解决对策

薪酬是驱动员工敬业和提升企业竞争力的最重要因素,但纵观国内的IT企业,薪酬管理与薪酬体系设计中存在的问题已逐渐成为制约我国IT企业规模扩大和竞争力提高的瓶颈,也造成了员工士气低落、频繁流动等局面。本文从我国IT企业薪酬管理和薪酬体系设计的现状与存在的问题出发,分析了问题产生的原因,结合国内外知名IT企业的薪酬管理方面的成功经验,有针对性地提出了解决问题的几点对策。     

如何建立高效人力资源绩效薪酬体系

在当今社会的发展过程中,市场竞争进一步加剧,企业在发展过程中,需要使其自身所拥有综合竞争能力得到提升,并以此使其在激烈的市场竞争中能够始终占据有利地位。由此企业必须以更加多样化的方式增强其自身所拥有的综合实力,使其竞争能力得到优化。对于企业而言,其成功的重要因素在于使其内部员工的综合素质得到提高,而企业运营的优劣与否往往与企业员工的综合素质有着极其重要的内在联系,因此,企业在发展中需要充分地对员工工作积极性予以激励,并且以此使员工在发展过程中能够与企业的战略目标相符合。基于上述角度,企业需要对具有高效特征的人力资源薪酬体系进行构建。本文对在企业的发展过程中有效建立优质的人力资源绩效薪酬体系的方法进行详细的探究,希望能够为我国企业的发展提供有效的参考。     

影响薪酬体系建立的企业内部因素分析

建立和完善现代企业薪酬体系,需要研究影响薪酬体系建立的因素。影响薪酬体系建立的因素,既有外部因素,也有内部因素。内部因素包括:企业组织结构;企业经营战略;企业人力资源政策;企业文化;企业规模;企业生命周期。     

关于全面薪酬体系与绩效文化建设策略探讨

随着社会主义市场经济的快速发展,企业面临的竞争越来越大,所以企业想要在激烈的市场竞争中能够稳定生存和发展,必须提高自身的综合实力。人力资源在企业中占有核心的地位,薪酬管理是人力资源体系中的重要内容,所以建立完善的薪酬体系与绩效文化,对企业的生存和发展有着至关重要的作用。