领导权力何时转化为地位？德性管理行为的调节作用

权力是领导地位的重要来源之一,但高权力并不必然带来高地位。领导权力何时转化为地位,学界并未给出明晰的答案。为了弥补这一不足,在借鉴品行德性理论的基础上,文章尝试找到领导权力与地位关系的边界条件。基于下属对领导的两期他评数据,研究发现,领导权力与地位具有正相关关系,且二者的关系受到了领导自身德性管理行为的调节。当领导采取具有德性成分的公平管理行为时,领导权力能够转化为地位,但当领导表现出较多的不公平管理行为时,领导权力与地位之间的正向关系消失。此外,当领导避免采取违反德性原则的辱虐管理行为时,领导权力与地位之间具有显著的正相关关系,但当领导频繁表现出辱虐管理行为时,领导的高权力并不能转化为高地位。研究结果有助于领导者通过改善自己的德性管理行为来获取更高的组织地位。     

论企业管理中领导与管理的联系与区别

管理维持秩序，领导推进变革。管理和领导分别是管理科学和领导科学的核心范畴，两者既有区别又有联系，只有在充分认识到领导和管理的区别和联系之后才能在实践中正确实施领导和有效提高企业管理水平。本文首先阐述了领导者和管理者的定义，进而分析领导和管理的联系，最后详细论述了领导和管理的区别。     

白金法则与现代柔性领导的趋势

在当今知识经济的时代,科学技术迅猛发展,社会成员自尊意识、自主意识增强,进入到人性化的时代.这种变化对领导观念和领导方式提出了严峻的挑战.“白金法则“逐渐融入到现代的领导观念中,领导柔性化日益成为领导学发展的一个新的趋势.     

白金法则与现代柔性领导的趋势

在当今知识经济的时代，科学技术迅猛发展，社会成员自尊意识、自主意识增强，进入到人性化的时代。这种变化对领导观念和领导方式提出了严峻的挑战。“白金法则”逐渐融入到现代的领导观念中，领导柔性化日益成为领导学发展的一个新的趋势。     

企业家需要什么

领导是指方向,管理是下命令 领导是指方向,管理是下命令。要组织一场进攻,当统帅的不指引正确方向不行,光指引正确方向不下命令也不行。看来,领导与管理是不可偏废的,在任何一种组织(其中包括企业这种组织)都不可偏废。问题是现在许多企业领导重视下命令,轻视指方向,结果就可想而知了。市场竞争越来越激烈,任何一个企业发展都面临     

论领导的职能

领导的职能是由他所肩负的组织使命和责任决定的。领导是组织管理中的重要管理者，处于这个组织或部门权力的最高层，是这个组织或部门的核心管理者，因此领导的职能应包含管理的职能，准确来说，领导的职能应可保证管理职能全面、有效地履行。     

多层次领导行为对绩效管理的影响分析

领导行为对绩效的影响是当前人力资源领域研究的主要热点之一。本文利用相关的领导行为理论,将领导行为划分为八个维度,并根据不同层次的领导者在组织中的作用和职责,分析了哪些维度对不同层次管理者的领导行为更为有效,以及不同层次的领导行为对绩效管理五个维度的影响。     

人事主管领导能力对人力资源管理的影响效应研究

企业的成败取决于企业的管理,企业管理者是否具备优秀的领导能力,对于一个企业来说至关重要。其中,负责人力资源管理的人事主管的领导能力更是举足轻重。本文从领导能力、人事主管和人力资源管理三者的关系入手,重点分析人事主管在人力资源管理中应具备分析、决策、组织、协调等方面领导能力的积极作用和必要性,并为培养和提升人事主管的领导能力提出合理化建议。     

企业女性领导管理魅力的塑造

随着社会的发展,当代女性领导群体逐渐壮大,越来越多的女性成为企业管理的领导者。文章指出,企业女性领导应发挥性别优势,凸显民主式管理风格,提高综合素质,在企业管理中发挥日益重要的作用,展现特有的管理魅力。     

论互动服务型领导关系

传统的领导理论认为 ,领导是一种自上而下的单向关系 ,并且把这种单项关系分为集权型、民主型、任务型和关系型等。在激烈竞争的今天 ,组织内的每一个人对物质方面和精神方面的需求都日渐繁杂 ,而传统的领导关系似乎已无法满足这些需求。那么 ,寻求一种更具活力和生产力的新型领导关系 ,无疑是十分必要的。其实 ,无论哪一类型的领导关系 ,其目的都在于影响组织内的其他人 ,使他们全力投入 ,为了共同的目标奋斗不息。     

危机管理中的领导行为探析

企业在生产经营中面临着多种危机,危机管理考验企业的领导行为。本文从危机管理的分析入手,引用大型企业处理危机事件的案例,分析了危机管理中领导应遵循的原则、处理危机事件的方法和技巧,并引用西方领导行为理论,阐明了危机管理中正确的领导行为。     

浅析领导与管理的辩证关系

公司往往会出现两种性质的高层,一种是管理者,另外一种则是领导者。管理维持公司的正常运作,各部门能够有序的进行,防止公司出现大的波动。领导代表的是变革创新,公司在领导的积极变革中才能推向一个更高的层次,两者既有区别又有联系。本文通过,对比分析管理与领导的辩证关系,找出处理两者关系的正确方法,为实践中正确实施领导管理,有效提高企业管理水平?。     

企业现场领导行为及其有效性研究

针对目前对企业现场领导行为研究较少这一现象,以国有企业为研究对象,运用PM领导行为理论对企业现场领导行为进行分类,并用因子分析法得出影响各领导行为有效性的主要情景因素。研究发现目标企业现场领导行为水平不高,影响企业现场领导行为有效性的主要因素是团队精神、信息沟通、会议成效等。     

下属管理过程中如何具备平台型领导特质

从"以人为本"的理念出发,对平台型领导在下属管理过程中应具备的特质进行深入系统的研究。通过研究表明,平台型领导主要优势包括领导和下属共同成长、分享已有资源等,平台型领导强调把事业的平台做大,为自己和下属提供更广阔的事业空间以及平台型领导对下属管理的方式及独特性。     

领导者的四个境界

管理不只是领导 《浙商》：领导与领导者有哪些区别？鲁柏祥：生活中我们总是习惯把上级叫“领导”，实际上领导不等于领导者，领导也不等于管理。在英文中，领导是“leading”，而领导者是“leader”。其实，领导是一个系统，由领导者、被领导者与相互关系3个要素组成。如果把领导理解为领导者，那管理就变成领导者的事了，他们也不会考虑用什么样的方法去对待什么样的下属。     

西方国家由重管理向重领导的历史演进及启示

西方国家从重管理向重领导的历史演进,分为管理与领导的萌芽时期、管理的兴盛时期、管理的问题凸显时期,西方重领导的兴盛时期四个发展阶段。领导学作为一门学科目前在西方已经形成一个较为完整的理论体系,而在我国还是一门新兴的学科。在三十多年的发展历程中,随着领导实践的不断深入,领导理论研究也经历了一个从零散到系统、从学科取向到问题取向、从孤立研究到与世界对话的发展与变革过程,并取得了相当丰硕的研究成果。西方国家的经验启示我们：领导要以人为本,领导应日趋平民化,领导的出现并非要完全取代管理而成为组织运作的惟一方式,两者走向融合的趋势越来越明显。     

领导者的角色

近期在美国正进行着一场从“管理到领导”的管理思想革命。传统片面强调管理方法与技能的观点已受到越来越多的批判；而有关领导的理论正受到越来越多的关注，逐渐成为管理理念的主流。如美国两大管理学大师彼德&;#183;杜拉克和沃伦&;#183;本尼斯都认为许多组织，特别是失败的组织，存在的问题是管理有余而领导不足。     

拒绝衰退管理

管理就是要任用比自己强的人给自己工作。武大郎一米五，二级经理一米四、三级经理一米三，门童一米，领导确实是全公司最高的，但这个领导是烂领导，这样的管理是衰退管理。     

论领导力提升的制约因素及改革途径

领导力是内生于领导场并凭借领导活动对领导范围内资源进行调配的能力,是领导活动的生命所在。本文中,笔者就从领导力与企业领导力的概念谈起,从个人能力、被领导者素质与工作满意度、企业作业流程与规章制度、评估体系与激励制度等四个方面对其制约因素与改革途径进行分析,旨在为企业健康、持续发展提供参考。     

从道家的“无为而治”看授权管理

道家的"无为而治"思想是中国传统思想文化中最主要的组成部分之一,历来被称为"君人南面之术",蕴涵着丰富的领导哲学思想。本文主要探寻"无为而治"与授权管理的内在一致性,为领导工作提供借鉴,从而提高领导的有效性,并进一步说明了授权原则是管理学中一项重要的领导原则的深刻道理。