生产者延伸责任的双重效应分析

《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》的颁布从法律上确立了生产者延伸责任制度。资本逐利的本能驱使下，成本一收益成为几乎所有企业的共同思维定式，生产者延伸责任制度的确立压缩了生产企业的利润空间。但是，生产者延伸责任制度推行也给企业发展带来契机；推动生产企业持续的技术创新与生产流程再造，重新塑造为企业主动承担社会责任的新形象，同时也给企业带来新的利润增长点。     

论国有企业的深化改革

深化国有企业改革，实质就是使其成为实现劳动者是生产资料的共同所有者、支配者、使用者统一的结合体。为此需合理地确定承包基数和递增速度；积极推行全员抵押承包，试行资金分帐管理制度；合理核定生产发展基金、职工福利基金和奖励基金的比例，搞好企业内部配套改革，建立健全企业自我约束机制；加强国家的宏观管理。在不断完善承包经营责任制的同时，使国有企业的改革深化，使其充满生机和活力。     

关于企业管理整体优化的思考

推进企业管理整体优化，是当前摆在所有企业面前加强企业管理的一个重要课题和重要工作。本文提出要掌握对企业管理整体优化概念内涵的理解；明确全面推进企业管理整体优化的动因；要把握企业管理整体优化的特点；企业管理整体优化的实施。进行了阐述。     

析债权转股权

企业负债经营是社会化大生产的时代特征，而负债本身具有两种不同的意义：一是法律上明确规定何为负债，也就是负债的法律界定；二是会计上的负债意义，它较之于法律负债其含义更加广泛。这里分析研究的是财务会计中的负债内容。企业负债内容的构成，如果按照流动性质或按照偿还期的长短，一般可分为流动负债和长期负债两大类：即：企业负债一流动负债长期负债。所谓流动负债，通常是指将在一年或一个营业周期（以两者孰长为准）内，到期偿还的债务，流动负债在企业生产经营活动中产生，包括处于生产经营周转中所有的债务项目，也包括所有需…     

从选择到契约:作为治理结构的企业理论

威廉姆森主张从选择砚角转向契约视角，对企业组织理论进行研究。他针对理性体系中的宏观组织理论，提出了从组织理论到契约经济学的五个内容：(1)在更现实的条件下对人类行为者进行描述；(2)对所有重要的行为规范保持警觉；(3)治理的替代模式具有分立的结构方式；(4)多数属于微观分析法的行为分析；(5)合作适应性的重要性。最后，威廉姆森认为，采用契约视角来分析企业组织，就很自然地要求对企业进行重新的定义，作者认为，企业不是作为选择理论传统所说的一种生产功能出现的，而是作为一种治理结构出现的。     

如何设计企业财务收支审批制度

一、财务收支审批制度设计原则 1、全面控制和重点控制相结合的原则。一方面，企业必须对财务收支项目进行全面的控制，所谓全面控制是指三个方面，一是全过程控制，包括采购、生产销售等各环节；二是全员控制，包括单位领导在内的所有职工；三是全要素的控制，包括材料费、人工费、差旅费、业务招待费等所有引用项目。另一方面，在全面控制的基础上，对重要财务收支项目应实施重点控制，严格审批。     

略论我国企业成本管理

企业成本管理水平的高低对企业生产经营状况和盈利能力有着重要的影响。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有：成本管理观念落后，只注重降低成本；成本管理范畴狭窄，只注重生产成本的管理。我国企业成本管理亟待要更新企业成本管理的观念。要努力实现从成本节约到成本避免；要将成本控制范围扩大到整个企业；要将时间作为企业成本控制的一个重要因素；要扩大企业成本管理的范围；要筛选可行方案进行产品生产的事前控制；要完善产品生产阶段的成本控制；要做好产品销售阶段费用的控制。     

精益生产：理念和文化

精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称。精，即少而精，不投入多余的生产要素；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。它以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标，同时也是一种理念、一种文化。[编者按]     

关于建立安全生产长效机制的探讨

本文针对如何在市场经济下建立安全生产的长效机制，从全面落实安全员安全责任；岗位设置要适应生产过程中控制风险的需要；对岗位人员的培训应坚持实用性培训原则；改变现行的工资管理体制；加强安全管理，提高监督力度；努力造就本质化安全；加强决策与风险的管理责任；坚持反违章、查隐患、促整改的管理制度。通过以上几个方面论述，讲解安全生产的长效机制的必要性和重要性。通过安全生产长效机制的建立，可以有效地减少安全生产事故，减少人员伤害，从而直接或间接提高企业的经济效益，降低生产成本，奠定企业可持续性发展的经济基础，同时也为企业创造良好的安全生产环境，确保企业在社会环境中树立良好形象，有效地提高了企业的社会地位。     

美国金融体系简论

马克思认为，资本主义经济危机的根源在于个别企业生产的有组织性与整个社会生产无序的矛盾。也就是说，尽管每一家企业在组织生产上是有效的，但生产目标的确定却是有疑问的。换言之，每一家投资或扩大生产的产量目标虽然只是整个市场的一个小比例，但是，所有相同企业的生产目标的总量，则可能远远超过了整个市场的有效求。按照现在说法就是重复建设。当所有这些企业生产出产品时，就出现供过于求，经济危机出现。     

完善合同履行监督 深化企业合同管理

企业的所有活动、所有责任、所有风险,在一定程度上都表现为法律活动、法律责任和法律风险。企业在生产经营活动中,越来越重视合同管理工作,认识到没有合同管理内容的生产经营管理,不是完备的管理。文章就完善合同履行的监督管理谈几点认识。     

浅谈企业信息化工程建设

一、企业信息化建设的内容 1．计算机的广泛利用：2．建立企业局域网并实现与外界网络互联；3．建立可方便访问和利用的信息资源；4．设计、生产过程自动化、信息化，包抱计算机辅助设计用于新产品和老产品改进方面的设计和生产过程控制方面的信息技术的应用；5．企业生产、采购、销售和服务系统有效运转并利用信息网络手段与外界进行商务往来；6．建立企业综合管理信息系统，实现企业计划管理、财务管理和人事管理等企业事务处理活动自动化和信息化；7．配备和建设企业自身的信息化人才队伍，并制定和实施企业信息化标准规范和规章制度。     

浅谈企业信息化建设及管理创新

在全球化、数字化、网络化的知识经济时代，企业必须充分利用信息技术（IT）来提高企业竞争力，因此，企业信息化建设势在必行。 一、对企业信息化概念的理解 1．企业信息化的内涵。企业信息化就是运用信息技术，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发、利用企业的人、财、物资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，降低生产和管理成本，提高经济效益的过程，是一项长期的综合性系统工程。企业信息化包括企业内部计算机网络的建立和内外网络的互联；高度融合先进管理思想，充分利用IT技术的软件系统；企业的各种生产活动经营网络化、电子化、数字化；生产过程自动化；全体员工信息意识强，信息技能水平高。     

论扩大企业规划所必须克服的障碍

所有投资者都希望扩大企业规模，其目的在于利用企业的规模效益，提高企业的竞争力，扩大规模，首先需要有相应的市场需求和技术支持；其次需要企业能严格保护投资者利益，合理处理企业的内部利益关系，创新体制，增强企业经营管理能力；最后，还需要社会地规的完善。     

在市场竞争中谋求企业竞争优势

经济全球化使得国际竞争国内化。企业应该树立正确的竞争观念；培养企业核心竞争力；展开标准竞争；强调与竞争对手之间的产品差异；扩大产品生产规模，实现规模经济以谋求企业竞争优势。     

浅谈企业管理模式的建立与创新

一、建立和创新企业管理模式的必要性企业管理模式是企业的管理范式，即企业总体资源或部分资源有效配置与实施的范式。企业管理模式作为一个综合性或局部性的管理范式，它与企业的生产经营的特点有着密切的关系，也就是说，能够结合我们企业的生产经营的特点建立和创造出全新的管理并获得成功，这就是企业管理模式的建立和创新。目前，我们企业处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期，诸如经济制度与体系的变革；企业制度与结构的调整；经济的发展与企业技术的进步；企业经营领域的扩大；企业现代化管理方法和手段的采用；劳动力素质的…     

企业集群品牌风险的博弈分析

当企业集群形成品牌后，集群品牌具有一定范围的非排他性的公共物品的性质，企业中的个体的机会主义行为就会给企业集群的品牌经营带来风险。本文用博弈论的方法分析得出：当企业仅仅考虑自己的利益时，所有企业维护集群无形资产的付出总供给不足；集群中的企业愈多，搭便车行为越多；集群听取大企业倾向于多付出；行会在协调集群内的企业主动维护集群品牌方面发挥一定的作用。     

浅议胶布鞋企业产品定价方法及策略

胶布鞋企业有三大特点：一是劳动密集型；二是资源依赖型；三是资金密集型。在生产经营过程中，需要投入大量人力、物力及财力，进行“流水式”生产。生产的产品附加值低、微利，只能依靠规模生产来维持企业生存和发展。     

企业文化经营谈

企业文化经营是相对于生产经营、资本经营而言的。以实物形态为核心，分析、运作和管理企业的经营活动，称之为生产经营；以价值形态为核心，分析、运作和管理企业经营活动，称之为资本经营；以企业文化为核心，全面系统地分析、运作和管理企业经营活动，称之为企业文化经...     

论现代企业计划管理的地位和特点

一、计划经济条件下企业计划管理的特点传统的计划经济体制,是指所有资源均由国家指令性计划来配置的经济体制。它在特定历史时期的特有作用及其所导致的低效率是人所共知的。在这种体制下,企业生产什么、生产多少及生产所需资源均由国家计划安排,生产出的产品由国家统购统销。政府承担了几乎所有的计划职能。企业就好似一个生产车间,主要任务就是抓好生产,完成计划。如果说企业还有计划职能的话,那便是生产作业计划,是相对简单的,面对短期的经济环境,超额完成计划的多少,成为企业领导表功的的一项主要“政绩”。二、市场经济条件…