在高处的思维与进取(十一)

市场的严酷在于它的不确定性。对于做到相当规模的企业来说，是通过迅速的繁殖产生更多的不同变异体，从而获得新环境的生存条件呢?还是集聚能量保持低调，尽量回避环境的杀伤?这些都是很值得人们思量的现实问题。前者的难度在于需要保持企业与社会之间在能量交换的均衡，后者的危险可能在未来失去获取生存资源的能力。据说，某大企业关于“产融结合”的战略就是为2007年外资银行大举入境，混合经营成为趋势而量身定做的。然而，由于在时间上的跨度太大，所以，这家企业所需要的巨大能量支撑，只能选择以空间来换取时间。因     

在高处的思维与进取(九)

经过10年的研究，我发现了一个惊人的事实——德国的出口贸易乃至整体经济的中流砥柱并不是那些人们耳熟能详的名字：西门子、拜耳、梅塞德斯一奔驰，而是一些叫做豪尼、布里塔、希拉布兰德之类籍籍无名的中小企业。它们高度专注于某一个远离大众视野的行业领域：它们雄心勃勃；它们眼里的市场是全世界；它们的产品创新遥遥领先于同行；它们甚至占据了一个一     

在高处的思维与进取(二)

挑剔的、苛刻的市场需求是使企业成功的杠杆。新的需求层面对企业来说是苛刻的,企业要么在苛刻的需求面前更为成熟,要么在苛刻的需求面前被淘汰。三角集团在苛刻的需求面前成熟了,不仅前瞻性地选择了产品,而且因产品的前瞻性而带来了一系列管理层面的变化。———三角集团不懂的不干,不该挣的钱不挣。选准有前景的行业,把行业研究透,看准了以后不断做深、作透、做强,不断随着时代而发展,跟国家的大政方针配合。中国的市场太大了,你只要放开做,就不会走弯路,路就会越走越宽。我懂杀猪卖肉,这个我是内行,我得把我的优势发挥得淋漓尽致,至于横…     

在高处的思维与进取(五)

从格兰仕的价格战可以看出和价格战相关的三大信息:其一,价格战不得不打;其二,价格战不靠价格打;其三,价格战大有进行到底、永远打下去的可能。所谓的价格战不过是一个企业从经营战略到具体拓市、守市的营销战术的表象。透过表象看本质,在价格屠刀的背后有的是来自规模、技术、渠道、服务、品牌及相关营销推广策略的支撑。价格战之所以不靠价格打,靠的就是这些!假如你不具备这些,而又想以价格战来将自己送上市场强者的台阶,那你的如意算盘就可能打空了。如果你要想打价格战,要想做强者,那你就赶快夯实和强化自己在技术、品质、渠道等方面的…     

在高处的思维与进取(一)

惟有“中国创造”才能超越“中国制造”,才能战胜“外国制造”。“创造”是根据用户的需求进行的全新事业,如果不知道用户需求或者错误理解用户需求,“制造”得再多再好也只能是“库存”。———海尔集团只有自创品牌,企业才能自强自立;只有依托品牌,企业的发展才有生命力;只有发展自主品牌,国家才能振兴。———浙江中大集团控股有限公司要在变动的世界中把握自身,不仅仅要有对行业的信心,更要有顶住各种压力不为人惑的性格。能打倒你的就是你自己。19年来无论外界如何变换,双汇始终不偏离主业,你说,我们又怎么会失误?———双汇集团这些年…     

在高处的思维与进取(六)

在治理企业中,我将道家思想和儒家思想结合了起来。“道”,追求的是一种精神的完美和自由,人与自然融为一体。我非常推崇老子的一句话,“治大国如烹小鲜”,我的理解是,治理一个大国就像煎一条小鱼一样,要小心翼翼,如履薄冰。治理企业也是一样。还有关键的一点是,煎鱼时不要经常翻动,否则鱼就会烂,这寓示着一个企业的制度应该具有一定的稳定性,万不可朝令夕改,反复无常。“道”非常推崇个人自由,但使人缺乏社会责任感。而“儒”是中国一种主流的、传统的哲学,主要注重脚踏实地地做事情。作为一个部门经理,一个比较低层的管理人员,他更需要“…     

在高处的思维与进取(七)

坚持以人为本,推行自主管理,就是要在管理思想上逐步实现从“管人的行为”向“引导人的思想”的转变,这是自主管理的灵魂所在。所谓自主管理,就是在严格制度基础上的自主行为,员工在先进思想和文化影响下,无需要求、无需监督,自觉主动地做好一切。实现自主管理的两个必要条件之一,首先是逐步完善规章制度,事事有章可循,人人都知道干什么,干到什么程度,怎么干,这是实现自主管理的根本保障。没有严密的制度,没有严格的管理,就不可能实现自主管理。实现自主管理的两个必要条件之二,便是靠思想和文化的力量,使员工能够自觉自愿地执行制度,按照规…     

在高处的思维与进取(四)

谁引导农民致富,谁就与农民一同致富;谁和农民抢饭碗,谁就没有饭碗。———通威集团“和顺式”管理的核心是“和”,要实现“人和”、“物和”、“利和”,灵魂是“心和”。“和顺”有三个层次,“和气”、“和谐”、“和顺”。“和气”是处理问题、待人接物的基本态度;“和谐”是整合相关主体、相关要素的基本要求;“和顺”是追求事物持续发展的基本途径。中国传统文化强调“诚为本,信为先,和为贵”。地处我国齐鲁文化发祥地的济钢,继承了我国优秀的文化传统,又借鉴了外国企业的管理经验和理论。“和顺式管理”是两者有机结合而形成的一种创新…     

在高处的思维与进取(十)

企业的起伏,国内外都有,但最重要的是,企业无论大小,无论在东方或西方,都要有一些核心的业务。有不同的核心业务就可以在某些行业经济不好的时候,起到非常大的作用,这点是我个人的经验。在1950年我创立长江公司的时候,只有5万港元,因此我要非常小心运用资金,如履薄冰。我经营业务的格言就是:发展中不忘稳健,稳健中不忘发展。这也是我从商的座右铭。———李嘉诚(香港)在我创业的过程中,始终坚持了一点:自己做主,不要指望有任何人来帮助你,企业一定要量力而行,看菜吃饭。有个比喻也许不太恰当,就好比你出生在一个大家庭,家里有几个孩子,都想…     

在高处的思维与进取(三)

当今已不再是过去“大鱼吃小鱼”的时代,而是一个“快鱼吃慢鱼、灵动鱼吃休克鱼”的时代。这个快的含义就是对新观念、新技术接受的时间、程度和范围,对最新市场态势的预测、参与和竞争。所以,诚通从来不把自己在国内规模有多大视为资本,而是把求快、求活,在国际上做强作为发展目标,新建了一批现代化储运仓库,发展培育了一大批新的网点,使中国诚通集团形成了遍布全国、布局合理的现代物流配送网络。———中国诚通集团对商人、对民营企业家,社会有太多的责难。与“商”字相联的贬义词实在太多:无商不奸、商场如战场、商人重利轻别离,等等。…     

在高处的思维与进取(八)

提起旭日升可谓人人皆知,作为茶饮料品牌它曾经红极一时,如日中天。但2004年4月20日,“受苏州市中级人民法院委托,江苏省天平拍卖行和苏州市泰和拍卖行,将在苏州联合公开拍卖旭日升注册商标所有权”的消息轰动了业界内外,人们不由得感叹,一个朝阳般的品牌就这样不可救药地陨落了。残酷的市场再一次印证:没有永远的成功者。总结旭日升从成功到衰落的过程,可以给所有的品牌打造者和持有者一个有益的启迪:如何保持竞争力,不仅是一个企业初创阶段的课题,更是一个成功了的企业不能松懈的努力。———专家探析在企业发展得最好时,有时也是最危险的…     

在高处的思维与进取（二）

当今已不再是过去“大鱼吃小鱼”的时代，而是一个“快鱼吃慢鱼、灵动鱼吃休克鱼”的时代。这个快的含义就是对新观念、新技术接受的时间、程度和范围，对最新市场态势的预测、参与和竞争。所以，诚通从来不把自己在国内规模有多大视为资本，而是把求快、求活，在国际上做强作为发展目标，新建了一批现代化储运仓库，发展培     

外贸人生(十一)

第十五章那些奋斗的岁月昨天的往事已不再回头,前面的路依旧充满荆棘与变数,但我相信,无论身在何方,所处何境,只要心中牵挂着彼此,不久的将来,大家还会再相聚。而现在,我必须集中精神,全力准备这场艰难的战斗,如果过不了这一关,我的生活就将停留在这个驿站,只有勇敢地挺过心脏手术,我才能继续自己的外贸之路。     

亚洲(之十一)

尼泊尔一、概况尼泊尔王国位于喜马拉雅山南麓,与印度及我国西藏为邻,面积14.08万平方公里,人口1,401万。境内多山,有“山国”之称。河流多而湍急,水力资源丰富。矿物有石灰石、大理石、铅、锌、铁、石油等。森林面积约占全国面积30％。经济以农业为主,人民生活水平较低,是世界上最不发达的国家之一。二、国内生产总值 1979/80年度,国内生产总值为238.6了亿卢比,折19.89亿美元,平均每人142美元。在1978/79年度的国内生产总值中,农业占58.1％,工业占11.3％,商业及服务业占3.7％,交通运输业占6.2％,金融保险及房地产业占8.4％。 1970年到1980年,以固定价格计算的国内生产总值平均每年增长2.4％。     

在困境中进取 在进取中贡献

在困境中进取在进取中贡献李世卿１９９３年，我省在大力推进建立社会主义市场经济体制的进程中，粮食改革迈出了重要步伐。审计工作也随之出现了一些新的情况。一方面许多地方的领导同志从切身体会中认识到，企业适应市场经济必须同步加强内审工作，因而那里的审计工作不...     

重点产业技术成果展示(十一)

<正>水资源匮乏呼唤全自动节水洗衣机——家庭商用洗衣机崭露头角苗成玺陈佩璋洗涤是人类对水资源消耗的重要领域,其中机械洗涤占有相当大比重。当今环境污染日益加重、水资源日益短缺,及时向市场投放节水性能良好     

国际投资思考题(之十一)

<正>1.防范汇率风险的方法有哪几种? 2.何谓利率风险? 3.什么是经营管理风险? 4.在国际投资中,除了汇率、利率和经营管理风险外,还存在什么风险?     

站在高处的一搏——关于第二次创业的理性思考(二)

<正> 现在的企业领导者,已不是过去的那种对上唯唯诺诺,而己则胸无点墨的企业负责人了。时代发展到今天,将一个“变”字永恒地推给了企业家们,就是这个“变”,将成为企业领导者终身的职业内涵。思想观念要变,管理模式要变,企业形态要变,知识结构要变,操作方式要变,产品构成要变,市场态势要变,已没有什么定势,唯“变”才是永远。正如一个飞旋的陀螺,它得以站立的前提是旋,不旋则倒。 如何变?有两种变法:一是跟着别人变。当     

粮食干燥技术简述(续十一)

粮食干燥就是将粮食中多余的水分除去。主要有：机械去水法、物理化学去水法和利用热能去水法。粮食干燥技术通常只讨论利用热能去水法，即粮食的热力干燥方法。