人性化管理为改制企业铺就一条成功之路——江苏省盐城市射海智能电器有限公司以人为本加快发展的经验

<正>江苏省盐城市射海智能电器公司的前身是射阳县黄海电控厂,是射阳县供销社社属轧花厂的一个分厂。1998年12月,该公司与轧花厂分离,改制为股份制企业;2000年5月该公司又进行了公退民进的彻底产权制度改革。改制以来,射海公司坚持以人为本,注重人性化管理,目前在上海、北京、苏州、遵义等地创办了多家分厂、分公司。2003年该企业实现产值1.5亿元,创利税3 000万元;今年预计可实现产值2亿元,创利税3 500万元以上。探寻射海公司发展的奥秘,人性化管理是其成功的重要因素之一。     

人性化管理为改制企业铺就一条成功之路--江苏省盐城市射海智能电器有限公司以人为本加快发展的经验

江苏省盐城市射海智能电器公司的前身是射阳县黄海电控厂，是射阳县供销社社属轧花厂的一个分厂。1998年12月，该公司与轧花厂分离，改制为股份制企业；2000年5月该公司又进行了公退民进的彻底产权制度改革。改制以来，射海公司坚持以人为本，注重人性化管理，目前在上海、北京、苏州、遵义等地创办了多家分厂、分公司。2003年该企业实现产值1．5亿元，创利税3000万元；今年预计可实现产值2亿元，创利税3500万元以     

迈向市场的坚实步伐——记安徽省蒙城棉麻纺织集团总公司

<正> 安徽省蒙城棉麻纺织集团总公司的前身是一家小型轧花厂,经过多年的努力,现已发展成为拥有4个公司、13个厂的经营实体,进入全国供销合作总社工业国家队和经济效益百强企业行列。该公司年加工皮棉能力达2万吨,有纺织规模3万锭,特别是高科技项目——年产2万吨饲料蛋白厂的建成投产,标志着集团总公司在棉花深加工方面向高科技含量和高附加值邻域跨出了新的一步。1997年,该公司完成工业产值1.8亿元,实现销售收入1.6亿元,创利税600万元,实现了年初预定的目标。     

安丰油脂公司以资源、技改、营销决胜市场——市场无情 应变有路

<正> 安徽安油脂股份有限公司是一家从事植物油生产、销售的自营外贸进出口企业,下辖寿县石集油厂、寿县植物油厂、寿县堰口油厂三个分厂。该公司年产各种植物油近4万吨,主要产品有二级菜油、大豆油、色拉油、棉籽油、麻油、饼粕等,畅销全国多个省市。该公司有固定资产6200万元,年创利税千万元以上,经济效益位居安徽省同行业前列。该企业曾先后荣获“安徽省质量最佳企业”、“安徽省百家最佳经济效益单位”、“全国商办工业利税总额100强”的称号。1999年1～10月,该公司实现工业总产值1.37亿元,完成销售收入1.48亿元,创利税963万元,分别比上年同期     

跳出轧花 滚动开发

<正> 江苏省射阳县合德轧花厂突破单一的棉花加工生产格局,新上电子、轻绒、玩具3条生产线,固定资产由668万元增加到3450万元,晋升为国家中型一档企业。今年,该厂按照创亿元产值、千万元利税的总体目标,滚动开发上规模,跳出轧花求发展,上半年完成产值5300万元,销售收入3765万元,实现利税500万元,分别比去年同期赠长43％、200％和170％。     

读者问卷调查

长丰集团始建于1950年,前身为中国人民解放军第七三一九工厂,于1996年10月经公司化改制成立长丰(集团)有限责任公司,2001年9月移交湖南省管理。现是拥有总资产55.38亿元、员工5000多人的大型国有企业,下设控股、参股的子公司17家。长丰集团始终坚持“创新发展、企业之魂”为经营理念,以市场为导向,走科技兴企之路,创下了自1984年以来连续20多年赢利的企业发展奇迹。1996年企业改制后,投资4.2亿元,于1999年底建成了年产3万辆轻型越野车的现代化生产线;2000年,实现生产猎豹汽车10380台,实现产值20.56亿元)2002年,公司被省委、省政府评为推进湖…     

为了这一方水土

<正> 南县供销社是湖南省供销社工业的后起之秀。4年前,他们仅有一家产值100多万元的麻纤厂,经过3年奋战,工业企业发展到18家,其中年产值5000万元以上的企业6家,能生产棉、麻、丝、大米、油脂、化工、纺织、塑料等15个门类的产品,形成了年产值3亿元的工业生产能力。1995年完成工业总产值2.24亿元,实现销售收入2.68亿元,创利税1620万元。     

“新坍”的撑杆跳

<正> 近年来,江苏省射阳县新坍轧花厂紧紧围绕市场,不断调整产品结构,加快技改步伐,增加技术含量,促进了经济增长方式的转变,使企业效益实现翻番。1995年实现工业产值1.2亿元,销售收入1.28亿元,利税1508万元,分别比上年增长105％、133％和157％,在盐城市62家同规模企业中列前30强,在江苏省供办工业中列前20强,成为盐城市供办工业首家产销双过亿、利税超千万元的企业,其中利税总额位居全市同行业第一。他们的主要经验是:     

从三个方面要效益——记四川绵阳丰谷酒业集团

<正> 1998年是我国白酒生产企业经营最困难的一年,而四川绵阳丰谷酒业集团在克服和消化了种种不利因素的基础上,促进了企业各项工作的全面发展。这一年,该公司完成总产量2.2万余吨,实现工业产值2.l亿元,实现销售收入2.6亿余元,创利税6515万元,同比分别增长39％、33％、62.5％和46.69％。丰谷酒业集团公司持续发展的动力在哪里?     

三个创新振兴了『新世纪』

江阴以东,水面宽阔、平稳,新世纪造船股份有限公司就位于大江北岸. 该公司是在原靖江造船厂的基础上改制而成的股份制企业."九五"至今,公司以年均35%以上的速度增长."九五"期间累计完成工业总产值15.3亿元、实现销售收入14.3亿元、利税1.5亿元,固定资产为5亿元,分别是"八五"的4.8倍、5.0倍、10倍和3.6倍.2001年,公司完成产值7.4亿元、销售收入7亿元、利税5996万元.生产能力和年完成造船吨位列中国造船行业前10强.2000年,首批列入泰州市重点培植的"春兰式"企业行列.去年,在泰州地区继"春兰"之后第二个荣获"全国五一劳动奖状".     

洋马轧花厂的“龙”型三步棋

<正> 江苏省射阳县洋马轧花厂近年来坚持走农副产品深加工的路子,先后创办了麦芽厂、精梳棉厂、棉秆模压制品厂和塑钢浮雕板厂,三年累计投入近3000万元。1996年,该厂实现产值6028万元、销售收入3863万元、利税337万元、综合经济效益381万元,分别比上年增长2.4％、26.5％、21.2％和128.5％。     

群星璀璨

<正> 山东省博兴县植物油厂继全面完成1998年企业各项任务目标后,1999年1～3月又取得了完成加工量2.89万吨、实现产值3080万元、实现销售收入6076万元、创利税109万元的好成绩。该企业在当前植物油市场疲软的形势下能获得持续增长的经济效益,主要是     

以特色工业拓展生存空间——湖北省荆门市供销社工业发展势头强劲

<正> 近几年来,湖北省荆门市供销社工业取得了较快的发展,目前该社共有工业企业85家(其中独立核算企业有10家),拥有资产总额2.5亿元,涉及食品、棉纺、服装、机械、建材、化工、医药、废旧物资加工、汽车修配等10多个门类,产品达40多种。1998年,该社工业共实现产值6.57亿余元,实现销售收入4亿元,创利税     

多种经营 多方发展

<正> 山东省宁津县棉麻企业大力开展多种经营,至1995年底多种经营项目达35个,实现产值4100万元,创利税350万元。 在发展多种经营过程中,他们狠抓了4项工作:一是狠抓原有项目的巩固提高。县棉油一厂大理石分厂,通过革新挖潜,提高产品质量,产品已打入国际市     

观念一新天地宽—江苏省射阳县新射农机公司发展纪实

江苏省新射农机公司的前身是射阳县农机公司。1998年,企业累计亏损272万元,负债近千万元。1999年3月份。企业实行租赁改制,成立了新射农机公司,当年就实现销售1500万元,利税100万元,公司主机销售部还从省农机管理局捧回了“先进部门”的奖状。2000年,前10个月,新射公司已实现销售1600万元,利税138万元,同比利税增长了38％,提前两个月完成了全年任务指标。 一家濒“死”的企业,缘何在短时间内起“死”回生、爆发出无穷的生机和力量?是改制,改制改变了全司人员的观念,改制改出了全新的经营机制,改制改出了一片崭新天地。     

先买断 后股份——宁津县供销社“一改三变”展新姿

<正> 山东省宁津县供销社现有直属企业42个,拥有固定资产5亿元。去年以来,该县社对所属企业以“先买断后股份”的形式进行了改制,取得了很好的效果:1999年完成商品销售额4.16亿元,实现利税1685万元;今年上半年完成商品销售额1.86亿元,创利税830万元,实现了时间、任务双过半的目标。 一、“先买断后股份”的方法、步骤 1999年7月,宁津县供销社抓住产权制度改革的机遇,按照“稳定大局、重点突破、循序渐进、全面提高”的方针,对企业进行了“先买断后股份”的大胆探索。他们将改制过程分为筹备阶段、评估阶段、实施阶段:     

他们走出了一条“商业企业工业化,工业企业立体化”的新路子

<正> 山东省临沂市工业品总公司下辖5个专业公司、4个专业商场和一个硫酸钾复合肥厂,企业总资产达4.6亿元。1998年l～11月,该公司共完成商品销售额15亿元,创利税1500万元,同比分别增长了33％和10％。该公司曾先后荣获“山东省批发企业经济效益排头兵”、“全国供销合作社系统先进集体”、“中国明星企业”等荣誉称号。他们的主要经验是:     

酱菜“闯”出的大市场

<正> 广东腾湖集团有限公司现已拥有绿湖农业工贸有限公司、金穗种养场、兴湖果菜美食有限公司、碧湖水产品有限公司等9家企业,2000年实现产值1.09亿元,创利税1052万元,被广东省人民政府确定为全省50家农业龙头企业之一。回顾腾湖集团     

群星璀璨

<正> 湖北省竹溪县粮源工贸集团是一个多业并存,集产、供、销一体化的企业集团。1998年,该公司完成工业产值1102万元,实现销售收入1185万元,创利税29万元。该企业在实现扭亏为盈的过程中,着重抓了以下几方面的工作: ——加强企业内部管理,提高综合效益。 1.建立和完善企业内部约束机制。该公司在人员的考核和     

以“零缺陷”和“零抱怨”赢取市场——记山东力源食品公司的市场战略

<正> 山东省力源集团公司是以生产豆乳制品和营养保健品为主的加工企业,2001年改制为山东力源食品有限公司。改制以来,该公司通过实施名牌战略、人才战略和多元化发展战略,成效斐然。2001年该公司实现销售收入2亿元、利税2 000万元,先后通过了IS09002国际质量体系认证和ISO14000环境体系认证,产品获得了绿色证书,部分产品还通过了美国