供应商合作伙伴关系管理

供应商管理的目的是为了采购策略的更好实施,通过有效地管理并协调供应商的资源,不仅能为企业降低成本、提高效率、增加利润,更能够有效提升企业在行业中的竞争优势,获得战略上的先机,因此与绩效评价良好的供应商在相互信任的基础上,为了实现共同的目标而采取共担风险、共享利益的长期合作关系(合作伙伴关系)是非常必要的。     

供应链合作伙伴关系研究

供应链合作伙伴关系是影响供应链运作绩效的重要因素,加强供应链合作伙伴关系管理意义重大。本文从建立合作伙伴对整个供应链的益处与风险进行分析,总结了合作伙伴选择的过程和方法,列举了合作伙伴选择时应考虑的影响因素,从产品、交货行为、企业环境评价、信任度、服务等方面进行了详细阐述,并提出了合作伙伴的跟踪管理思想。     

加强供应商管理建立合作伙伴关系

本文首先阐述了企业与供应商建立合作伙伴关系的重要性,指出企业应加强供应商管理;比较了传统的供应商管理和现代供应商管理;然后指出供应商关系管理是供应商管理的关键所在。在此基础上分析了供应商关系管理的内涵、作用。最后提出只有与供应商建立战略供应商关系,并保持长期的双赢合作,才是企业发展的长远目标。     

供应链协同视角下的合作伙伴关系研究

根据供应链协同和合作伙伴关系两个概念的演变过程及现有研究情况,提出合作伙伴关系在供应链协同管理中有四种不同的作用,分别是独立的因素、作为协同的影响因素、作为协同的组成要素以及综合二者概念的协同关系等.     

供应链协同视角下的合作伙伴关系研究

根据供应链协同和合作伙伴关系两个概念的演变过程及现有研究情况,提出合作伙伴关系在供应链协同管理中有四种不同的作用,分别是独立的因素、作为协同的影响因素、作为协同的组成要素以及综合二者概念的协同关系等。     

基于供应商角度的供应商合作伙伴关系研究

首先指出从供应商受益角度,对供应商合作伙伴关系进行研究的重要意义。然后以供应商提供的产品类型为标准,对供应商合作伙伴关系进行了分类;并提出了描述供应商合作伙伴关系的七个特性以及供应商的应对策略。     

基于SEM的零件供应商SCP关系满意度影响因素研究

在文献综述的基础上,分析了零件供应商角度供应链合作伙伴关系满意度的影响因素,建立了零件供应商角度的影响因素与关系满意度之间的概念模型.以调查问卷的数据为基础,运用结构方程软件AMOS对概念模型进行验证,并得出了影响因素对满意度的效应.     

基于SEM的零件供应商SCP关系满意度影响因素研究

在文献综述的基础上,分析了零件供应商角度供应链合作伙伴关系满意度的影响因素,建立了零件供应商角度的影响因素与关系满意度之间的概念模型。以调查问卷的数据为基础,运用结构方程软件AMOS对概念模型进行验证,并得出了影响因素对满意度的效应。     

供应链战略绩效管理实施及其关键因素分析

供应链战略绩效管理的实施是一项系统工程,需要经过精心的统筹规划,科学合理的安排才能发挥出最佳的效果。文中对供应链战略绩效管理实施中包含的8个因素进行了较详细的阐述。同时,也对影响其全局发展的关键因素的主要内容、相关关系进行了分析。     

全球化供应链的合作伙伴关系

在全球化大市场的竞争环境下，很少有单个企业能够在一个产品的所有生产和流通环节上都能成为最有竞争力的王者。包揽从原材料供应到产品销售所有环节的，将是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的，由供应商、制造商、经销商、消费者和服务商等共同组成的供应链。未来市场的高端竞争，将是供应链与供应链之间的竞争。为适应这种形势，全球化供应链将成为未来企业的重要发展方向。     

基于供应链合作伙伴关系的项目交易成本分析

供应链管理已经成为企业界理论研究的热点,原来作为企业竞争力量的供应商和购买者现在成为了供应链上的合作伙伴。然而,整条供应链条上的企业仍然是相互独立的成员,交易成本作为供应链上主要的组织间成本,仍然存在。文章根据威廉姆斯提出的交易成本影响因素,分析供应链合作伙伴关系下的工程项目交易成本,提出在有效控制机制下,通过实现供应链合作伙伴关系,可以有效降低交易成本,提升整条供应链上企业的核心竞争力。     

供应链合作伙伴关系问题的探析

竞争日益全球化的今天,企业间的竞争逐步变为供应链之间的竞争,企业在竞争中获胜很大程度上取决于整个供应链的水平。供应链合作伙伴关系的建立作为一种基于企业核心竞争力对企业内外资源进行优化整合的有效手段,正随着经济全球化趋势的不断发展,成为众多企业的现实选择。文中针对供应链企业合作伙伴关系中出现的问题进行阐述,并且对进一步完善供应链合作伙伴关系提出了建议。     

供应链战略合作伙伴关系的博弈分析

在介绍我国制造商与供应商竞争关系现状的基础上,从合作博弈的角度分析论证了双方建立战略合作伙伴关系的必要性和可能性,并提出了巩固这种战略合作伙伴双方需要引起重视的问题。     

我国供应链合作伙伴竞合关系研究综述

供应链合作伙伴竞合关系是供应链管理研究的热点问题之一。引起国内外学者的普遍关注。文章首先介绍了竞合的概念。然后从研究内容、研究方法、有效竞合结论等三个方面对我国供应链合作伙伴竞合关系进行了总结,并分析了我国目前供应链竞合关系研究中现存的问题,最后指出了我国供应链竞合关系未来研究的方向与重点。     

基于供应链管理的合作伙伴选择问题初探

首先比较了传统供应产关系和合作伙伴关系的判别,然后在经基础上提出了供应商的选择问题,并就影响供应部选择的因素进行了分析。最后,从供应链战略合作的角度提出评价供应商的方法。     

供应链合作伙伴关系建立中的博弈分析

供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要内容，本文通过运用博弈论中纳什均衡理论及重复博弈理论对建立供应链合作伙伴关系进行了分析，为实现帕累托最优的供应链合作伙伴关系的建立提供了理论依据。     

供应商合作伙伴关系影响因素的实证研究

院自20世纪后期,供应链管理己成为企业提高生存与竞争能力的一种战略管理思想,对于供应链管理的各项研究普遍展开,其中就包括了供应商合作伙伴关系及其影响因素的研究.本文针对于制造型企业的供应商合作伙伴关系管理,从多维度视角探讨了供应商合作伙伴关系的细分,并运用文献法、归纳法确定了供应商合作伙伴关系影响因素的指标体系;同时以湖南湘电长沙水泵有限公司为研究对象,采用因子分析法以获取该公司不同类型供应商合作伙伴关系的关键影响因素,以期为湘电长泵有效管理和维持其供应商合作伙伴关系提供决策依据,并为其他相似企业管理其供应商合作伙伴关系提供有益借鉴     

基于CPFR的消费品供应链合作伙伴关系探讨

首先介绍了CPFR的基本概念和流程;在些基础上,着重阐述了CPFR的合作伙伴关系,发现CPFR的供应链体系结构可分为四个职责层．分别是决策层、运作层、内部管理层和系统管理层;最后,从四个方面论述了如何建立和保持CPFR成员的长期合作伙伴关系,并得出如下结论：要保持CPFR合作伙伴关系长期健康稳定的发展,要求CPFR中的成员建立起基于CPFR的价值观,实现信息共享,建立共享利益、共担风险的机制,建立诚信机制。