企业核心竞争力与我国企业战略并购整合

到了20世纪90年代,人们在寻求多元化企业成功的本源时,提出了一种新的企业观,即核心竞争力理论.     

运筹帷幄,决胜千里——从TCL并购汤姆逊看跨国并购的风险

<正>20世纪90年代以来,全球范围内的企业并购浪潮风起云涌,并购规模的扩大和领域的拓宽正成为现代企业并购的趋势。当然,现实的经济活动中,不是任何并购都达到了预期的目的。并购是一项风险较高的经济行为,成功的企业并购会大大     

中国企业为何需要跨国并购

20世纪90年代掀起的第五次全球并购浪潮是并购历史上最大规模的并购浪潮,并持续至今,首先发起于美国,然后迅速席卷整个发达国家。可以说,第五次并购浪潮在     

培育提高企业跨国并购的竞争力

<正>一、企业跨国并购成为中国改革开放和经济全球化的主浪上世纪90年代以来,经济全球化浪潮的一个突出特点是跨国并购迅猛增长,成为许多国家利用外资的主要形式之一。在全球范围内,国际     

企业核心竞争力与企业并购行为研究

核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。     

连锁企业品牌与核心竞争力

自上世纪90年代中期,特许经营模式开始在我国推广,2000年以后进入高速发展期.从各行业发展态势和投资人的加盟热点看,便利店、汽车养护、美容健身、服装、图书音像销售等10余个行业成为投资热门,引起机构投资者、个人创业者的广泛关注.随着市场竞争的加剧,连锁经营竞争将逐渐转变为品牌和企业核心竞争力的竞争,品牌经营将成为决定连锁经营企业成败的关键。     

20世纪90年代以来的印度企业

20世纪90年代以来,世界经济全球化和区域经济一体化进程加快,这一历史潮流给各国经济的发展带来了机遇和挑战。从20世纪90年代以来,作为发展中大国的印度开始以积极的姿态参与到了国际经济的合作与发展中,印度企业也得到了相应的发展,国际性的跨国公司渐渐成长起来。文章就20世纪90年代以来印度企业的发展及相关背景和前景进行了简要分析。     

中国企业并购动因及并购效应分析

中国企业并购的20年历史大体上经历了三个阶段.第一个阶段,在20世纪80年代中后期,这个时期.中国的并购呈现半行政化的特点,是以"保定模式"和"武汉模式"为典型的政府干预下的企业合并.第二个阶段.从80年代末到90年代初,中国大规模的重组并购,大体上是半市场化的运作.第三个阶段.从90年代一直到现在,股份制的推出,资本市场的建立,都给企业兼并搭建了平台,中国的并购开始进入全市场化的转型整合期,中国的所有企业,在这一时代,都在进行大规模的产业重组.     

金融竞争力中的核心问题

20世纪80年代以来,国际竞争力或国家竞争力逐渐成为国情国力研究的核心内容,但金融竞争力问题一直未能受到应有的重视。金融是经济的核心,考察一国的竞争力理应关注金融竞争力。对现阶段的中国来说,金融正处在飞速发展的时期,金融的作用已经深入到社会经济生活的     

企业文化与核心竞争力

本文主要讨论企业文化与企业核心竞争力之间的关系.指出企业文化是企业核心竞争力的基础,国内许多企业之所以生态状况不佳,竞争力弱,根本原因在于企业文化建设失位.企业文化是核心竞争力的核心.     

探析跨国并购的对策

随着中国加入WTO，我国与国外经济的联系越来越紧密，跨国并购作为20世纪90年代全球跨国公司的主要投资形式，将不可避免地影响我国的经济发展。跨国公司对我国经济的影响是多方面的，有利也有弊。但究竟是利大于弊，还是弊大于利，要看我们如何处理跨国并购中出现的一些问题。     

企业核心竞争力研究

企业核心竞争力有独具性、持续性、延展性、价值性的特点。它是一个多目标的指标体系。企业提升核心竞争力是一个渐进过程、动态过程,并且是不完备的     

产业生态化与企业竞争力关系国内外研究述评

当代产业已呈现知识化,生态化,融合化,全球化的趋势,而知识化,融合化从某种意义上说正是生态化的要求。从20世纪90年代初兴起的产业生态理论提供了一种新的理解产业系统对于环境影响的概念框架,引起了产业组织、技术创新理论、战略管理等多个研究领域的关注,推动了该理论的发展     

浅谈企业核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?有人说高新科技是企业的核心竞争力,有人说企业制度是企业的核心竞争力,也有人说企业的决策层的智慧是企业的核心竞争力,最近企业界理论界形成这样的共识:企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力。企业核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观。     

试论企业的核心竞争力

所谓企业的核心竞争能力(Core competence)是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力.它包括:企业的核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化等要素.其中,企业的核心技术能力是构成企业核心竞争能力的核心,它包含企业的R&D能力、产品和工艺的创新能力等,核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转换的能力.企业的战略决策能力是企业对复杂多变的环境中的重要事件、机会和威胁作出正确的反应以及规划未来的能力,它决定着企业核心资源的配置,也决定着企业未来的兴衰.企业的生产制造能力是企业核心竞争能力赖以形成的基础,因为企业核心竞争能力的水平需要经过产品来展现.企业的营销能力和组织协调能力是企业核心竞争能力实现的重要保证,企业文化与价值观是企业核心竞争能力形成和发展的重要条件.按照限定因素原理(即木桶原理)任何一个方面能力的过小都会在很大程度上影响企业的核心竞争力.     

企业核心竞争力从何而来

竞争的基础是竞争力,缺乏竞争力的竞争是失败的竞争.如何提高核心竞争力将是企业界应对入世的挑战,面向经济全球化的一个根本问题.     

企业核心竞争力的培育与管理

核心竞争力是通过对各项无形资产的整合而获得的能力,因此具备一定的无形资产是培育核心竞争力的必要条件.企业的长期成功被看作是企业核心竞争力的表现.培育比竞争对手更强的核心竞争力是企业生存之本、兴盛之本.