大同煤矿集团四台煤矿企业文化建设的实践与思考

如果说文化是企业的乐谱，起着规范企业和员工行为的作用，那么企业领导人就是乐队的指挥。只有理解乐谱并能表现音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的乐章。如今，越来越多的企业领导人更为自觉地认识到企业文化建设对于增强企业凝聚力，规范员工行为，提升企业管理水平起着至关重要的作用，     

大同煤矿集团有限责任公司同《煤炭企业管理》更名

大同煤矿集团公司是全国特大型煤炭企业，正在建设的晋北煤炭基地是国家规划的十三个大型煤炭基地之一，2005年全集团煤炭产销量突破1亿吨，居全国第二位．世界煤炭产销量排名第六位，2006年煤炭产销量1．0418亿吨。[第一段]     

大同煤矿集团公司扭亏脱困实践探讨

大同煤矿集团公司是一个有着 5 0多年历史的国有老企业 ,多年来一直是煤炭行业的先进企业 ,在由计划经济向市场经济过渡过程中 ,特别是1997年下半年至 2 0 0 0年上半年 ,企业却出现了大幅度的亏损 ,从 2 0 0 0年下半年以来企业的经营状况又有了转机。搞清其中的原因 ,研究大同煤矿集团公司扭亏脱困工作实践 ,对深化国有企业改革 ,巩固扭亏脱困的成果都是非常有益的。一、企业外部环境的改善一是国家宏观调控政策的实施 ,对大同煤矿集团公司的扭亏脱困和经营局面的改善起了至关重要的作用。国家采取的积极的财政政策、稳健的货币政策、总量调…     

中煤张家口煤机公司企业文化建设方略

多年来,中煤张家口煤矿机械有限责任公司高度重视企业文化建设工作,坚持把加强企业文化建设作为增强企业凝聚力、提升企业管理水平、打造企业核心竞争力的重要手段,在继承企业优良文化传统的基础上,牢固树立＂以人为本＂的现代企业文化理念,摸索出一套符合企业实际的企业文化建设体系,取得了初步成效,促进了企业的改革和发展。     

大同煤矿集团做大做强之路

近几年来 ,大同煤矿集团瞄准国际国内先进水平 ,针对企业实际 ,围绕企业做优、做强、做大的集团发展战略 ,各项工作在不断深化 ,成果显著。一、不断深化内部改革 ,转换经营机制1 完善法人治理结构 ,初步建立了母子公司体制。大同煤矿集团从构建母子公司体制入手 ,以推进产权制度改革为核心 ,股份制改造取得进展。联合中煤进出口公司、秦皇岛港务局、华能集团、宝钢集团、煤科总院、大同铁路分局、大同市地方煤炭集团公司等 7家单位 ,共同发起组建了集煤、电、路、港、科、工、贸为一体的大同煤业股份公司 ,2 0 0 1年 7月 2 9日挂牌运营。严…     

以文化力提升企业核心竞争力山西焦煤霍州煤电集团公司李雅庄煤矿

山西焦煤霍州煤电集团公司李雅庄煤矿位于山西省临汾市北端，距霍州市区3公里。与同蒲铁路，108国道．大运高速公路相邻．地理位置优越．交通便捷。李雅庄煤矿是中国与罗马尼亚在霍州矿区合作兴建的第二对大型矿井，设计年生产能力为150万吨，年入洗能力为270万吨的现代化煤炭企业。井田面积34平方公里．地质储量24285．47／吨，可采储量13452．8万吨。     

Cha城煤矿企业文化透析：兼议煤矿企业文化建设

作为原煤炭部二级企业、局六好企业、全国"先进体育矿"、"矿山环境优美矿"、"群众演唱优秀组织单位"的徐州矿务集团坨城煤矿,其多彩的企业文化,不仅改变了煤矿形象,激发了职工爱矿山的热情,也改善了人与人之间的关系,增强了企业的凝聚力,推动了企业两个文明建设的健康发展.     

做强同煤 造福员工——大同煤矿集团公司董事长、党委书记刘随生

刘随生，男，山西大同人，中共党员，大学文化，高级经济师、高级政工师。     

大同煤矿集团企业文化建设创新实践

同煤集团紧密结合煤炭企业实际,不断加强企业文化建设的实践和探索,形成了以＂制度管企、文化管人＂为统领,以＂精细化,人性化＂为目标,以安全文化为核心,以班组文化为基础,以快乐工作法为主线的企业文化建设管理模式,坚实走好文化强企之路,全面提升了企业核心竞争力。     

权台煤矿企业文化建设的实践

徐州矿务集团权台煤矿是一个年产煤炭200万t的大型现代化国有煤矿，近年来，该矿通过不断加强企业文化建设，提高了企业的凝聚力，增强了企业的核心竞争能力，推动了企业快速发展。     

大同煤矿集团晋华宫矿

晋华宫矿是大同煤矿集团下属的国有大型矿井之一，位于大同市以西12．5公里处，与举世闻名的云冈石窟隔河相望，地理位置优越，交通十分便利。矿井井田位于大同煤田东北边缘，井田面积为41平方公里，矿井于1956年投产，原年设计生产能力为120万吨，历经多次扩建，年设计生产能力达315万吨，矿井年核定能力为450万吨。     

应对WTO企业加强质量文化建设方略

企业是市场竞争的主体。入世将使中国的企业直接面对全球市场 ,与国际知名企业直接竞争。这对于广大企业来说 ,将面临不同程度的挑战 ,最根本的是要提高企业的竞争能力 ,而这主要体现在企业是否能在产品质量和科技水平上赶超国际先进水平。也就是说企业要在质量文化建设上下功夫。企业质量文化 ,把以人为中心的软管理与以物为重点的硬管理有机统一起来 ,为企业发展提供了超越型的活力和动力模式。许多国家把这一文化作为未来发展模式大力培育。加入世贸组织 ,中国经济将进一步溶入世界经济主流之中 ,面对更为激烈的国际、国内竞争 ,不断提高…     

论煤矿特色企业文化建设

文章从企业精神、企业理念、企业形象、精细管理和流程再造五方面入手,分析了如何通过企业文化建设,提升煤炭企业管理水平,推动国有煤炭企业由粗放型管理向精细化管理的转变,从而使文化力转化为真正的生产力。     

影响煤矿企业文化建设的个性因素分析

企业文化，是指由企业的核心价值观所决定影响的企业的个性或者风格、习惯。正如不同地域不同社会环境的人会有不同的语言、饮食、着装习惯一样，不同类型的企业也自然会形成风姿各异的企业文化。任何企业都有其文化特色，煤矿企业也不例外。从某种意义上说，凡具有生机活力的企业文化，无一不具备其鲜明的特色，而究其根源，“特色”的形成相当程度的受到企业先天因素的影响。正如特点不等于优点。一些“特点”也可能对企业文化的建设起到阻滞作用。如何扬长避短，认真分析本企业影响企业文化建设步伐，提升企业文化建设层次都具有重要的意义。有鉴于此，本文试就煤矿企业文化建设的主要个性因素作一粗浅分析，以作同行参考之用。     

大同煤矿集团纪念改革开放30周年

改革开放30年来，同煤集团为国民经济建设做出了重要贡献。企业以煤炭生产为主，电力、机械制修、钢铁生产、工程建设、化工、建材、物业、旅游等多业综合发展，企业生产的多用途优质烟煤合硫低、灰分低、发热量高，主要用于火力发电、工业锅炉、造气，也用于炼焦配煤、高炉喷吹、制水煤奖等，     

为了小峪更辉煌——记大同煤矿集团公司小峪煤矿矿长杨世和

2005年底,洪涛山上的沙棘果红了,金黄的树叶装扮着山麓,山下的小峪人依然在紧张地工作。清晨的矿区新闻伴着布谷鸟的叫声响彻山坳:2005年1￣11月份,小峪煤矿生产原煤150.48万吨,外销原煤128万吨,生产销售创建矿以来同期最高水平。早起的和通宵未眠的小峪人脸上挂着笑容。面对如     

煤炭企业如何建设企业文化

现代企业之间的竞争，是基于企业文化的核心竞争力的竞争。企业文化对企业发展有巨大的作用。企业文化对煤炭企业的作用．一是增强市场竞争力，良好的企业文化将增强市场对企业的信心，有利于提高企业的市场竞争力；二是提高生产效率：三是强化抗灾力。     

浅谈企业文化建设与员工教育

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分.面对国内外市场竞争日益激烈的新形势,如何将企业文化建设与员工教育有机结合起来,相互促进,以使企业更快更好地发展,这是摆在企业面前的一个重要课题.下面就企业文化建设与员工教育谈谈本人的观点.     

大同煤矿集团公司

同煤集团前身大同矿务局成立于1949年8月30日,2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司。公司位于中国中西部黄金地段、历史文化名城大同市西南巧公里处,与举世闻名的世界文化遗产—云冈石窟相邻,京包铁路、北同蒲铁路在此交汇,是大秦铁路和京大、大运高速公路的起点。经过60多年的艰苦创业,同煤集团现已发展成为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营,总资产、销售收入双千亿元,20万员工,80万员工家属,以煤炭、电力为主导,煤化工、冶金、机械制造等多元发展的特大型综合能源集团。     

平凡岗位展风采——记山西大同煤矿集团有限责任公司轩岗刘家梁皮带队工人王福西

王福西于1995年9月毕业后．被分配到同煤刘家梁矿皮带队。他刻苦钻研,锲而不舍,经过几年的努力,由一名普通皮带司机成长为现在的技术大拿。在2008年度轩岗煤电公司皮带检修工比武中．王福西荣获“技术能手”称号．同年在大同煤矿集团公司皮带检修工工种比武中荣获第六名。2010年轩岗煤电公司运输皮带检修工比武中荣获第一名．