构造适应市场经济发展的企业机制

深化改革是要构造一个新的企业机制。天津市第二建筑工程公司通过十几年改革,在转换机制上进行了不断探索,开始形成了新机制的初步框架,促进了生产不断发展。1994年完成施工产值4.1亿元,比上年度增长29.1％;优良工程率85.04％,比上年度提高18个百分点;实现利税1902万元,比上年度增长40.89％;人均收入6600元,比上年也有提高。     

适应市场经济的发展 探索设备管理新机制

党的十四大提出了建立社会主义市场经济体制的目标,企业要在市场经济的激烈竞争中立于不败之地,必须加强内部管理。为此,设备管理工作也必须适应新形势,探索新机制。     

建立适应社会主义市场经济的设备管理新机制

在积极学习、贯彻党的十四大精神的形势下,我们迎来了大踏步改革的1993年。在此,本刊编辑部向广大读者和作者致以新春的问候。以邓小平同志南巡谈话为起点,举国上下、各行各业步入了深化改革和扩大开放的新阶段。江泽民总书记在十四大的工作报告中明确提出,中国的经济体制改革的目标是建立和完善社会主义市场     

适应市场经济需要搞好企业“三个分离”

随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立,如何加快企业内部队伍分离,精于主体,使企业全方位建立起自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制,已成为企业亟待解决的问题。 几年来,我公司围绕适应社会主义市场经济的需要,以企业制度创新、管理创新为契机,全面推行分层承包、分级核算、分权管理、分灶吃饭的“四分”经营模式,加快队伍分离,完善配     

适应企业改革需要建立财务管理新机制

“两则”、“两制”的颁布实施,标志着在中国沿用了几十年的财务会计制度彻底转换,与国际惯例接轨。财务制度改革以来,经过各方面的共同努力,以制度转换为主要内容的财务改革已基本完成了现实的目标任务,与市场经济较为适应的企业财务制度已基本建立并正日臻完善。但是,实践表明,财务制度的成功改革并没有带来财务管理水平的大幅度提高。《通则》改其制而未能改其行,使目前财务管理的实际操作水平与财务制度的先进性形成明显反差。因此,在加快推进企业改革的过程中,就有必要对财务管理的运作方式进行彻底改革,建立满足企业改革需要的财务管理新机制。     

强化管理,建立适应市场经济发展的财务管理新机制

1996年是鞍钢在激烈市场竞争中经受新的严峻考验的一年，也是财务管理工作进一步转变观念，适应市场经济发展的要求，充分发挥“两个中心”作用的一年。一年来，在党中央、国务院的亲切关怀和部、省、市的领导支持帮助下，全公司广大职工认真学习贯彻党的十四届五中、六中全会精神，按照加快两个根本性转变的要求，以振兴鞍钢为己任，进一步转变观念，狠抓措施落实，克服了重重困难，促使财务工作取得了新成绩。全年实现销售收入197．43亿元，比上年增长586％，创历史最好水平，实现利税27．25亿元，比上年增加22％；在消化21．32亿元减利及…     

适应市场经济 发展企业管理

江西赣北化工厂的前身是江西省九江磷肥厂。1987年我们利用优越的地理位置,依托九江石化总厂的有机化工原料,开发有机化工聚丙烯生产。我们大胆进入市场、深入调查研究,科学论证,从立项、开工到试产,仅仅花了不到两年的时间。实现了一次试产成功、当年达产达标。使长期亏损、产值不到六百万元的小厂,一跃成为年创产值七千万元、利税近1000万元的中型企业。为继续发展有机化工生产、彻底改变企业面貌,走上了一条光明     

优化企业结构适应市场经济

煤炭企业进入市场,不仅要创造良好的外部环境,而且要优化内部结构,把计划经济下运行多年的旧体制、旧模式,转变为适应市场经济的新体制、新模式,这是煤炭企业进入市场的必要条件。一、现有企业结构的特点和弊端企业结构,是指企业系统内各组成部分之间的关系及其组织形态。从煤炭企业看,主要是纵向的矿务局与矿、处、厂的关     

企业联系实际 形成“四化”格局

一炼钢厂紧紧围绕生产经营和改革发展的实际,大力加强和改进思想政治工作,形成了网络化、规范化、多样化、具体化的思想政治工作新格局,为创建全国一流的条材坯精品名牌基地起到了保证作用。队伍建设网络化。为适应"平改转"后的工作需要,一炼钢厂形成了以政工部门为主、生产管理部门为辅、厂领导班子成员和各部门负责人为网络成员的思想政治工作网络体系,走出了专兼结合、上下结合的新路子。同时,车间工段也形成了思想政治工作网络,在党支部领导下,由工会、共青团和骨干组成。全厂还设立了190多个班组思想政治工作员,形成了纵横立体的网络体系。制度措施规范化。为了加强和改进思想政治工作,适应新形势新任务的要求。这个厂重新完善和制定了一系列思想政治工作制度,修订和完善了思想政治工作目标管理制度,     

中国企业兼并的“四化”

一、兼并行为市场化在中国以往的企业兼并中 ,政府是企业兼并行为的主要主体 ,企业兼并的实质是一种政府行为而非市场行为 ,它主要以优化社会资产配置 ,减少亏损企业为取向。随着社会主义市场经济体制的确立与发展 ,企业应该成为兼并行为的真正主体 ,以优化配置企业内部资源 ,提高企业市场竞争力为取向 ,以追求利润最大化和增强市场竞争力为原始动因。因此 ,政府对企业兼并的管理重点应该转向间接干预 ,通过产业政策 ,运用多种间接调控手段 ,诱导企业兼并向有利于优化社会资源配置的方向发展。二、兼并手段证券化在美国等西方发达国家中 ,企…     

探索“本质安全型”企业新机制

<正>长期以来,电力行业始终把"安全第一,预防为主"作为保障安全的永恒主题。每一个发电企业都在安全生产上下了很大功夫,也投入了大量精力、人力、物力,但事故却时有发生。多年来,在安全生产方面,电力企业更多强调人的因素。不可否认,决定因素是人。但如果对设备、制度、环境要素重视不够,各个要素都存在一些问题,那一个问题就是一个风险点,问题叠加越多,风险就越高。企业员工是安全生产的主体,设备是安全生产的载体,制度是安全生     

适应市场经济的企业管理研究成果

适应市场经济的企业管理研究成果由宋怀敬等主编的《现代西方企业管理借鉴》、《市场竞争与企业管理》两书，最近已由天津人民出版社出版，这是同市场经济要求相适应的企业管理研究的两本新著。第一本书（简称《借鉴》）系统介绍了现代西方企业在市场经济条件下反映现代化...     

适应市场经济需要 加强企业内部管理

<正> 当前建立社会主义市场经济体系的大变革,不仅使企业有了新的活力,也为如何加强企业内部管理指明了方向。大孚橡胶总厂企业内部管理也随着由计划经济转向市场经济而有所调整,由过去只按上级要求填平补齐为主,转向眼睛向内抓管理,注重发现问题,改进问题;由过去以创奖升级来反映企业管理水平为主,转向以经济效益为中心衡量企业管理的成效。我们主要是采取了五个常抓不懈,坚持从严治厂。     

关于企业适应市场经济的探索

<正> 今年,一系列重大改革措施的相继出台,使我国从计划经济体制转变为社会主义市场经济体制步伐明显加快。作为市场经济主体的企业,在变革中如何尽快适应新形势,在市场竞争中图生存求发展,已成为企业面临的首要问题。我们认为构筑适应市场竞争机制,尽快适应市场经济发展需要,做好五个方面的工作,是当前企业的迫切任务。 一、适应市场经济需要,必须进一步解放思想,更新观念     

企业适应市场经济的竞争对策

我国要加快社会主义现代化的步伐,理应选择市场经济的道路。国有大中型企业参与市场竞争应采取哪些对策。拟就此问题,谈一点个人粗浅的认识,以求共同探讨。