企业如何建设先进文化

企业作为社会经济发展的骨干,已经完整地融于世界文化交流的有机生命体。在现代社会中,它不再单纯是一个盈利性的经济组织和企业员工养家糊口解决温饱的地方,而且还是企业员工实现自我表现价值、寻求精神追求和承担社会责任的"文化机构"。因此,企业不但要考虑作为经济组织的经济利益,而且更要考虑作为"文化机构"的"精神实现"。只有建立一个符合社会发展的、符合自身特点的企业文化,企业的生命力才能永不衰竭。     

企业如何建设先进文化

企业作为社会经济发展的骨干，已经完整地融于世界文化交流的有机生命体。在现代社会中，它不再单纯是一个盈利性的经济组织和企业员工养家糊口解决温饱的地方，而且还是企业员工实现自我表现价值、寻求精神追求和承担社会责任的。文化机构”。因此，企业不但要考虑作为经济组织的经济利益，而且更要考虑作为“文化机构”的“精神实现”。只有建立一个符合社会发展的、符合自身特点的企业文化，企业的生命力才能永不衰竭。     

加强思想政治工作重视企业文化建设

企业不仅是一个经济组织,实现企业效益,同时也是一个社会组织,肩负着社会责任,即要把职工培育成"四有"新人,要将国家利益、集体利益和个人利益很好的结合,保证企业目标与社会目标一致。"思想政治工作是一切经济工作的生命线"。当前企业思想政治工作面临着机遇和挑战。企业文化符合职工群众的愿望,符合企业发展需求,符合社会发展潮流,是思想政治工作的重要载体。因此必须做好新时期的思想政治工作和企业文化建设的有机结合。     

论企业发展过程中的文化变迁和控制

美国IBM的董事长小托马斯.沃森认为:一个组织与其他组织相比较,取得何等成就主要决定于它的基本哲学、精神和内在动力,这些比技术水平、经济资源及组织机构、革新和选择时机等重要得多.小托马斯.沃森所说的"基本哲学、精神和内在动力"在企业管理上就是常说的企业文化.企业文化是企业价值观、经营理念、管理方式和企业全体成员共同遵循和认可的道德准则与行为规范等的总和,其核心是企业价值观.它有助于培养企业员工的敬业精神、道德准则、团队合作;有助于提高员工素质、建立现代化的管理制度;还有助于增强企业的凝聚力和向心力,调动员工的劳动积极性、工作主动性和创造性,从而极大的增强了企业的市场竞争能力,扩展了企业发展的空间.独特的企业文化内涵是企业成功渡过生存难关,实现稳步发展的重要基础.     

打造立体化幸福企业之道

继"十二五"规划提出要提高国民幸福指数、打造"幸福中国"的奋斗目标以来,党的十八大又指出了新的方向:"要加强和改进思想政治工作,注重入文关怀和心理疏导,培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态."在当今各类人群利益诉求多样化、观念多元化的时代,打造"幸福组织"和"幸福企业",已成为激发社会、组织和个人正能量的共同聚焦点. 南钞公司为实现建设幸福企业目标,坚持以生产为本(物质文明)、以人为本(精神文明)"两轮驱动",抓好促进企业发展、提高职工生活水平"两件事",实现企业健康持续发展、员工阳光心态幸福生活的"南钞梦".坚持从幸福文化营造、幸福团队建设、幸福员工培育三个层面综合发力,打造立体化幸福企业,用"幸福"这一人人追求的终极目标凝聚共同愿景,激发员工促进企业发展的正能量.     

日本京瓷：化危机为机遇

优秀文化铸就辉煌历史 京瓷公司--1959年由稻盛和夫创立,经50年发展已成为大型跨国企业集团.稻盛和夫在企业初创期就拥有远大的理想抱负--要把企业办成原町第一、西京区第一、京都第一,日本第一和世界第一.为实现伟大的抱负,稻盛提出了"正确的做人准则"这一通俗易懂的做人和经营企业的基准.他把经营企业作为磨砺、提高自己心性的修道场,"在追求全体员工的物质和精神两方面幸福的同时,为人类及社会的进步和发展做贡献".     

浅议企业文化的深层植入和双向渗透

当前有些企业在文化建设中只注重形,而对企业文化作为企业发展战略以及企业文化作为"企业文化是员工一切行为规范的总和"缺乏理性认识,因而导致了一些单位把企业文化建设看成是企业某个部门的业务工作等现象,因此要解决企业文化与企业综合管理的有效对接,即企业文化的深层次植入。实现企业文化的组织机构应吸纳各级管理工作者加入,企业文化的理念及重心要向企业的全面管理渗透。     

党建引领企业文化建设发展的策略

企业文化是企业从上到下所有人约定俗成以及被积极改造的文化综合体.在激烈竞争背景下,既需要约定俗成也需要创新改造的文化,只有如此才能在满足员工不同精神需求、物资需求基础上,实现"众人拾材火焰高".而党建工作无可替代地成为了企业文化建设发展的引领力量.其也必须要善于打破桎梏寻求企业文化进一步发展.这其中需要形成系列策略,主...     

运用现代教育技术提高企业培训绩效

面对日益激烈的全球化市场竞争,越来越多的企业机构,希望能够有效地组织员工学习专业知识和新技能,使员工知识和技能持续更新,是保持企业发展动力和优势的重要手段,把企业发展成为一个"学习型组织".     

现代企业中员工的行为习惯管理

在现代企业的人力资源管理中，对员工的行为进行管理是一个基本的核心管理内容。说到底，企业的目标最终都落实到体现在员工个人的具体行为过程中。一个企业员工的行为方式、行为水平等不仅反映了个人的鲜明特点，而且也代表着企业的形象、精神、文化以及企业管理水平的高低。因此，作为企业的人力资源管理者，对员工的行为进行认知、规范、控制、激励、训练等，使所有员工的工作行为最大限度地符合岗位要求，不仅有利于个体需要的满足，而且有利于企业目标的实现。     

基于企业文化的战略管理控制系统的构建

员工的行为受文化因素的影响,而员工的行为会影响企业价值的实现。因此,组织在设计相关内控制度时必须考虑文化的影响,尤其是对作为企业内部控制的主体的员工的影响,从而保证企业战略的落实以及利润的实现。在用平衡计分卡评价内控的设计和运行时,也应当将文化因素考虑在内。从而实现文化与企业战略,以及文化与控制的设计、运行、评价体系的融合。一个基于企业文化的战略管理控制系统可以做到这一点。     

企业经营理论的辨析

企业是一种“以经营为手段．以营利为目的”的经济组织。企业这种经济组织的生存和发展行为的实施同其他社会行为一样渗透着文化底蕴。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现,更能折射出一个企业综合素质的优劣。成功的企业都具有强势文化．即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式．认可并热爱公司的标志、品牌形象．企业具有强大的内部凝聚力。因而,培育优秀的企业文化．滋养和提升企业的核心竞争力．是企业走可持续发展之路的一种战略选择。     

"落差"是怎样产生的--影响HR企业地位的因素

绿叶对根的情意 企业发展战略和企业文化,影响HR在企业中的地位 当企业发展到一定阶段,决策层认识到需要战略管理,开始重视中期业绩以及未来目标、愿景.但是,企业往往容易忽视组织结构设计和文化创建,不能将HR战略与公司发展战略、组织机构设计和企业文化建设相匹配,最终会导致公司在关键时期败在"人"上.笔者接触到许多老板不乏鸿鹄之志,却常常事与愿违.为什么呢?这些企业正是忽视了一个最关键的问题--"战略是靠人实现的".     

工会如何在企业文化建设中发挥作用

企业文化是在一定的社会历史条件下，一个企业或一些经济组织长期形成而被公众普遍认同的价值观念、企业精神、英雄模范、行为准则、文化环境、产品品牌及经营战略等的集合体；是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本；是企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则；是外显于厂风厂貌、内显于员工心灵中的以价值为核心的一种意识形态。作为企业群众组织的工会组织，主要是做人的工作，在企业文化建设中有着举足轻重的作用。通过企业文化建设能使企业职工有一个正确的理想信念、价值取向…     

要快乐,就要让员工有满足感

员工在一个企业或组织中工作,追求的不外乎物质、精神和价值实现.薪酬福利是物质基础,良好的人际关系、工作氛围、工作情绪以及个人发展前景等则是员工精神需求和价值实现的基础.只有他个人的价值观与组织的价值观相吻合,他才会感到自在和快乐.而卓越的组织文化恰好能体现组织的价值观和经营理念.     

浅析企业核心竞争力的文化底蕴

企业作为一个经济组织，它的生存和发展，是一种组织行为。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，可以折射出一个企业的综合素质。在市场国际化的大背景下，培育优秀的企业文化，提升企业的核心竞争力，是许多成长型企业走可持续发展之路的一种战略选择。     

高科技企业文化的“共性”与“个性”—一般企业文化与高科技企业文化比较

一、一般企业文化的主要特征 1.民族性 企业文化作为文化系统中的"亚文化",不可避免地受到作为"主文化"的民族文化和社会文化的影响和制约.从企业文化的形成看,企业文化是企业全体员工经过长期的劳动交往而逐渐形成的为全体成员认可的文化,这些成员的心理、感情、行为不可避免地受到民族文化的熏陶,因而在他们身上必然表现出共同的民族心理和精神气质,即文化的民族性.这种文化的民族性通过员工在企业文化上得到充分的体现.     

试论如何实施人力资源优化管理

随着经济全球化的到来,未来最成功的企业将是学习型企业文化组织,只有把企业建成学习型企业文化组织,才能充分体现"以人为本"的管理理念,不断提高员工创新能力,为员工发展自我提供广阔的空间,实现知识共享,提高企业的整体人力资源管理水平.     

现代企业实施人本管理的有效途径

对人的管理是现代企业管理的核心与灵魂,也是现实人性背景的需要,还有利于实现个人、企业和社会的三赢。要真正实施人本管理,企业必须树立现代人本管理的理念,改革完善企业的组织机构,为真正的人本管理提供组织保证,注重员工整体素质的提升,助推员工自我价值的实现,创建独具特色的企业文化管理氛围,建立开放有效的沟通渠道,实现民主管理和自我管理。     

天津市政府采购中心组织文化建设的探索与实践

组织文化是指一个单位或组织长期形成的一种稳定的文化传统,它是单位员工共同的价值观、思想信念、行为准则以及道德规范的总和。它的实质是单位员工的经营理念、价值观和总体精神的体现。现代社会已进入＂文化制度＂的时代,当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。集中采购机构作为政府采购制度的法定执行机构,积极探索和实践科学、先进的组织文化,对于提升队伍核心竞争力、履行好法律赋予的职责以及推动自身事业持续健康发展具有非常重要的战略意义。