标准化在企业文化建设中的地位与作用

企业文化是八十年代新兴的管理学说、市场经济机制的产物，它正引发现代企业管理中的一场革命。这就是企业管理的重心将由硬件转向软件，由产品转人，由物质转向精神。本文就标准化在企业文化建设中的地位与作用进行探索性研讨，提出现代企业标准化必须实现的五个转变。随着市场经济机制的迅猛发展和日臻完善，企业标准化作为现代企业经营管理方法之一，在历经了效率化生产、质量管理、依赖后服务等历史阶段后，其目标已从单纯追求企     

企业兼并中的企业文化重塑

在企业兼并过程中，双方的企业文化必将发生碰撞并产生重大影响，兼并企业双方领导要重视企业文化在兼并中的作用，重塑兼并企业的文化。 　　对兼并企业文化进行重塑，必须对双方的企业文化进行比较、分析，正确认识双方文化上的差异，实施不同的文化重塑策略。 　　首先，要对兼并主体的文化内涵进行剖析，弄清其组成和渊源。如其文化基础，是否有明确的价值观和完整的企业文化体系，以及被员工的认同程度，对外辐射力，员工及管理人员的个人素质，经理人员对企业文化建设的重视程度等等。优秀的企业文化对外有强大的辐射力，具有强大的生命力和发展空间，兼并中容易同化外来文化。 　　其次，要对兼并双方文化进行比较，研究他们的文化差异，分析可能产生的冲突及融合的可能性。其一，在企业的跨国或跨地区兼并中，要注意民族文化、地区文化的差异，这种差异极易造成文化冲突。兼并中，应当结合当地的民族文化特点进行文化整合。例如：中西管理文化存在较大差异。中国人在对人性的假设上，认为“人之初，性本善”，西方人则不同，认为“人之初，性本恶”，其道德不足以约束人的行为，必须依靠严格的法律，因而西方人重法治，中国人重人治。西方人是以管理国家的方式管理企业、管理家庭，东方人尤其...     

整合成功的关键在于文化对接

宝钢重组韶钢后，将积极推行全面一贯管理、五制管理等先进的经营理念和管理方法。企业文化是企业管理的灵魂，一切方法都是由人的思想观念为指导，由人来掌握和实施，这必然面临企业文化的对接问题。由于历史和地域的差异，宝钢和韶钢的文化尽管可能存在着一些共同点，但其实质决不相同甚至存在冲突。由于企业文化冲突的存在，文化的对接成为宝钢重组韶钢成功的关键。     

企业文化谋定而后动

企业文化建设，首先要进行很好的企业文化定位。企业文化定位就是企业在战略指导下，为企业文化设定的方向和位置，它彰显了企业文化的个性化特征。不同企业的人对于客观世界的认识都受着自身条件和客观环境的制约，因而表现出强烈的个性特征。个性表明了对于任何一种企业文化都不能采取“拿来主义”的态度，必须坚持继承、消化、创新、发展的辩证...     

以企业文化为引领，全面提升执行力

一、文化是执行的保障 企业文化是执行力的灵魂和基石。企业要在市场竞争中取得有效的成果和赢得胜利．必须依靠优秀的企业文化，而打造优秀的企业文化就是执行，不把执行做到位．企业愿景就不能实现。近几年．金港广电站坚持“以人为本，以文化人”的理念，把文化建设放在关系长远发展的战略高度来认识．抓重点、抓关键，     

论建立我国企业文化创新体系

一、企业文化的含义企业文化是指在一定的历史条件下，企业及员工在生产经营和变革的实践中逐步形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。是一种具有企业个性的信念官和行为方式。企业文化是企业适应外部环境和社会存在的一种形式，企业生存的环境中，必须适应环境的要求。企业文化作为一种企业范围的意识，即一种群体意识，它是由社会存在所决定的。     

如何培育团队文化

什么是团队文化 现代人本管理思想认为，企业经营管理体制的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量．基于此，在企业内部创造团结向上、友好合作、互帮互助、尽职尽责的文化氛围便被称之为团队文化。这种企业文化模式把追求自由看作每个员工的人性本能，同时在此基础上凝聚起相互依赖的人际关系。     

经营者应重视企业文化建设

在当今社会经济生活中，企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力，它虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的管理，影响生产、影响销售、影响市场、影响消费，从而影响企业的效益，决定企业的发展命运，是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力，是企业的灵魂。因此，为使企业可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设，融合中华民族优秀的文化传统，培育形成具有中国特色的企业文化。在新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有：     

浅析深入推进企业文化建设的必要性

企业文化是指企业在一定的社会文化环境影响下，为适应外部经营环境和协调内部关系，由企业经营者长期提倡，员工认同，在经营与创新过程中所形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和。企业要获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。     

试述知识经济时代的企业文化构建

当代融知识、能力、服务精神为一体的企业文化是企业生存的灵魂。每一个表现卓越的企业，都有一套强劲的企业文化在指引企业的成长。海尔的“真诚到永远”，ＴＣＬ的“为顾客创造价值”，美国ＧＥ的“简单、速度、自信”，菲利普的“让我们做得更好”等等。这些琅琅上口的词句不是几句随便的口号，而是这些企业多年形成的价值观在员工和客户心中的烙印。知识经济时代企业文化的内涵　　虽然是由各种人和人群组合而成，但这些人群必须具备某些共同的特质或者被某种共同东西感召才能够凝聚起来。久而久之，这些共同的东西形成一种精神力量，好…     

文化主导型管理与现代企业

大量事实证明：许多企业包括国有企业在经营上大获其利，在市场上大行其道，并因此得以由小变大、由弱变强，或转危为安、扭亏为盈，究其原因是其管理优化、创新的结果。可以肯定地说：管理及管理的不断创新，是企业发展的永恒主题，也是国有企业再创辉煌不可回避的选择。海尔集团总裁张瑞敏认为，用无形资产来盘活有形资产是通过人来实现的，只有先盘活人，才能盘活资产，而盘活人的关键是文化先行。用文化去盘活有形资产，这正是海尔成长壮大的最根本的文化战略。本文试从文化的角度分析文化主导型管理及其在现代企业管理中的作用，并对我…     

人,质量,市场──现代企业生命的三要素

改革开放后，处于计划经济向市场经济过渡时期，政府对企业的职能将逐渐削弱，企业将获得自主权，企业的命运也将由其自身主宰，那么，如何正确的把握企业的命脉使自己立于不败之地，归根到底取决于抓住人、质量、市场这三个企业生命的决定因素。人，企业的动力所在企业要生存，必须抓住生存之本；企业要发展，必须获得发展的动力，而人则是企业生存之本和发展动力的源泉。人，指与企业发展相关联的人，它包括企业家、技术人员、职工等。一个企业的发展好坏，都是与这些人联系在一起的，事在人为，关键在人。抓人，首先要抓人头——企业家，…     

企业精神探析

本文从企业文化这一角度论述了企业精神这一核心在企业文化建设和企业管理优化方面的重要作用，从而提出企业精神的具体形成机制及其培育途径，指出必须以人为本，在“人”这个核心问题上做好文章，同时要注意培育富有个性特色的企业精神。     

企业财务文化与财务管理

财务文化是企业在一定的社会环境下，由企业财务人员和其他人员在长期的财务活动过程中共同创造出来的财务物质成果、财务精神成果和财务规范成果表现形态的总和，包括财务物质文化、财务制度文化和财务精神文化：它们对企业财务管理目标的选择产生直接的影响。企业选择的财务管理目标必须与本企业的财务文化相适应，同时还要加强自身财务文化的建设：     

培育优秀企业文化提升企业核心竞争力

培育优秀企业文化，提升企业核心竞争力，必须树立个性鲜明的企业精神，培育企业的核心价值观 企业精神是企业在长期的生产经营实践中自觉培育形成的，由全体员工认同并信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。企业精神作为企业员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，是企业的精神支柱，是企业之魂．是构成企业文化的基石。     

企业文化建设应以人为本

很多企业都认识到企业文化建设的重要性，但一些企业在塑造企业文化的过程中。并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化建设当作“面子工程”。企业文化需要通过统一员工思想，规范其行为。增强团队凝聚力，共同为企业创造实实在在的价值。在基本生存阶段，企业文化要以效益为导向，必须为企业创造实实在在的效益，而不是一种单纯的成本投入，更不是一掷千金后换来“面子”上的鲜亮。企业文化需要长时间沉淀，而不是由主观意志形成，所谓一次性的“企业文化急行军”，是很难在短期内快速形成企业文化的。     

试谈企业QC文化及其在企业中的发展

一、QC文化的定义 QC文化是指企业在职人员围绕企业的经营战略、方针目标及现场存在的问题，运用QC相关理论及方法进行改进质量、降低消耗、提高全员素质及企业效益的文化思想氛围。QC文化都是以人为载体的文化．而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受。普遍享用，而不是企业某些人特有。并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。它是企业QC工作的灵魂。如果QC工作没有积极向上的精神和良好的文化氛围。那么企业QC工作就会萎靡不振，当然决不可能成为一流企业。     

关于构建和谐企业的几点思考

企业是社会的重要组成部分，企业是由人组成的，因此，构建和谐企业绝不能忽视人与自身的和谐、人与人的和谐、人与企业的和谐，他们都是处于一个“统一体”中的各个组成部分，部分的不和谐会导致整体的不和谐。所以必须下工夫促进这三方面的和谐，以推动和保证和谐企业的健康构建。     

第二届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化现场会举行

2009年7月18日至20日，由中国企业文化研究会主办、大同煤矿集团公司承办的“第二届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化现场会”在山西同煤集团举行。会上，81项学术优秀成果受到表彰，同煤集团被中国企业文化研究会授予“全国企业文化示范基地”称号。     

风险文化有效应对企业危机

当前，由美国次贷危机引发的全球性金融海啸对我国一些对出口依存度较高的行业形成强烈冲击，不少企业经营困难，其累积的负面影响有可能进一步蔓延。企业风险与企业相伴相随的特性，要求我们必须将风险文化作为企业不可缺失的文化基因，并不断加强风险文化建设，否则企业不可能达成既定的愿景目标。而在当前的经济大环境下，企业风险文化建设是应对这场金融危机的“新概念武器”。