企业人力资源管理研究

企业管理的实质是对人力资源的管理,建立科学的人才使用制度比人才本身更重要。建立科学的人才使用制度,必须因人而异,因时而异,不能整齐划一。建立科学的人才使用制度是最好的激励机制。充分重视“小人物”对企业发展的重要作用,加大人力资本的投入,保持团队的稳定是提高企业效益的关键。     

企业人力资源管理研究

企业管理的实质是对人力资源的管理,建立科学的人才使用制度比人才本身更重要.建立科学的人才使用制度,必须因人而异,因时而异,不能整齐划一.建立科学的人才使用制度是最好的激励机制.充分重视小人物对企业发展的重要作用,加大人力资本的投入,保持团队的稳定是提高企业效益的关键.     

浅谈企业人力资源开发与管理

在知识经济为背景下的当今社会,人力资源的开发与管理已逐步成为各个企业关注的焦点。本文从人力资源开发与管理的作用入手,分析其在市场经济条件下的战略性地位,同时对其基本原理进行思考讨论,分析构筑人力资源竞争力的重要意义,旨在引起对这些问题的深入讨论,促进企业人力资源开发与管理制度的进一步完善.     

基于企业文化的人力资源管理研究

企业文化作为企业各部门管理和发展的关键环节,对人力资源管理绩效的提高起着重要的作用。基于企业文化上提升企业人力资源管理绩效的有效路径,必须从意识上提高职工的企业文化意识,建立科学的企业文化,提高对"以人为本"理念的重视程度,对管理制度进行不断创新与完善,树立企业的先进典型,提升企业人力资源管理水平。     

活力亚太

10月7日-8日,亚太经合组织第二十一次领导人非正式会议在印尼巴厘岛举行,这是中国国家主席习近平首次出席的APEC峰会,也是继金砖会议、G20峰会、上合峰会之后,习近平在重要的国际多边舞台,又一次精彩亮相。这次会议不仅是推动21个经济体密切合作的舞台,也成为世界观察中国新一轮改革动向的窗口。美国CNN指出,习近平主席作为世界第二大经济体领导人,     

企业竞争优势与战略性人力资源管理

人力资源管理一直是企业管理研究的对象之一 ,但是在以前的企业管理研究中 ,人力资源管理只是企业管理的一个职能 ,没有上升到企业战略的高度 ,虽然在产业组织理论的企业战略理论中 ,人力资源被视为是企业竞争优势的源泉 ,但是却无法做出理论的解释。本文以资源为基础的战略理论出发 ,理论性地解释为什么人力资源能成为企业竞争优势的源泉 ,并在此基础上提出要以人力资源管理与开发的创新 ,构筑企业的竞争优势。     

人力资源管理创新的管理理念研究

企业在发展中遭受的竞争越来越激烈,同时面临的挑战也越来越多,增强企业在行业中的竞争力,打造自身的竞争优势对于企业而言是十分重要的.人力资源管理既可以成为企业发展的优势,也能成为影响企业发展的重要因素.     

我国移动通信运营商的重复博弈研究

一、引言 为了打破通信市场的垄断局面，中国联通进入移动通信市场，由此，移动通信市场也逐渐由原中国电信的独家垄断进入到寡头垄断阶段，这也是世界上绝大部分国家都经历的发展阶段。     

加强企业人力资源的管理与开发

人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面,企业的发展亟需有用的人才,另一方面,企业的现状又往往留不住人才,这个矛盾如何解决,试从以下几个方面提出几点个人的看法。     

现代企业中的人力资源管理

人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它已成为现代企业管理的核心。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。     

企业竞争优势与人力资源开发管理战略的思考

随着时代的不断发展,现代人力管理更多的将人作为主要建设性的因素进行研究,其改变了传统的将人作为技术因素的情况.将人力资源管理抬高到与企业生存、发展相关联的特殊资源,只有积极发挥人力资源管理的作用,实现人才发展战略,才能真正实现企业的发展进步.本文就人力资源开发管理中存在的问题,以及人力资源管理与企业竞争的关系进行思考,并提出相关建议,以供参考.     

企业人力资源系统化管理的战略设计

从战略管理的角度，探讨了人力资源和人力资源系统化管理在企业构筑持久竞争优势中的地位和作用，进而提出了企业人力资源系统化的管理战略。     

浅谈高科技企业人力资源管理

随着社会的不断发展,高技术企业的发展也有了很大的进步。但由于高技术企业本身所具有的高风险、资本密集、技术密集等特点使得高技术企业在激烈的市场竞争面前受到国内竞争对手和国外竞争对手的双重打压,尤其是在中国加入世贸组织之后,这个竞争的趋势也愈演愈烈,而此时,如何能够在市场竞争中占据一席之地,这就需要高技术企业能够快速培养出一支数量充足、能够适应新世纪竞争压力的优质人才队伍。基于此,文中笔者就高技术企业人力资源管理给出了自己的一点意见。     

企业人力资源管理风险分析

随着社会经济的发展,企业内外部环境变得更加复杂,在高度不确定的环境中,企业人力资源管理的实践与计划经常发生背离,从而形成企业人力资源管理风险.如何有效规避或防范人力资源管理风险是企业人力资源管理工作的重要组成部分.     

激励机制在企业人力资源管理中的应用研究

激励机制对于企业管理来说是非常重要的一部分内容.有效的使用激励制度,可以极大限度的提高员工的对于工作的热情,又能够增加企业前进的速度.本篇文章主要讲述了怎样进行人力资源管理激励机制的完善工作并对提出的几点建议进行了简要的讨论.     

习近平出席亚太经合组织第二十六次领导人非正式会议并发表重要讲话

11月18日,亚太经合组织第二十六次领导人非正式会议在巴布亚新几内亚莫尔兹比港举行.国家主席习近平出席并发表题为《把握时代机遇共谋亚太繁荣》的重要讲话,强调亚太各方应该顺应经济全球化发展大势,秉持推动区域经济-体化宗旨,把握构建开放型世界经济大方向,努力保持亚太合作势头,稳步迈向更高水平.     

浅谈企业人力资源管理

人力资源管理的核心在于人,所有的一切活动就在于提升人的积极性、责任感,挖掘人的潜能,从而实现公司的战略目标.     

浅论企业人力资源管理

随着用工制度的不断放开,国有企业面临着人力资源管理的新问题。目前,促进企业组织开发、流程重组和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,已成为企业人力资源管理不可忽视的重要一环。     

浅议企业人力资源管理中的人才素质测评

经济一体化格局的发展,企业面临的竞争也在不断加剧,当前企业的竞争归根结底即是人力资源的竞争,所以在当前这个知识经济时代,加强企业人力资源管理至关重要。各企业为了自身的生存和发展,开始不断的招揽人才,并在人才管理和人才晋升方面加大了力度,所以在当前企业中,开始利用人才素质测评来对企业员工的素质和能力进行检测,这对企业人力资源管理水平的提升具有极为重要的意义。文中对人才素质测评在人力资源管理中的作用进行了分析,并进一步对人才素质测评在人力资源管理中的应用进行了具体的阐述。