项目管理中的知识管理问题

近年来，随着科技对经济的贡献日益加大，产品、服务中知识含量的不断提高，知识已成为促进经济增长的关键因素。知识作为一种生产要素，作为一种资本投入，对它的组织管理开始引人关注。最近国内外开展了有关知识经济、知识创新的讨论，对于知识的类型、作用及其管理有了更加广泛的认识和理解，在这个基础之上来探讨项目管理中的知识管理问题，将能对知识在项目管理各个方面、各个阶段的作用有更加全面和深入的认识，对在项目管理的进程中如何有效地实施知识管理有一个比较切合实际的构想。本文的主旨就在于探讨项目管理中如何组织和管理知…     

“3+1”构建项目标准化管理体系

中国水电二局的项目管理体系既考虑了项目要素在组织中的分工和企业管理项目的一般流程,又充分考虑了每个项目的特殊性,做到了共性和个性的统一。中国水电二局在企业改革转型过程中,秉承"标准化、程序化、信息化"三个特点,逐渐形成了一套项目标准化管理体系,可概括为:"三个层次、一个支撑"。     

业主方项目管理(OPM)体系的研究

在探讨业主方项目管理的概念后对现存的几类业主方项目管理方式进行了分析比较,借鉴企业管理中相关理论提出业主方项目管理体系的概念并对其成功建立及运转的要素进行分析提出解决方案。     

建筑工程项目管理中的成本控制方案

在建筑工程项目管理中对成本控制有一定的要求,在实施中需要综合考虑到多方因素,及时对成本控制方案进行优化.工作人员要提升自身的能动意识,对现有的理论和方案等不断完善,在现有基础上确保成本控制获得更明显的效果.在本次研究中对建筑工程项目管理成本控制的现状为基础,结合实际情况,对具体的控制方案进行分析.     

项目管理中知识转移

知识作为组织的一项重要资产,其重要性大于资金与市场。它既可以帮助项目组织成员提高能力,增加技巧,改善产品与服务;又有助于项目组织改进组织结构,提高组织竞争力。阐述了知识转移的概念与内涵,分析了项目管理中影响知识转移的因素、知识转移过程与方式,并对知识转移的效果进行简单评价。     

项目管理的“缺口”怎样堵

核心提示：所谓“缺口”就是指与科学的管理原则方法,与优秀的国际建筑承包商和国内集体及民营建筑承包商相比较,当前国有建筑企业在项目管理上存在着重大欠缺,这些欠缺如同一道道裂口,致使不少应得的利润由此白白流失。     

项目管理成熟度模型(PMMM)研究与应用

对项目的管理能力和技术水平进行客观的、定量的评价模型，一般称之谓项目管理成熟度模型(PMMM)，它表达一个组织(或企业)具有按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。它可以对企业的项目管理组织与过程进行持续的改善起重要作用。章介绍了项目管理成熟度模型的概念、应用的原因、时间、范围、主体等基本知识，以及三种名的模型，并展望了今后其的发展前景。     

航天系统工程与项目管理初探

目前,我国航天企业尚未建立起行之有效的现代企业制度,随着市场化趋势的不断发展,型号研制过程中暴露出的经费水平与技术方案、研制进度及质量要求脱节,以及由此造成的管理和技术分线等问题越来越严重。当前,各类航天型号的管理均采用相同的管理体系,既无法体现型号研制目标和研制流程的差异,又存在大量的物力和人力资源浪费现象。     

项目管理演绎“细节化”

项目管理中的细节和执行力包括：一是制度与流程的固化二是管理者自身的能力;三是团队作用力。     

精与细，靖电管理致胜法宝——解读国电靖远发电公司“六精六细”管理体系

在这个“细节决定成败”的时代，管理精细、注重细节成为企业抓好内控、实现效益增长的必然要求，国电靖远发电有限公司推行精细化管理，在管理细节和生产细节上做文章，出实招、求实效，采取了诸多有力举措，使得企业管理水平和经营业绩显著提升，真正实现了“赢在细节”。     

多项目管理:资源优化的艺术

施工企业是典型的项目型企业,随着项目管理由单项目管理阶段进入到多项目管理阶段,越来越多的施工企业面临着由于项目数量增加、规模扩大以及地域扩展所带来的新的管理问题,施工企业管理的难度和复杂性大大增加。在这种情况下,如何建立合理的多项目管理流程,以     

审视项目管理

经过几十年的实践,今天的人们认识到项目管理这样一种针对特殊任务的特殊管理方法有许多不可替代的价值和作用。对于一个应用了它的组织,项目管理保证可用的资源能以最有效的方式被运用,项目管理使上级领导能够在他们的单位内部了解到＂正在发生什么＂和＂事物会发展到哪儿＂。     

创新项目管理 创造一流效益——三峡三期厂坝工程项目管理的创新与实践

在三峡三期厂坝工程建设中,承担厂坝建设任务的厂坝项目部,经过实践摸索,基本形成了一套完整、现代、科学的项目管理模式。一、建立组织、制度体系,凸现效益核心1.确立了全面创一流理念。三期施工开始后,厂坝项目部就瞄准世界先进水平,着眼于高效益、高质量、高效率,把创“五个一流”(培养一流作风,建设一流队伍,掌握一流技术,实行一流管理,建设一流工程)贯穿到活动中去,确立了“以生产管理为龙头,以控制成本、提高效益为中心,以质量、安全文明施工为双翼,以创新管理为动力”的管理思路,大力倡导“精细管理”,实现了管理理念的升华和自我超…     

项目管理的“拉链效应”

“拉链效应”能使项目管理真正做到层层把关,环环紧扣,体现出无序中的有序。随着建筑市场的不断发展,施工项目管理对工序衔接的协     

煤层气“十三五”规划解读

国家能源局发布了《煤层气(煤矿瓦斯)开发利用"十三五"规划》。作为煤层气产业的第三个五年专项规划,该规划是指导"十三五"时期我国煤层气(煤矿瓦斯)开发利用工作的纲领性文件。     

《甘肃省建设工程造价管理条例》解读

一、《条例》出台的现实性、必要性和宗旨建设工程造价管理是建设工程项目管理的基础和核心,也是整个工程建设程序中的重要环节,     

化工企业“项目管理成熟度”的应用分析

<正>现代项目管理作为20世纪90年代才发展起来的新理论,已经成为管理学的重要分支,且越来越得到重视。项目管理的方法一直应用于建筑业、国防、军事及大型工程项目。而今,其范围已经深入到日常生活     

解读平衡计分卡

1992年，一种全新的绩效管理办法——平衡计分卡（the Balanced Score Card）问世。在此之前．只注重财务指标的传统的业绩管理办法在工业时代还能行之有效，信息时代的到来，使得组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。     

建筑施工企业的流程诊断

流程管理是施工企业“管理丛林”的一棵树木,它与质量管理、项目管理、目标管理等管理体系从不同角度、不同层面对管理进行切入,共同构成施工企业管理体系架构。     

浅谈建设工程项目管理中的成本控制

随着我国经济快速发展,我国城市化进程不断加快,建筑行业也开始紧随其后,城市建设工作不断增加,我国建设工程行业的发展呈现出更良好的势头,工程项目也随之剧增.在市场竞争愈演愈烈的情况下,建设工程项目管理中的成本控制问题逐渐显出一些弊端,现阶段我国建设工程存在不少的问题,尤其是针对项目管理中的成本问题,对建设工程项目的发展起...