以提高产品质量为中心开展“发创一流班组”竞赛

光明瓷厂是景德镇地区生产四大传统瓷之一-“青花玲珑瓷”的厂家，属于劳动密集型轻工行业，全厂有2042名职工，177个生产班组，为了把班组这个“小家”建设好，1990年该厂提出了一个“以争创一流为手段，以提高产品质量为核心”的班组竞赛方案，这个方案的特点是：把劳动竞赛与班组建设结合在一起，使班组建设工作同产品质量指标，生产计划任务，双增双节指标、安全文明生产以及精神文明建设等统一起来，把定量指标与定性分析结合使用，把班组建设工作纳入行政工作，党委工作及工会工作，共青团工作之中，齐抓共管，收到了较好的效果，实践证明，它是加强班组建设的一条有效途径。     

不同地理环境贮存条件对卷烟加工质量的影响

为保证兰州、天水两个生产点加工的同一价类牌号卷烟产品实现“均质化”生产的目标，文章对影响生产加工工艺过程的贮存工艺环节进行了试验测试分析研究。通过试验，对不同地理条件下相同温湿度条件下烟叶（丝）贮存后含水率的变化进行了分析研究，结果表明，不同地理条件下，采用相同的贮存条件，烟叶（丝）含水率差异性较大，含水率变化同空气含湿量成正相关。     

生产过程的控制点与停止点

生产过程的控制是质量管理体系的重要控制环节，或者说是主要控制过程，如果生产过程的控制不好，即使其他所有过程控制得都很好也是枉然。如何“在受控条件下进行生产和服务提供”？如何“深化对产品实现过程的控制”？始终是质量管理工作者不断探索的重要课题之一。在这里，笔者介绍两种对生产过程的控制方法，供同行参考。     

谈弥补亏损的会计处理与税务处理

企业在生产经营过程中既可能发生盈利，也可能出现亏损。会计上的”亏损”与税法中的“亏损”是两个不同的概念，其会计处理与税务处理均不同。现将弥补亏损的会计处理与税务处理作如下探讨。     

花钱买来的“名牌”

近日，南海市西樵永利家用电器厂生产的“金兔”牌电吹风经省、市两级质量技术监督部门抽检和复检，所有型号的产品均被判为不合格。然而，该厂却拿到“中国名牌”、“消费者信得过推荐产品”、“四川市场畅销商品品牌”等三个证书，并以此证明其产品在市场的“名气”。     

三年三大步——山西省晋城市质量技监局大力实施名牌战略纪实

今年9月，身处太行之巅的晋城质监人相互传递着从首都北京传采的喜讯：在一年一度的中国名牌产品暨中国世界名牌产品表彰大会上，山西省晋城市两个企业的产品榜上有名，山西厦普赛尔食品饮料股份有限公司生产的“厦普赛尔”牌果汁类饮料和山西绿洲纺织有限责任公司生产的“LZ绿洲”牌亚麻布，双双喜获中国名牌产品称号，实现了该市中国名牌产品零的突破。     

消灭无标生产坚持质量振兴

“没有规矩,不成方圆”。企业的管理必须谨严,要有规矩。标准化生产就是我们现代企业质量管理必须遵循的一大“规矩”,它既是促进企业实现科学管理,加强技术基础,推动技术进步,稳定提高产品质量,节能降耗的重要措施,也是企业生产由粗放型向集约型转变,规范市场秩序、联结国内外市场和提高产品附加值的重要手段,进而实现“两个根本性转变”,走“质量立国”之路所必须完善的过程及环节。1996年6月,我县被确定为全省11个消灭无标生产试点县之一。在县政府的高度重视下,经过精心组织,周密安排,消灭无标生产试点各项创建目标按计划进度业已完成。目前,我县工业企业产品标准覆盖率为97.8%,比试点前的63.77%提高了34个百分点。从全县情况看,消灭无     

福建省漳浦县质监局批批溯源管记录

漳浦县质监局在组织食品生产加工企业负责人逐条解读《福建省加工食品生产企业质量安全管理通用规范（试行）》的过程中,敏感地意识到,必须把住“两个重点”：一是将“三个环节、四本台账”列为整治重点。     

清理门户：68种桶装饮用水停产整顿 确保质量：企业要牢牢把握质量管理

饮用水生产企业90％以上是小型企业，部分企业的“有制度不执行，有条件不具备．有过程无管理”，成为上海市桶装饮用水产品抽样合格率仅为60.5％的主要原因。分“三个阶段”、采取“五管齐下”措施，上海市对生产领域桶装饮用水质量展开专项整治的同时，要求企业回到加强质量管理的原点。     

服务质量对关系质量的影响分析——以认证行业为例

文章在B2B背景下，以认证行业为例，界定了关系质量的3个维度（即合作性、适应性和关系氛围）和服务质量的4个维度（即“硬”过程质量、“软”过程质量、潜在服务能力与结果质量），分析了服务质量对关系质量的影响，提出了四个相关命题并建立了概念结构模型。分析表明，“硬”过程质量和结果质量对关系质量有正向的影响，而“软”过程质量和潜在服务能力对关系质量的影响不显著。最后文章给出了本研究的结论和对管理实践的建议。     

实施质量管理体系 提高井下作业质量

本文重点介绍了“三个管理、七个强化”在油田井下作业中的重要性，阐述了“三个管理、七个强化”在实际生产中的广泛运用实施。提高了质量管理体系运行的有效性。     

“金大地”创出一片新天地

临沂市金大地复合肥有限公司紧紧围绕服务农业、服务农民的宗旨，不断加大科技投入，大力实施品牌带动战略，积极开拓市场，所生产的“金大地”、“沃夫特”、“新天地”、“奥诺赢尔吉”四个品牌的系列复合肥，科技含量高，质量稳定，在肥料市场竞争日趋激烈的情况下，金大地公司依然生产经营两旺，各项指标在全国同行业中均名列前茅。     

夯实基础，规范核算，努力提升会计核算管理工作水平——大港油田会计集中核算工作情况介绍

重组改制以来，大港油田分公司及时转变观念．准确定位，积极适应新的管理体制和运行机制，全面贯彻股份公司低成本发展战略，认真落实”一个全面、三个集中”和“两个一流”，“两个延伸”的工作要求．全面加强财务资产管理，规范基础工作．高度重视和积极加强内控体系建设，推进公司经营管理工作逐步走向良性循环。经过努力，公司连续6年圆满完成了各项经营业绩指标：同时通过采取有效措施．加强过程监控。     

自动化数字管理技术在织带行业中的研发与应用

文章阐述了综合运用自动化技术与信息化技术，采集织带机数据，利用485总线和以太网双网络，将数据与ERP软件无缝集成，实现“自动化和信息化的一体化，生产过程和企业管理的一体化”，通过“两个一体化”改善生产管理，提高企业效益，增强企业的市场竞争力。     

浅议当前QC小组活动存在的问题及对策

我国自开展QC小组活动以来，历经了三个阶段的发展，取得了累累硕果，但当前QC小组活动过程中存在着这样一些现象：一方面成果材料存在“倒装”；另一方面，有些人认为QC成果材料“八股化”。作者试图从两大方面阐述改进这种现象的可能性，以促进QC小组活动的不断深入发展。     

浅论水质检验的过程与水质监测的质量控制

水质检验的关键意义就在于了解环境卫生条件，同时还在于为人们日常生活与生产过程中的用水安全提供切实有力的保障。调查资料显示，水质化验分析工作质量往往会被多种不同的因素所左右，最终导致检测结果准确性降低，对此，本文从多个角度探讨了水质化验分析中的质量控制对策，并提出了检测环境与检测设备两个层面上的质量控制，以此为鉴。     

环保“十二五”规划体系框架已具雏形

环境保护“十二五”规划体系框架已具雏形。该框架确定了“十二五”规划体系的4个规划目标和7个约束性指标。其中，在约束性指标的设置上，“十二五”在“十一五”期间的五项指标上，新增了氮氧化物和氨氮两项新指标。在该框架中，国家环境保护“十二五”规划的目标是，“到2015年，主要污染物排放得到控制，重点地区和城乡环境质量有所改善，生态环境总体恶化趋势达到基本遏制，环境安全基本保障，     

互补的精益生产与六西格玛管理

精益生产最终的目标是“平衡”．六西格玛管理关注的重点是“变异”．但精益生产与六西格玛具有很强的优势互补性：没有六西格玛水平的质量保证，单靠精益生产无法从根本上加快过程速度、减少生产周期；而没有通过精益生产消除非增值流程，减少缺陷机会，则无法真正实现六西格玛质量水平。因此，将精益生产和六西格玛进行有机整合．建立精益六西格玛的管理思想和方法体系，协调运用精益生产与六西格玛两套工具．有助于在消除过程浪费、减少过程波动的同时，加快过程速度．提高质量水平，从而真正实现利润最大化和顾客满意的双赢目的．提升组织的核心竞争力。     

试论作为资源的供方

１为什么把供方作为一种资源９４版ISO９０００族标准虽然将“采购”作为质量体系的一个要素，规定了若干要求，其中也包括了与供方“建立密切的工作关系和反馈系统”等内容，但是并未将这种“关系”作为“资源”来看待。那么，在ISO９００４：２０００中为什么要把“供方”作为一种资源呢？任何过程、任何产品或服务，都离不开一定的材料（包括原料、零配件等，即本企业不能生产或不便生产的产品）。材料是生产过程最重要的资源之一，而材料又是由供方提供的。在２０００版ISO９０００的初稿（CD１和CD２）中，已单独列出了资源管理…     

科技、管理与质量、效益

在市场经济活动中，商品的生产者追求的是“产品质量，组织效益”，而商品的消费者追求的却是“低价格，高质量”。质量是生产者和消费者共同关注的目标。因此，企业在生产经营过程中，应将追求高效益（包含社会效益）的生产经营目标建立在顾客对该产品的质量满意的基础上，通过对科技与管理的投入，去实现“高质量、高效益，低成本、低价格”的综合质量效益。我公司作为一个汽车零部件生产企业，全公司上下的核心工作是发现市场消费方向，开拓消费市场，以有形资源（如原材料、加工设备、检测设备等）作为产品质量和组织效益实现的载体，将…