知识管理在企业生产过程中的演化

探讨了知识管理在企业生产过程中的演化阶段,阐述了市场和技术这两个重要因素对企业知识管理的影响。在企业生产中,市场和技术是企业生产发展的动力所在。市场和技术实质就是说明企业生产什么和如何生产的基本问题。知识管理的发展演化也是围绕着市场和技术展开的。知识管理的演化过程经历了产品导向、市场导向和知识导向3个阶段。     

知识链:企业核心竞争力的新动向

企业知识链是企业对知识掌握、运用、管理、创新，并根据企业内外部环境之间、企业内外各组织之间、企业内外人与人之间等现实情况，及时采取适当行动的竞争能力；这种竞争能力形成企业外部洞察能力、企业内部反应能力、企业外部反应能力、企业内部洞察能力四种相互重叠渗透、密切联系在一起的企业知识链系统。企业知识链有复杂性等特点。加入WTO后，企业要想提高国际竞争力，就必须提高企业管理水平，以全球市场为自己的运作边界，实施面向WTO的企业知识链战略管理。     

企业内部知识市场自发式交易机制的研究

知识共享是知识创新的基础,企业内部知识市场为知识的供需双方提供了交易知识的可能。通过分析知识商品的定价基础,分别对完全信息条件下和不完全信息条件下自发式交易的讨价还价机理进行了研究,指出了自发式交易机制存在的不足以及有利于知识在企业内部转移和共享的有效途径。     

基于市场知识和营销能力的企业并购战略模式研究

知识经济的发展使得知识成为取代自然资源和社会资源并在相应的经济发展形态中占主导地位的新的资源形态,企业是基于知识资源构建起来的。市场知识资源包括关键人员、销售渠道、客户关系、核心技术、管理经验等。如果这些资源随着并购的进程而没有培育出适当的市场营销能力,则目标企业就成了空壳,收购兼并就失去了意义。本文在分析了企业的市场知识资源和营销能力后,提出一套以市场营销为核心的企业并购模式。     

论强化企业知识管理

本文指的强化企业知识管理不是单指强化对企业中的知识要素的管理 ,而是指把企业整体管理建立在知识基础上的管理。是指以先进的知识理论、充实的知识头脑、强烈的知识意识和优化的知识方法及原则对企业整体进行全面的严格管理 ,它是企业管理更高层次的新型管理 ,是实现企业高效目标的条件和保证。1.知识管理的内涵及其发展趋势所谓知识管理 ,是依靠知识头脑和知识能力对企业的人力资源、物力资源、财力资源等有形及无形知识财产等等各方面通过知识管理手段使之协调统一起来 ,成为企业严密的统一有机整体 ,从而达到组成企业强有力的知识经济…     

知识管理本土化障碍因素分析和对策研究

文章从知识管理的内涵、目标开篇,分析比较了国外典型的知识管理模式以及它们对国内知识管理发展的影响,然后着重讨论了导致国内企业知识管理发展滞后的内部和外部因素,以及对在国内企业有效开展知识管理所提出的一些建议。     

市场知识与技术知识协同的影响因素研究

市场知识与技术知识是企业知识协同中最为重要的内容。根据市场知识和技术知识协同的特性,以及知识协同产生的机理,对市场知识与技术知识协同的主要影响因素进行分析。     

关于建立以人为本的现代企业人力资源管理问题的思考

目前，我国企业所面对的经营环境是国内市场和国际市场的竞争日益激烈，企业在谋生存、求发展的自身要求中越来越重视企业内部的人力资源管理。人才是知识与技术的载体，人力资源是企业的核心资源，做好企业的人力资源管理工作，对企业的长远发展有着重要的意义。     

组织内部知识市场、知识交易成本与知识分享

知识分享在组织知识管理中处于最重要的地位。本文分析论证了组织内部知识分享交易市场、知识交易特性、知识分享的交易成本以及知识分享的促进因素与交易成本的关系,并提出了降低知识分享交易成本、提高员工知识分享意愿的措施和建议。     

基于市场知识和营销能力的企业并购战略模式研究

知识经济的发展使得知识成为取代自然资源和社会资源并在相应的经济发展形态中占主导地位的新的资源形态,企业是基于知识资源构建起来的.市场知识资源包括关键人员、销售渠道、客户关系、核心技术、管理经验等.如果这些资源随着并购的进程而没有培育出适当的市场营销能力,则目标企业就成了空壳,收购兼并就失去了意义.本文在分析了企业的市场知识资源和营销能力后,提出一套以市场营销为核心的企业并购模式.