智慧故事

<正> ①狮子和野狗哲理的故事一天,狮子建议九只野狗同他合伙捕捉猎物。 "你们眼睛好使,而我呢,身强力壮,我们得到了食物一块分吧!"狮子说。九只野狗看了看狮子雄壮的身体,害怕自己的拒绝会招来麻烦,只好同意了。他们打了一整天的猎,一共逮了十只羚羊。狮子说:"我们来公平地分配这些成果吧,你们看要不要找个英明的人帮我们决     

刘东华∶与巨人为伍

他把企业家比作狮子,专家学者比作鹰。他说：正和岛有两种动物,一种是狮子一种是鹰,掌控现实世界,掌控现实力量的是狮子,靠智慧和判断力提供价值的是鹰……他是企业家社交圈的风云人物,刘东华他是无限接近巨人又聚拢巨人的特例,是做中国最牛俱乐部的人。他把企业家比作是狮子,专家学者比作鹰。他说＂：我们正和岛有两种动物,一种狮子一种是鹰,掌控现实世界,掌控现实力量的是狮子,靠智慧和判断力提供价值的是鹰。＂曾经,他是鹰,为企业家侦查考量。现在,他还是狮子,随时需要对平台及身后的团队负责,甚至做更多。     

简单道理大成功

有这样一群人,他们有着太多的双重性格,在时尚和传统、进取和保守、张扬和稳重之间徘徊,在工作和生活中既勇于尝试新鲜的东西,又始终恪守着一些规则。在前人眼里,他们是叛逆的一代,在新新人类眼里,他们又是落伍的一代。但是正是这样一代人,却是牛人辈出。广告圈很蓬勃,也是热闹     

评丰田越野车系列广告

最近,关心广告的人好像突然多了起来。丰田在中国为它的越野车系列做的两个平面广告引起了轩然大波。有人愤怒指出,这两个广告"侮辱了中国人的感情"。比如其中的"霸道篇",有网友认为,这个创意中"狮子有中国的意味,却让他们向一辆日本车敬礼、鞠躬""考虑     

跳出“盒子”做广告——访DraftFCB中国执行创意总监Hwee Beng Poh傅慧明

能在戛纳捧得狮子回来应该是大多创意人的梦想。2008年中国区DraftFCB上海凭借"Eatingintoilet"传播战役活动获得Cannes2008PromoLions(促销广告奖)的一只铜狮子,     

变形金刚大结局搞笑版(二)

声波vs.录音机两派的超级情报员之战,他们有着别人没有的优势,自带变形磁带,同样可以参加战斗。大决战嘛,当然要全员出动,声波的两只机器狗,两只激光鸟,一对小机器人,一只吸血蝙蝠。录音机的犀牛、狮子,两个机器战士,都是间谍出身,擒拿格斗还是略知一二。在录音机还没出现之前,狂派的机器狗和激光鸟组成的地空攻击组合红极一时,他们有着目标小,灵活多变的优势,但是自从犀牛、狮子出现以后,形式出现了超级大逆转。大决战开始了,机器狗围攻犀牛,     

一顿午餐与一条命

一头狮子在追一只兔子。狮子追得气喘吁吁,但最后兔子还是逃走了。狐狸见此情景不免幸灾乐祸,对狮子说:“都说你是百兽之王,可你连一只兔子也追不上。”狮子苦笑着说:“没办法,我是在为一顿午餐而跑,它是为一条命而跑,我怎么能跑得过它?”     

如何提高领导者的领导力?

一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者如此重要,一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。在当今,领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。其中有47%的公司认为他们缺乏领导力人才,而有60%的人不知如何去培养人才。那么,中国的领导者有哪些特点?如何提高中国领导者的领导力?本文作以论述。一、好领导者应该具备的技能在组织中的每一个人,不管他的地位和职位如何,都需要一些关键性的执行能力来保证完成任务,…     

不要和老鼠比赛

<正> 有一次,一只鼬鼠向狮子挑战,要同它决一雌雄。狮子果断地拒绝了。“怎么,”鼬鼠说,“你害怕了吗?”“非常害怕,”狮子说,“如果答应你,你就可以得到曾与狮子比武的殊容;而我呢,以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”你如果与一个不是同一重量级的人争执不休,就会浪费自己的很多资源,降低人们对你的期望,并无意中提升了对方的层面。     

环球嘉年华：狂欢铺就黄金路

今年7月，清寂冷清的北京国际雕塑公园忽然热闹起来了。因为它迎来了一群特殊的客人。这是一个20多人的团队，其中既有金发碧眼、鹰鼻高挺的，也有黑头发、黄皮肤的。但他们沟通的语言可不是汉语。他们的交通工具也很特别，是长达2、3公里的卡车车队。他们的足迹已经遍及香港、上海、新加坡、迪拜等地。卡车中装的是一个巡回式的可拼拆装卸的大型游乐场。