民营建筑企业合同管理中存在的问题与对策

合同管理在民营建筑企业中作用重大。从合同签订阶段到合同履行问题，对民营建筑企业合同管理进行阐述，从而确保企业正常运营和长远健康发展。     

浅议增强大中型工业企业活力问题

改革开放以来，河北省在搞活大中型企业方面做了不少工作，收到的效果是好的。但由于种种原因，“当前活力不足，长远后劲不够”的问题，在我省大中型企业中还普遍存在。如固定资产更新慢、资金利润率低、积累能力强、企业自主权不够落实等。造成这种状况的原因，主要是企业内部和外部有许多方面与发展有计划商品经济的要求不适应。必须在探索、建立能适应有计划商品经济要求的企业经营机制上下功夫，实行政企职责分开，所有权与经营权适当分离，把尊重和保障企业的自主经营权放在首位，逐步使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者。要做到这一点，当前我们可以重点从四方面做好工作：     

如何防止企业经营战略的失误

现代企业的发展，离不开企业经营战略的实施。每个企业在发展过程中，或多或少都有自己的战略目标。企业经营战略的制定与实施是整个企业管理的纲，是对企业长远发展的全局性谋划，它决定企业发展的方向和主要的经营路线。企业的成功与否，取决于战略的成功与否。正确的战略，会促使企业的发展，而错误的战略，则很有可能导致企业的失败。本文从三个方面分析了经营战略的失误。     

石油企业思想政治工作要注重落到细节

石油企业作为国家能源战略型企业．它的健康发展对国民经济健康运转和国家安全建设有着非同一般的意义一在石油企业面临深化改革的当前，做好企业思想政治工作，无论是从统一思想还是凝聚力量的角度，对企业的长远健康发展都是非常有帮助的一该文结合笔者当前所在企业情况，从自身岗位角度出发，浅谈石油企业思想政治工作的有效开展落实。     

构建融合的EVA与平衡计分卡业绩考核体系

业绩评价是企业管理的重要组成部分，在发挥企业组织管理效能、完善薪酬激励机制、实现企业战略目标中起着关键作用。EVA作为衡量经营业绩的工具，优化了传统的财务数据考核功能，更关注企业价值创造和长远发展，对不同时期企业的经营业绩，都可以做出恰当的评价，它是一把准确衡量经营业绩的尺度。在业绩考核指标中以EVA指标为核心，有利于企业在制定战略目标和确定工作重点中以实现战略目标为业绩考核中心，以创造长期价值为业绩考核导向，层层传递经营压力，正确考评经营过程和经营结果，促进企业立足长远发展，不断完善内部管理和提升价值创造力，最大化为股东创造价值。     

浅谈环境污染与企业发展

环境污染问题是当前生产企业乃至整个国民经济都需面临的一项重要社会问题，具有道德、法律和经济学方面的价值。研究解决企业的环境污染问题不仅有助于缓解企业与周边环境矛盾，而且有利于社会的长远发展。本文从分析企业环境污染的现状出发，具体分析了企业生产过程中出现环境污染问题的原因以及政府所采取的相应措施，并在此基础上，提出了解决企业环境污染问题的几点思路。     

围绕核心竞争力开展多元化战略

多元化战略是指企业为最大化经济效益，获得长期稳定的发展．将多个产业作为自己的发展方向。企业多元化发展战略是由战略大师安索夫(H．lgorAnsoff)于上世纪50年代提出的．是企业发展到一定阶段．为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。纵观全球．大型跨国企业几乎都采取了多元化的发展战略。进入20世纪90年代，中国企业界掀起了多元化经营的热潮．大中型企业甚至是小企业都纷纷开始将企业的有限资源投入到不同的行业中．企业选择多元化战     

国外心理健康管理

企业最宝贵的资源是人，人的健康出了问题，势必影响企业的绩效和长远发展。因而从世界范围来看，凡是有远见的企业及其企业家，有远见的企业经营管理人员，都非常关注员工的心理健康问题，都十分重视员工的压力与情绪管理问题。     

权杖交接 如何选拔

企业接班人计划对企业的长远发展和永续经营至关重要,企业接班人的选拔有内部提升和外部招聘两种方式且各有利弊。     

探讨企业行政管理现状和创新举措

企业行政管理在现代企业管理中所处的位置是相当重要的，它对规范公司各项规章制度、传播和打造企业文化方面起着直接的引导作用，深深关系企业的长远发展。随着市场经济的发展愈加快速和企业之间的竞争日趋激烈，企业行政管理在企业发展更是起着不可或缺的重要作用。但在实际的企业行政管理中，不少的企业都或多或少存在着一些问题和盲点，制约了公司的向前发展。本文主要指出了企业行政管理中存在的一些问题，并提出了具有创新意义的解决策略。     

不以开会代管理

日程已进入第四季度，年终工作总结临近。每个企业在年初大约都制订过工作计划，有的企业的年度工作计划还是长期发展规划的一部分。年终总结工作，总得拿出这些计划、规划来对照一番，哪几项指标达到了，哪几项工作完成了，还有哪些地方存在不足，哪些工作需要下一个年度继续努力。这么一步一步，一年一年，企业发展了、壮大了。这正是企业每年做工作计划和工作总结的重要与必要。     

浅谈企业文化建设在企业发展中的作用

企业文化是企业在一定的历史条件下，在物质生产过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范，也是企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。大量企业实践和理论研究表明，企业文化对企业长远健康发展具有举足轻重的作用。所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化。     

权杖交接 如何选拔

企业接班人计划对企业的长远发展和永续经营至关重要,企业接班人的选拔有内部提升和外部招聘两种方式且各有利弊。     

EeePC的蝴蝶效应

上网本的出现搅动了整个PC及相关领域产业，从PC厂商到软件厂商、再到互联网企业都不得不考虑修改自己已有的战略计划。     

浅论现代石油企业管理创新

经济的快速发展，国际油价的瞬息万变，市场经济的激烈竞争都给我国石油企业的经营管理带来了高难度的挑战。石油企业虽然是技术主导性的工业企业，但是随着现代企业管理理念的广泛应用，企业管理对企业的长远发展起着至关重要的作用。我国的石油企业在企业的管理方面还十分滞后，对企业的发展起到一定的制约因素。因此我国的石油企业应该在企业管理方面不断的开拓创新，一切从实际出发，以企业的自身情况为基础，创新出适合我国石油企业的经营管理方法。     

经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析

在国际贸易一体化的背景下，我国在深化改革开放的同时，也在这种背景下产生了“新常态”概念。目前，许多企业都面临着外部市场的不稳定和激烈的市场竞争，在新常态的基础上，加强企业的工商管理改革，有利于企业的稳定、长远发展，增强企业竞争力。文章从新的经济常态和企业工商管理的角度出发，对当前我国企业管理面临的问题进行了分析，并提出了相应的创新思路和策略。     

浅谈在企业管理中渗透以人为本

伴随着当前经济的快速发展和市场经济的不断完善，企业面临着越来越激烈的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须加强管理。而企业要想提高管理的水平，实现其长远的发展就必须将以人矗本的理念贯穿到管理的整个过程之中。在企业的发展过程中，只有紧紧围绕着行为养成、理念渗透、管理推进、环境塑造的模式进行文化的建塑，进行以人为本的科学管理，才能形成完备的企业特色文化体系，推动企业的不断发展。     

企业财务风险及对策

随着经济全球化速度的加快和市场经济体制的不断完善，越来越多的企业将面临日趋严峻的考验和越来越多的风险。企业应当从长远角度考虑，提高对财务风险的防范意识，从而降低整体经营风险，提升经营效益，推动企业长远发展。然而，不少企业由于受自身规模和财务管理水平的限制，对财务风险的预测和规避能力都十分薄弱。因此，对企业财务风险成因及其防范进行研究，具有十分重要的意义。     

传统企业管理与现代管理辨析

在社会高速发展的今天,管理日益成为一个十分重要的环节,无论在行政机关或工商企业以及各个组织中,管理都显示出勃勃生机,任何企业和组织要想在大的发展浪潮中求得永存,就必须扎扎实实地从管理上下功夫。只有这样企业才能不被别人兼并,才会求得长远的生存和发展。     

加强企业文化建设 促进企业和谐发展

企业的长远发展，仅仅靠管理和生产力是远远不够，企业文化才是长远发展的命脉所在，本文就如何加强企业文化建设，促进企业长远及和谐的发展作探讨。