人保养"金牛"

进入2002年,中国保险市场真是好戏连台,平安的投资连接保险尚笼好戏连台,平安的投资连接保险尚笼罩在阴影中,中国人寿保险的分红产品马上红透了大半个天,高潮还在继续,人保公司也抢了投资连接的热潮,把与每一个人有直接关系的家庭财产投资绑在一起,推出了"金牛"家庭财产投资连接保险.     

中国人保财险携手国际SOS打造全方位出行保障计划

4月20日,中国人民财产保险股份有限公司与全球领先的医疗救援、安全和外包服务机构国际SOS签署全面合作协议,为中国公民打造全方位出行保障计划。     

打造"影响竞争力"

具有＂影响竞争力＂的管理者,其影响力会远远超出职责范围,他们总是能成功地解决任何事情。在这一点上,即使是那些更加位高权重的人,与之相比也有所不如。那么,怎样才能提高自己的＂影响竞争力＂呢？     

打造"共同愿景"

有一位慈善家曾说过:路走对了,路再遥远,都会达到目标。美国管理学家彼得·圣吉提出企业"共同的愿景",意思是说一个企业必须有一个共同的目标。这个目标能够引导大家共同去追求、去努力。树立共同的愿景也是管理成本最低的一种管理方法,因为它极大调动了人的主动性,使得人们想方设法为实现共同的梦想而奋斗,最好的例子就是宗教,没有什么控制体系,绩效考核,而每个人都愿意为之付出一切。麻省理工学院教授彼德·森(Peter Seng)有过一句话给我的印象很深。他认为许多企业领导人都有自己的愿景,但是这些个人愿景却从来没有转化为大家共同的愿景进入组织的血液。对于中国的大部分企业来说,企业家倒是会经营,为员工大讲特讲"公司的伟大愿景"(实际上更多是他自己设想的愿景),但真正的问题是,这些企业家从来没有致力于去建立大家共同认可的价值体系和制度体系,结果是企业的经营成了一场大家跟着他跑的马拉松。     

打造"信用珠三角"

近期,信用危机席卷国内外。信用缺失,严重制约经济的可持续发展,已经到非大治不可的地步。努力打造"信用珠三角",有利于增强珠三角企业竞争力,提升经济发展环境,推进珠三角现代化大都市建设,增强地区国际竞争力。建设"信用珠三角"正当时     

中国物流业的“隆中对”

目前中国有几十万甚至上百万家物流企业，可以说中国的物流业还处在一个“军阀混战”的“战国时代”。但是，随着外资的大举进入和民营企业的迅速成长，这个时代很快就会远去，而进入“三国时代”。     

构建中日韩经贸合作的“新三国时代”

20年前,为应对亚洲金融危机带来的挑战,中日韩三国领导人在马尼拉东亚合作领导人系列会议期间举行非正式会晤,栽下中日韩合作的幼苗。20年后,通过三国共同培育,中日韩合作已成长为一棵枝繁叶茂的大树。三国建立了以领导人会议为中心、21个部长级会议为主体、中日韩合作秘书处等为支撑的全方位合作体系。务实合作涵盖经贸、交通、信息、海关、环境、科技、农林等近30个领域。     

新联通登场 新三国时代依旧肥瘦不均

2008年9月16日、17日，中国联通、中国网通分别召开股东大会，双方的合并交易议案均获高票通过。 如果合并交易在10月14日通过香港高等法院聆讯，双方的合并将于10月15日正式生效，中国网通将成为新联通的全资附属公司并退市。     

打造"全国文明单位"品牌

乡宁县国土资源局自2002年7月组建以来,连续三年被评为"山西省文明和谐单位"称号.2009年1月,乡宁县国土资源局再上台阶,被中央文明委授予"全国精神文明建设工作先进单位"称号. 实现了文明才能体现出工作效率、服务质量和单位的整体素质.要使国土资源事业不断上层次、上水平,就必须把精神文明创建作为大事、实事来扎实推进.     

铁通"打造新铁通"

铁通划归国资委后．铁通已越来越急切地想彻底甩掉身上“铁老大”的痕迹．现在它的商业策略已经很明确，就是争取在竞争激烈的大众电信市场撕开一个缺口。     

打造报关"百优"

自今年6月起,中国报关协会与中国交通运输协会、中国货代协会、《中国海关》杂志社、《国际商报》社在全国范围内开展了"全国报关企业诚信服务百优评比活动".     

打造全球"最大最强"眼科医院

海峡两岸医疗界民间合作近期又有新突破：爱尔眼科医院集团与中国台湾“大学眼科”日前在上海宣布结成长期全面紧密的战略合作伙伴关系，共同创建两岸眼病患者跨海峡医疗服务新平台，引起两岸医患人士广泛关注。其间，本刊记者在沪就此项合作的相关问题，对爱尔医疗投资管理集团总经理李力和大学光学科技股份有限公司董事长欧淑芳等相关人士作了采访。     

林圣尊"以人为本"打造品牌写字楼

建筑要有人文精神，每个建筑都要有自己的建筑文化。“因地制宜”是建筑的基点，这个“地”是指建筑的基地形状，周边建筑形式，所处城市的特点，人文习惯等。就是要与城市整体规划风貌相得益彰。     

打造麦当劳的幕后"黑手"

好吃的薯条,可口的汉堡,诱人的板烧,可爱的小玩具……提起这一切,人们的脑海里只有“麦当劳”三个字,以及一个金黄色的标志。那么,麦当劳的背后究竟有什么样的力量,使其在全球驰骋,让无数商界巨贾竞折腰,同时也令世界各地质疑声不绝于耳?尽管可以致癌,尽管是垃圾食品,可是消费者依然奋不顾身,依然去吃,年轻人、小孩更是如此。所有这些表面现象,我们无法解释。惟一的途径就是从其供货商的角度来一探究竟,麦当劳来到我国以后,其供应商也随之到来,有的跟随麦当劳在全球几十年,可以说是老搭档,老伙计了。对于本土的供货商来说,能够接到麦当劳的活,哪怕亏本都愿意。温州有个供货商如是说:赚不赚钱并不重要,通过给他们供货,自身确实长了见识,确实能够学到东西。然而,麦当劳对于供货商来说只能用“苛刻”二字来形容。本文对麦当劳的供货商做了简要介绍,我想读者看后会明白麦当劳为什么会如此成功。     

"千百十工程"打造"中国服务"品牌

在全国建设10个具有一定国际竞争力的服务外包基地城市； 推动100家世界著名跨国公司将其一定规模的服务外包业务转移到中国； 培育1000家取得国际资质的大中型服务外包企业。[编者按]     

人保中标政府采购车险项目

首次通过招标形式产生的中央国家机关机动车辆保险承保商已经诞生。     

人保养“金牛”

进入2002年,中国保险市场真是好戏连台,平安的投资连接保险尚笼罩在阴影中,中国人寿保险的分红产品马上红透了大半个天,高潮还在继续,人保公司也抢了投资连接的热潮,把与每一个人有直接关系的家庭财产与投资绑在一起,推出了“金牛”家庭财产投资连接保险。中国人民保险公司在全国86个城市全面推出第一个投资型财产保险产品金牛投资保障型家庭财产保险产品,