柳传志：现实主义者的隐退

联想集团无法突破,但柳传志需要突破。他看淡了PC,却开始热衷于投资。11月2日,柳传志送给杨元庆一樽雄鹰雕像,上书＂展翅高飞,高的让全世界都看到!＂杨元庆送他的是一艘胜利号战舰模型,称＂您（柳传志）是我们永远的船长。＂复出33个月后,柳传志从那天起不再是联想集团董事会主席,接替     

声音

面临现在的危机怎么办，我自己感觉企业跟人一样，要看年龄。——联想集团创始入柳传志认为，度过危机最好的方式是拥有健康身体，他认为，“一个80岁的老人，秋天到冬天对他来说就是危机，他忙着应付这个冬天怎么度过；如果是一个年轻人，     

接班问题

接班问题是商界永恒的热门话题。一批优秀的中国企业如华为、联想、海尔等，这个话题已经被拷问了若干年。印象最深的是，几乎在每一次联想的公开场合上，柳传志都要被追问何时退休，谁来接他的班。弄得在这个问题上一向还算高调的柳传志也不得不打“太极”来抵挡。估计连柳传志也未预料到，在十年前使出将联想一拆为二的奇招解决杨元庆和郭为的接班问题后，随着联想控股的“意外”做大，他会再次面临接班人的问题。     

柳传志：老帅的斗志

“我现在就像打了激素似的，每当面临重大挑战的时候，我都会格外地精神。”2月10日下午，在联想控股总部，刚刚从美国归来的柳传志不顾舟车劳顿，马不停蹄地接受了媒体的采访，虽然已经是65岁的高龄，他的脸上却没有显露出丝毫的倦意，反而像是一位整装待发的斗士，进入了临战前的亢奋状态。     

二次创业的新考验

架子搭好了,还有三个问题需要柳传志细心解答。一部大片即将开拍,“制片人”柳传志已经准备好了资金、选好了导演和主演,他希望这部片子能够一炮走红,上演一出精彩的联想控股的新传奇。柳传志的梦想能实现吗?     

当代知识英雄杨元庆

联想人眼中的杨元庆：1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位的杨元庆，身高1．81米，戴着眼镜，留着学生头，一身知识分子的穿着，看上去就像中关村里的青年教师。柳传志慎重而坚定地说：“有两个问题，一是关于国家开放以后，民族工业如何能站稳脚跟，二是关于知识经济时代，中国如何走知识经济道路的探索，杨元庆功不可没。”“其实让我说，杨元庆好像没有干什么惊天动地的大事。我们一直跟他在一起，感觉他干的事情很具体。”“我觉得他是跟青年人特别近的一种人，就是让、每一个人觉得我跨一步，我也…     

企业家的透明度

尽管已经接触过柳传志许多回，但9月8日亲见他完成对联想产权改造的又一次里程碑式事件时，仍然禁不住在内心感叹：在中国做企业家，是需要点政治智慧的。（详尽报道参见本期文章《寻找下一个联想》）     

人物

重出江湖 柳传志 要说二月份最耀眼的商界明星，自然非柳传志莫属——大腕儿就是大腕儿，一举一动都能牵动众人的神经。在联想2008第四季度亏损将近1亿美元的刺激下，这个65岁的男人再也无法安于幕后“垂帘听政”，叫嚷着“联想就是我的命”冲了出来；与此同时，杨元庆接替威廉·阿梅里奥重新担任CEO，联想重现“柳杨配”。媒体还是很买账的，     

柳传志:教父这样炼成

最近10年中国企业和企业家的进化,在柳传志身上都能找到影子。1998年,新任总理朱镕基召见柳传志,向他了解中国企业存在的问题,柳传志直言不讳地说,国家的政策和制度不断地变化,给企业带来了巨大的政策风险,让他们这些做企业的常常感到战战兢兢。     

从“鞋垫”到“西服”

“匝鞋垫和做西服”是联想一个很重要的人才育成理念。柳传志用“鞋垫”和“西服”这样两种非常形象的物品,分别比喻企业中不同难度的任务。缝制鞋垫往往是裁缝初学者练习手艺和基本功的工作,而制作西服则是成衣界最具难度的项目。按照柳传志的说法,对于刚刚进入企业的人,“我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服,而应该让他从匝鞋     

从“鞋垫”到“西服”

"匝鞋垫和做西服"是联想一个很重要的人才育成理念。柳传志用"鞋垫"和"西服"这样两种非常形象的物品,分别比喻企业中不同难度的任务。缝制鞋垫往往是裁缝初学者练习手艺和基本功的工作,而制作西服则是成衣界最具难度的项目。按照柳传志的说法,对于刚刚进入企业的人,"我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服,而应该让他从匝鞋     

柳传志:老帅的斗志

作为中国最知名企业的创始人,他已经把自己的命运和企业的命运永远连接在了一起。我现在就像打了激素似的,每当面临重大挑战的时候,我都会格外地精神。"2月10日下午,在联想控股总部,刚刚从美国归来的柳传志不顾舟车劳顿,马不停蹄地接受了媒体的采访,     

詹纯新印象：“国有控股的多元股权结构最好”

作为那种体制下诞生的企业家,他和柳传志一样,都对企业改制揣着一颗非常敏感的心,而如何建立适应市场的国有机制,都深深折磨过这批企业家     

《IT经理世界》读者俱乐部活动布告

你们好。两天前我收到了贵刊1999年最后一期杂志，一口气读完了大编辑们炮制的《后柳传志时代》。文章写得颇有味道。     

柳传志：低调的沉稳

在中国IT行业,已年近七旬的柳传志是不折不扣的教父级人物,不过柳传志本人并不喜欢被称为“教父”,在他看来,这个词有点黑社会的感觉。实际上,业内称之为“教父”,除了因为他将计算机技术与商业运作结合得如此成功,在很多商业领域的实践和探索都开创了风气之先外,他沉稳、冷静、低调的行事风格,也会让人联想起马龙·白马度饰演的那位充满人格魅力的老教父。     

中国企业怎样建立核心竞争力？

核心竞争力的判定：国内大多数著名企业有的是优势而不是能力什么是核心竞争能力？我觉得在中国的管理学界，没有哪个概念比核心竞争能力更混乱了。你可以在网上去搜索一下关于核心竞争能力的定义，在经济学家的文章和企业家的谈话中，定义不下五十种。我发现关于核心竞争力的判定还有一个很有趣的现象，就是经济学家是想当然地把他们认为重要的因素当作核心竞争力，而企业家是把他已经有的东西说成是核心竞争能力，所以当我看到某个著名经济学家与企业家讨论：柳传志是不是联想的核心竞争力？真的是感到有些莫名其妙！在我看来,这种讨论首…     

我为什么要学习柳传志？

在外界一片争议甚至非议声中，柳传志冒着在别人看来是“晚节不保”的告诫中重执联想董事长。原因仅仅是2008财年第三季度9700万美元的亏损吗？实则不然。正如我一直坚持的——在危机面前“不果断攥住下滑的井绳，很可能就是悲剧的开始和结局”     

华为不差CEO

任何进入过华为管理层的人都会觉得压力很大，这种压力最大的根源是他随时可以被替代! 2011年岁末，随着全球杰出企业家乔布斯的离世，名企接班人问题又一次成为媒体关注的焦点。年近九十的巴菲特首先表态，希望大儿子今后能进董事会；柳传志以让杨元庆自掏腰包购买联想股票成为最大自然人股东以及联想董事长的方式，完成交班。     

柳传志善做主人与宗庆后甘当奴隶

无论是巴菲特、刘邦、项羽，还是柳传志和宗庆后，他们都对人性的缺点“至察而心通明”，他们身上，有一种“择人任势”的管理真经。     

传统IT的悬念

市场会改变一切,时间也会改变一切。传统IT企业的未来依然充满悬念。一个时代的结束,标志着另一个时代的开始。“我向关心联想的人说一声再见。”6月8日,柳传志在联想集团财报发布会上的深情道别,标志着联想电脑完全迈入了杨元庆时代。尽管还保留着联想集团非执行董事的头衔,但此次柳传志的退出非常彻底。未来新联想的国际化重担,将由董事长杨元庆和CEO史蒂夫·沃德共同承担。