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俞雷 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(8):10-11
<正> TCL 的总裁李东生先生最近发表了一篇引起轰动的文章《鹰的重生》。这篇文章由一个寓言故事开头,以"我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底拋弃,可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西,使我们可以重新飞翔"作为誓言而结束,读来令人振聋发聩,感慨不已。 相似文献
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袁卫东 《21世纪商业评论》2007,(2):42-43
2006年夏,苦苦挣扎于跨国并购危机的TCL董事长李东生,在内部员工论坛发帖《鹰的重生》,引发企业内外的震动。尽管,有人视其为一场“反省秀”,但李在茫然和觉醒之间,“为了生存”的“重生”提法已经相当“诚实”和令人警醒。 相似文献
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“对于乐视、小米,你必须把它看成是一个鲶鱼,而不是破坏者。”李东生如此叙说,“它只是希望通过格局的变化,找到新的模式来分一杯羹;你也需要在它的刺激下加速游动起来,找准方向和新的突破口,否则真会被淘汰。”人无法接受,但它真实得无法忽视,中国消费者至今依旧沉迷在对吉利的偏见中。 相似文献
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如果要问,中国30多年的改革开放能提供多大的空间,给那些充满才智、勇气和创新精神的企业去释放他们的能力?TCL和李东生的创业历程也许正是这个答案的最浓缩版本对于TCL的掌舵者李东生来说,"虽然我们前期付出的代价成本超出了我们的预算,但是我们在美国和欧洲市场依然在守着,守住就有机会"TCL向着国际化蜕变的道路是痛苦的, 相似文献
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“悲观形势下,企业主更要有清醒的头脑,别人亏了就等于你赚了。熊市的世道是脚踏实地,投资一定要有十足的把握,否则可能连本都会亏掉。” 相似文献