反击通货膨胀

中国经济目前已经摆脱了严重的通货膨胀问题,但是对本轮通货膨胀进行研究,并从中得出经验、教训还是很有必要的。本文分析了本轮通货膨胀的成因及其后果,并有针对性的提出了破解之道。进而在此基础上,提出需要从货币、财政和产业政策方面加以综合调控。     

反击通货膨胀

中国经济目前已经摆脱了严重的通赏嘭胀问题,但是对本轮通贯膨胀进行研究,并从中得出经验,教训还是很有必要的。本文分析了本轮通赁膨胀的成因及其后果,并有针对性的提出了破解之道。进而在此基础上．提出需要从贷币、财政和产业政策方面加以综合调控。     

美元反击

2009年底,21家国际银行和外汇机构公布的调查报告显示,2010年美元将延续去年底的涨势,分析师预计至2010年6月30日,欧元／美元将下滑至1．42,并在年末进一步跌至1．40。1月还未结束,这一全年的目标位已经被轻松越过。     

独行武士夏普

从苦苦挣扎的二线电子公司重新跻身一线行列,夏普只用了不足10年的时间,其秘密何在? 看着传送带将一台台装配好的液晶电视传到自己身后进行最终的质量检验,武井弘熙脸上露出了满意的笑容。他是夏普在日本三重县电视机厂的经理。这座2004年投产的工厂位于东京西南约400余公里,耗资14亿     

东进反击英特尔

美国英特尔(Intel)公司是全球最大的半导体芯片制造商,在处理器市场上一直居于垄断地位,并与微软公司结成“Wintel”联盟。在微软接连遭遇反垄断诉讼的同时, 英特尔公司近来也麻烦不断。其主要竞争对手美国AMD公司由于不满英特尔公司的长期打压,近年来在美国内外对英特尔采取了一系列的法律行动。2004年,日本公平贸易委员会搜查了     

夏普,重整旗鼓

对已站在液晶技术巅峰的夏普来说,在中国市场取得成功并不只是一种奢想。关键问题是,夏普怎样才能将自己技术上的优势转化为在中国市场的胜势。     

运营商的反击

正中移动还没有被逼到墙角。从世界上第一个3G网络投放至今,移动运营商已逐渐从移动互联网的入口掌控者成为无线连接业务的管道提供者,移动互联网入口的控制权则转移到互联网业者手中。争夺并未结束,4G时代来临之际,领先运营商不甘于     

英特尔大反击

现状勘察近一年来AMD的高歌猛进让英特尔颇感压力。不过,目前AMD暴露出的缺货危机以及并购显卡巨头ATI公司后面临的巨大整合挑战,给了英特尔绝好的反击机会: 1．2006年10月中旬,在AMD单核处理器缺货涨价的情况下,英特尔不仅逐步下调了原有处理器价格,更推出了两款新品助阵;     

电子战三洋VS夏普

每个月有350万只氢化镍电池从三洋电子公司设在德岛的工厂内高度自动化的装配流水线上滚动而过,销往世界各地。这些氢化镍电池是最近市场上的热门货,它比传统的镍镉电池的能量要大50％,充电后使用时间更久,而且还避免了使用有毒的镉金属。东芝公司和松下电器公司也是氢化镍电池的生产者,但三洋目前领导着市场。     

夏普的中国困惑

2004年是液晶电视机（以下简称液晶电视）市场一个转折点,一直将重心放在等离子电视、背投电视研发上的众多厂家开始意识到液晶电视才是未来电视的方向,而这一年夏普的噩梦才刚刚开始。2002至2003年,处于顶峰的夏普液晶电视全球占有率达20％,而在中国国内市场占有率也在25％上下,雄踞榜首。号称“液晶之父”夏普此时的成功,多半得益于致力液晶技术的研发。     

国产润滑油绝地反击

目前，全球石油公司已几乎全部登陆中国，期望在这个高速增长的市场上占领一席之地。而几乎所有进入中国市场的跨国石油公司，都将润滑油作为其最具品牌效应的主力产品。     

“创世”反击

起点元老团队投奔腾讯,网络文学江湖重新洗牌。而陈天桥将盛大文学不到20%股权售与高盛,再度套现背后,是长期对抗的决心。起点中文网(下称起点)出走团队正式站到了与老东家盛大文学反戈竞争的战场上。5月30日,创世中文网(下称创世)正式上线,同时盛大方面也展开了复仇的羽翼。上线前夜,出走团队的关键人物之一罗立因     

恐龙企业的反击

正未来十年,众多传统企业将作为数字巨头而重新崛起?现实世界和虚拟世界的边界正在模糊,不光每天的生活是这样的,企业界也有同样的感受。如今,新兴的数字化公司是最当红的企业明星,在美国有搜索引擎Google、社交媒体Facebook、视频网站YouTube等,在中国,很多人不厌其烦地讨论BAT或小米,还不忘揶揄传统企业缺少所谓互联网思维。     

反击血腥的走私

8月11日下午,满洲里对俄罗斯公路口岸 十几辆进境客车排成一字长蛇,正准备接受海关的例行检查.这时,一辆主动"谦让"别的车辆先行检查的客车引起了关员的注意.经仔细检查,在这辆客车的水箱旁边,发现了一处巧妙隐蔽的自制暗箱.打开暗箱,赫然出现14只血迹未干、毛长爪利的新鲜熊掌!     

中国DVD绝地反击

这个姗姗来迟的官司的主导者,并非是从2002年起就备受专利费盘剥的国内DVD企业,而是一位美国律师     

飞利浦中国绝地反击

8月4日,荷兰皇家飞利浦电子公司宣布,与KKR、Silver Lake及AlpInvest三大私募股权财团签署协议,出售飞利浦半导体事业部门80．1％的股份。放弃半导体业务是飞利浦转型路上的一个标志性事件,毛利润率仅为1．5％的半导体业务一直是飞利浦的一块“心病”。飞利浦全球CEO柯慈雷表示:“此次交易的完成标志着我们事实上已经完成了向一个更稳健、更能创造利润的业务模式的转变,从而远离如元器件零配件和半导体这类周期性行业所固有的波动     

博世中国绝地反击

全球汽车零部件供应商老大博世近来有点“烦”。跟随大众最早进入中国市场,几乎没有遭遇竞争对手。由于只顾着“闷头发大财”,对中国市场的本土化重视不够,导致成本居高不下。当越来越多的汽车厂商和零部件厂商“挤”进中国市场的时候,博世才突然意识到自己原有的市场份额正在受到威胁……在世界范围内,增长机会已经不多的博世只能“绝地反击”。加大投资、建立技术研发中心、将亚太总部搬到上海、更是在售后这一市场较其竞争对手先行……这一切只为以后在中国市场的优势奠定基础。     

服装业绝地反击战

中国是服装消费大国和生产大国,世界各地都售卖着MADEINCHINA的产品。然而全国170多万注册商标中,却很难找到世界领先的知名品牌,服装行业亦是如此。当LV、GUCCI等奢侈品牌和ZARA、H&M等快时尚品牌一波波冲击中国市场时,中国服装业必须转型