2008中国企业之败——合俊：出头鸟变身寒号鸟

2008年10月15日,全球最大的玩具代工商之一,合俊集团旗下在东莞樟木头镇的合俊玩具厂和俊领玩具厂同时宣布倒闭,约6500名员工失业。同一天,合俊集团以“待刊发有关股价敏感资料的公告”为名宣布停牌。此前一天,合俊集团以0．08港元收出上市以来最低价。与2007年7月20日收盘的历史最高价2．38港元相比,15个月时间,股价缩水幅度高达95％。     

合俊蹊跷之死

玩具业巨头"合俊"的倒闭,究竟是金融海啸冲击下的不幸标本,还是盲目做大决策下的资金断裂?     

合俊倒闭，无关金融危机

据媒体报道,港资玩具代工企业合俊集团旗下两工厂倒闭,6500名员工面临失业!这是受金融危机影响,中国实体企业倒闭规模最大的案例。10月15日倒闭的这两家合俊玩具厂位于东莞樟木头,是香港上市公司合俊集团的主力工厂,合俊集团的产品70％以上销往美国,年销售额超过7亿港元。合俊集团股票也已在港暂停交易,其股票价格一年多来已经缩水95％。     

合俊倒闭，真相并不重要

香港上市公司合俊集团位于东莞的两家主力工厂倒闭,在媒体的传播下,已俨然成为“管中窥豹”的最佳案例。金融危机来袭,经济主体正被席卷,这是当前我们所能看到的普遍导向。揭开事实的真相,合俊并非死于金融危机,而是各种原因纠结所致。但是,合俊的倒闭虽有特殊性,但也颇具普遍性。国际市场逐步萎缩、低廉劳动力成本优势逐步丧失,合俊在全球金融危机前的倒闭,似乎更具有某种山雨欲来风满楼的信号意味。     

压倒合俊的最后一根稻草

面对汹汹而来的华尔街金融风暴,中国企业恐怕已经无法隔岸观火,作壁上观。10月15日,全球五大玩具代工商之——合俊集团旗下两工厂倒闭。有专家分析指出,从影响和知名度来看,这可以被称为美国金融危机波及中国实体经济的第一案。     

寒号鸟故事的启示

从前,寒号鸟看到山脚下的石崖中有一道颖,就住了下来,邻居喜鹊住在崖边一棵大树上.几阵秋风,树叶落尽,冬天快要到了.天气晴朗的日子,喜鹊一早飞出云,东寻西找,衔回来一些枯枝忙着垒巢.寒号鸟却整天飞出云玩,累了就回来睡觉.     

劝君莫打“出头鸟”

劝君莫打“出头鸟”石鑫一次，笔者陪几位记者采访拍摄某个体户，但他死活不肯，说是“出头鸟”容易遭“枪打”，还列举出种种遭“枪打”的事例。言之凿凿，你不信也得信。“打枪”者之一，是“李鬼”者流。他们到处剪径：或出没于火车汽车上，或流窜于深山旷野之中，或潜...     

须聪:麦当劳本土化变身

正激烈的竞争态势下,麦当劳提出了全球本土化的品牌目标,并且通过加快特许经营模式开拓市场,与此同时,发展具有中国文化特色的全新设计旗舰店。全球餐饮巨头麦当劳正在经历着业绩的疲软态势。其前不久发布的2014年第一季度财报显示,麦当劳第一季度的营收为67亿美元,比去年同期的66.1亿美元增长1%;净利润为12.05亿美元,比去年同期的12.70亿美元下滑5%。虽然,并未能找到     

企业财务预警系统的构建：合俊集团危机的反思

关于企业财务预警的研究,随着资本市场的快速发展显得越来越重要,建立有效的财务预警系统,能够更好地满足企业利益相关者决策的需要,也是确保企业财务状况良性循环和我国资本市场健康发展的重要方面之一。在反思合俊危机的基础上,探讨了财务危机产生的原因、财务预警系统的构建以及我国构建财务预警系统时应注意的问题。     

黄鸣：善待“出头鸟”

当团队的其他成员发现,那些敢于担当、敢于负责、敢说敢做的人被提拔被重用,敢于出头有好果子吃时,就会形成敢于担当、勇于做事的导向。     

鹿特丹:旧社区变身理想国

荷兰有不少战后重建房屋,几十年后,这些过渡性住房与城市的风格差异渐渐凸显,功能上的短缺也日益明显。如何将这类问题房屋转化成美丽、均衡而富有活力的可持续发展社区?Schiebroek南区可持续发展项目为此提供了切实可行的方案。     

冯根生：幸存的“出头鸟”

“社会要进步,改革的轮子就永远不能停下来。”今年是改革开放30周年,也是中国中药现代化进程30年和冯根生从事中药事业60年。用青春宝集团公司董事长冯根生自己的话说,一个人在一个行业、一个企业里面工作六十年,这在中国是绝无仅有的。     

香港创业板:网股变身传媒拓新路

在追捧网股热潮过后,投资者便开始留意它们的业绩和发展方向.至2001年末有部分网股快要面临弹尽粮绝,前景堪忧,但较有实力的均已转型,纷纷借收购和合并来谋求出路.在芸芸众多的网股中,有强大后台支持的TOM(8001)表现最积极,近期频频出击,而香港网(8008)虽然坐拥巨资,进行了一些较小型的收购后便减慢了步伐,似乎仍在探索出路.     

香港创业板:网股变身传媒拓新路

在追捧网股热潮过后,投资者便开始留意它们的业绩和发展方向。至2001年末有部分网股快要面临弹尽粮绝,前景堪忧,但较有实力的均已转型,纷纷借收购和合并来谋求出路。在芸芸众多的网股中,有强大后台支持的TOM(8001)表现最积极,近期频频出击,而香港网(8008)虽然坐拥巨资,进行了一些较小型的收购后便减慢了步伐,似乎仍在探索出路。 Tom.com全情投入传媒市值被高估经过2年来的一连串收购,网股     

企业资金链断裂与公司治理分析——基于合俊集团的案例研究

现阶段的经济环境变化多端,对企业的生存和发展产生巨大的影响,加之公司治理方面的原因,造成了许多企业由于"资金链"断裂。试图从案例的角度来说明导致企业资金链断裂的主要原因是外部环境还是公司治理问题,并提出了防范资金链断裂的相应对策。     

安利纽崔莱:“活力”变身玩跨界

正作为国内体育营销的佼佼者,纽崔莱倡导健康生活方式的品牌理念深入人心,此次在《变形金刚4》电影营销方面的举措是该品类市场营销的创新之举,从体育成功跨界影视营销。提到安利纽崔莱,想必大家最先想到的就是阳光、活力、健康这些词汇,一直以来,该品牌作为中国体育营销的尝鲜者,其在体育营销方面的建树颇受赞誉,其之后许多品牌才发现中国居民早餐问题,纷纷试图占领消费者的餐桌。如今,观众们将会从《变形金刚4——绝迹重生》电影银幕上看到纽崔莱的健康活力形象。     

点“废”成金:茶叶变身工艺品

<正>你可能想不到,只能用来品味的茶叶,还可以做成各式各样的工艺品:小到几厘米的生肖挂件,大到几米高的艺术屏风,在欣赏其精美工艺的同时,还能闻到阵阵沁人心脾的清香。     

业主的变身

当和跨国酒店集团一直以双生儿姿态出现的本土酒店业主方,转身成为自有酒店品牌的运营管理者,对双方的关系将带来怎样的振荡?眼下,包括喜达屋、洲际酒店集团、雅高这些酒店集团都需要回答这个问题。因为万达和绿地这两家大地产商都各自宣布了自主酒店品牌的面世,考虑到万达此前已显著地减少了与个别跨国酒店集团的新签约项目数,这种业主方与管理方争夺市场的风向尤其耐人寻味。问题自然也应该分成两方面考虑,其一是业主方有多大可能成功,其二是跨国酒店管理方未来在华还有多大腾挪空间。就第一个方面而言,地产商向中高端酒店业进军,并获得成功的先例不是没有。远的有怡和与文华东方的案例,近的也有嘉里和香格里拉酒店的例子;再近一点,鹰君集团和新世界也试图仿效前辈们的成功足迹,打造各自的酒店板块。在和各家酒店集团密切合作多年,洞悉高端酒店业的运作方式后,地产商认为自身已经羽翼丰满的自信很好理解。     

安利品牌变身

是什么让安利在中国如此成功?走的是一条不断迎合中国国情之路。安利不得不在中国陆续开了一百多家店铺，并打破不做广告的传统，显然安利在中国的运作方法和美国已是大相径庭。但这种模式在中国被证实是成功的。     

青石板变身艺术品

俗话说:靠山吃山,靠水吃水。北京市房山区霞云岭乡卖了18年石板的农民张文银,面对当地产业结构调整和石板厂的关停,及时转变生产经营方式,将自己的石材加工厂变更为北京银龙旅游开发中心,从石材粗加工转型精细化制作,使石板华丽转身为艺术品,不仅节约了石材、保护了环境,经济效益还增长了50倍。