新时期医院人力资源管理之我见

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,医院在未来的发展过程中将面临着新的机遇和挑战,这就需要医院高度重视人力资源管理工作,将人力资源管理纳入到医院未来发展战略当中,为未来医院改革与发展奠定坚实的人力资源基础.本文探讨了新时期医院人力资源管理问题,首先对当前人力资源管理存在的突出问题进行了梳理和分析,在此基础上就如何做好新时期医院人力资源管理工作提出优化策略.     

浅析医院人力资源管理

在我国,随着市场经济体制的不断完善,资源配置的基础性作用日趋明显。在各种资源中,人力资源作为第一资源,在企业发展中发挥着重要作用,在当今世界,人力资源管理队伍是很多企业成功的关键。在人力资源管理模式方面,医院的人力资源管理由人事管理模式逐渐转变为人力资源管理、战略型人力资源管理。对于现代医院来说,其管理需要以人力资源为核心,在医院发展中人力资源作为第一位的要素,人力资源是医院各种资源中的一种重要资源。根据现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,结合湖南省肿瘤医院JCI认证工作,对医院人力资源管理进行初步分析。     

浅析医院人力资源管理

在我国,随着市场经济体制的不断完善,资源配置的基础性作用日趋明显。在各种资源中,人力资源作为第一资源,在企业发展中发挥着重要作用,在当今世界,人力资源管理队伍是很多企业成功的关键。在人力资源管理模式方面,医院的人力资源管理由人事管理模式逐渐转变为人力资源管理、战略型人力资源管理。对于现代医院来说,其管理需要以人力资源为核心,在医院发展中人力资源作为第一位的要素,人力资源是医院各种资源中的一种重要资源。根据现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,结合湖南省肿瘤医院JCI认证工作,对医院人力资源管理进行初步分析。     

基于经济学下的医院人力资源管理问题分析

在经济从高速发展转变为高质量发展、医疗体制不断深化改革的双重背景下,我国医院迎来了新的发展机遇。在日常运行过程中,人力资源管理作为重要环节,是医院稳定运行的重要保障,想要全面提升医护人员工作积极性,就需要加强人力资源管理水平,这对医院实现经济效益、社会效益最大化有重要促进作用。本文分析了经济学下医院人力资源管理存在的问题,并提出了解决策略。     

新医改后医院人力资源管理的探析

新常态下,我国正处于一个不断转型的时期,医院为了适应社会的需求进行自身改革,若要真正让医院改革取得成效,就必须把医院人才管理放在首要地位。人力资源作为医院人才管理的核心所在,需要把人力资源管理作为重中之重。从当前医院人力资源管理的现状来看,情况不容乐观,需要解决的问题还有许多。所以,医院要大力完善人力资源管理,确保医院自身的实力和医疗水平,才能在社会竞争中占得先机。本文论述了医院存在的人力资源难题,并提出了改善医院人力资源管理的思路和解决办法。     

医院人力资源管理的创新途径探讨

笔者作为医院的一名工作人员，在日常的工作中，日益体会到医院人力资源管理的重要性。面对着社会主义市场经济体制的不断完善，原有的人力资源管理模式显然已经不能适应社会与时代的发展需要了。因此，本文将着重探讨医院的人力资源管理模式创新，并针对当前模式存在的弊端，提出了一些具体的应对措施，以期实现和促进医院可持续发展。     

对职工医院改制后人力资源管理的探讨

<正>当原来属于国有企业的职工医院改制为社会公立医院后,管理体制的变更将带来诸多需要解决的问题。人力资源管理则是这些问题中的核心环节。过去机械地照搬工业企业的管理制度已经不能适应相对独立的医院运作模式。人力资源管理上存在的诸多不适应,或多或少地影响了医院的发展和医护人员队伍素质的提高。遵照国家法律和有关法规,结合医疗行业特点,通过建立人力资源管理体系,执行人力资源的各项规章制度,针对医院人力资源管理进行的一系列规范化活动,对     

增强人才激励机制的有效性

<正>人才激励机制作为医院人力资源管理的重要组成部分,在推动医院发展以及提升医院综合竞争力方面发挥着十分重要的作用。因此,医院必须不断提升对人才激励机制的重视程度,以推动医院高质量发展。随着我国经济社会以及科技的不断发展,医疗卫生事业也得到了快速发展,人民群众的健康得到了更好的保障。人力资源管理是医院运营管理的重要内容,医院的人力资源管理水平可直接影响到医院整体的管理水平。尤其是现代社会发展以知识经济为主导,人才成为各行业发展的重要因素,更是核心竞争力。当前,在社会经济不断发展的背景下,我国医疗卫生事业也迎来了新一轮的发展机遇,医院为了获得更好的发展机会和更大的发展空间,需要进一步提高对人才的重视程度,充分发挥人才价值,以不断提升自身的竞争力。然而,部分医院在人力资源激励管理方面存在一些不足,导致激励机制难以有效发挥作用,从而限制了医院综合竞争力的提升。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

现代社会,病患者寄托更高的要求和希望于医院。随着新医改的不断开展,公立医院需要调整医院人力资源管理工作,使得医院的管理与经营具有一定难度,医院在运行的过程中需要重视人力资源制度的设立,通过绩效考查和选拔用人等方式促进公立医院人力资源管理的合理性。文章阐述了公立医院人力资源管理中出现的问题,并进一步分析找出有效的解决措施。     

新医改后医院人力资源管理的探讨

作为医院内部经营的关键,人力资源管理需要医院对内部劳动力资源进行全面、科学、有效的管理。本文分析了医改背景下现阶段医院人力资源管理中存在的问题,并提出了相应对策。     

人力资源开发要有长远计划和战略眼光

医院改革与发展需要研究和解决的问题很多,但核心问题是人力资源的开发管理.人力资源管理理论认为,在物质、财务、人才资源中,人力资源是最宝贵的.人力资源管理就是要把人作为一种充满活力的特殊资源加以利用,实现人尽其才,才尽其用.从这个意义上说,人力资源管理是医院管理的核心和兴旺之本.     

医院人力资源薪酬管理创新的必要性及策略初探

医院的人力资源薪酬管理工作直接影响着医院整体结构的顺利运转,对于医院培养人才和员工的职业发展起着决定性的作用.医院运行中,人力资源应针对薪酬管理工作进行积极的创新,改变传统的薪酬管理模式,适应现代化背景下的人力资源薪酬管理的要求.薪酬管理制度是人力资源管理工作中的关键点,薪酬管理制度不仅关系到医院整个内部组织结构的良性运转,同时也牵扯到了医院对于优质人才的培育以及职工升职空间的发展,由此可见,在医院经营管理的过程中无论是优质人才的发展,还是医院整体组织结构的运行,都与人力资源中的薪酬管理质量之间具有密不可分的内在联系.但是,在新的发展环境下,医院内部无论是在发展理念上还是在管理方式上都发生了显著的变革,但是医院现有的人力资源管理模式下的薪酬管理制度,根本无法适应当前医院发展过程中所面临的内部环境以及外部环境,尤其是在现代信息技术飞速发展的条件下,对于医院内部人力资源薪酬管理模式的优化和创新成为医院实现良性循环发展的必然途径.文章主要分析了当前医院人力资源薪酬管理制度存在的问题,并就新时期医院人力资源薪酬管理制度的改革以及创新对策进行了探讨,希望能够为不断推动医院经营管理的良性发展提供参考意见.     

基于双因素理论的医院人力资源管理分析

人力资源管理是医院发展的根本,但是现阶段医院人力资源管理工作依旧存在一些问题,严重影响了医院的持续发展。双因素理论的应用能够提高医院人力资源管理水平,提高医院的整体管理水平。文章主要以双因素理论为切入点,对现阶段医院人力资源管理中存在的问题进行分析,并且提出了相应的建议,希望能够提高医院人力资源管理水平,推动医院的持续发展。     

经济学基础上医院人力资源管理问题研究

随着国民经济持续快速发展,我国医疗事业发展状况良好。人力资源管理是医院日常管理的重要因素,对于医院的发展具有重要影响。在现代医疗事业发展形势下,医疗工作者的工作效率得以提高,医院发展步伐加快。医疗工作者的生产积极性是建立在科学合理的人力资源管理上,做好医院人力资源管理对于经济可持续发展具有重要影响。基于此,文章从现代医院发展方面着手,首先简要介绍了医院开展人力资源管理的重要意义,然后分析了当前医院人力资源管理存在的主要问题,最后探讨了在经济学基础上我国医院合理进行人力资源管理的长效思路,以此供相关人士交流与参考。     

浅析医院人力资源管理在市场竞争中的发展趋势

在医院的构建和工作体系当中,人力资源管理工作是医院管理的重要组成部分,是医院在人力资本上的重要保障,它关系着医院的运营和发展,决定了医院的市场核心竞争力。本文旨在通过了解当前医院人力资源管理现状,分析医院的人力资源管理的发展方向和趋势。     

提高医院人力资源管理效率的激励措施分析

随着社会竞争的日益激烈。医院要想在激烈的环境中生存发展下来,就需要不断的增加自身的社会竞争能力。在医院的管理工作中影响社会竞争力最直接的因素就是人力资源的管理,如果人力资源管理的好,不仅可以提升医院的服务质量,还可以很好的改善医生和病患之间的关系。本文就提高医院人力资源管理效率的激励措施做简要分析。     

医院人力资源管理的创新思维

新一轮的医院竞争,主要是科技和人才的竞争,医院传统的人力资源管理制度已愈来愈不适应医院经营竞争的需要,创新已经成为制胜的关键。建立人才资源的发展和运行机制,加强工作实绩考核,努力实现医院同员工的共同发展。     

论述柔性管理模式下医院人力资源

在新医改的背景下,医院的人力资源管理对于医院的发展起到决定性的作用.针对医院的特殊性质及其发展趋势,再根据我国医院人力资源管理的现状和所存在的问题,柔性管理模式是医院人力资源管理发展的必然趋势.探讨医院人力资源管理实行柔性管理的可行性,并针对医院人力资源管理采用柔性管理模式提供科学的建议.     

医院人力资源管理中激励机制的运用

受到医院工作环境等因素的影响,医院人力资源管理较为复杂。在新的形势下,医院传统的人力资源管理模式已经无法满足现代人力资源管理的需求,因此,必须充分利用激励机制,提升医院人力资源管理水平,进而更好地推动医院的发展。文章以医院人力资源管理为研究切入点,对激励机制的应用进行了详细研究和分析。     

简述医院人力资源档案的开发利用

为满足医院人力资源管理要求,必须提升人力资源档案开发利用力度。提高各项档案在医院人力资源管理中现实作用条件下,推进医院人力资源管理顺利开展。本文对人力资源档案内容进行分析,首先介绍医院人力资源档案开发利用的现实意义,之后阐述医院人力资源档案开发利用策略。充分发挥人力资源档案在医院发展和综合建设中现实作用,满足我国医疗行业良性发展要求。