浅谈国有集团公司财务管理体制

财务管理体制内含于经济管理体制，具体分为宏观财务管理体制和微观财务管理体制。微观财务管理体制泛指企业、事业、社团等独立法人单位的财务管理体制。本文从狭义定义出发，研究国有企业集团公司财务管理体制。     

我国集团公司财务管理存在的问题及改进对策研究

在集团公司建立集权型财务管理体制，是顺应我国集团公司的发展现状、公司所处的外部经济环境以及集团公司的组织架构等要求的必然选择     

集团公司如何加强对子公司的财务管理

本文从集团公司财务管理中存在的问题分析入手，结合工作实际，从六个方面，阐述了集团公司加强对子公司财务管理的措施。     

集团公司财务管理体制设计的几点思考

随着经济的发展,我国企业制度建设日益现代化、国际化,但企业如何建立适合企业发展的集团公司组织架构,是每一个企业所面临的问题。本文主要从集团公司财务管理体制设计方面来探讨这个问题。     

集团公司财务管理体制设计的几点思考

随着经济的发展,我国企业制度建设日益现代化、国际化,但企业如何建立适合企业发展的集团公司组织架构,是每一个企业所面临的问题.本文主要从集团公司财务管理体制设计方面来探讨这个问题.     

关于集团公司财务管理模式的思考

<正> 近年来,随着市场竞争的加剧,我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团。这些企业集团的组建极大地促进了我国产业结构的调整和企业竞争能力的增强,然而,与之同时,在这些集团公司中,却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资     

加强集团公司财务管理的措施

集团公司财务管理主要是对投资规划、资本收益、财务、审计以及财务管理系统的控制，确定各子公司的经营目标，从发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用。近年来，一些集团公司由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团所属公司疏于管理，致使大量资金被占用，影响了集团公司的发展。     

基于ERP的集团公司财务管理

实施ERP能够提高企业的管理效率和经济效益,从而提升集团公司的竞争力和企业价值。笔者着重分析集团公司应用ERP给财务管理工作带来的巨大变化,以及为适应这些变革,对集团公司的财务管理提出的更高要求。一、集团公司实施ERP对财务管理产生的影响(一)财务管理数据的采集和处理方式发生了根本改变通过ERP系统的应用,财务信息的采     

集团公司财务管理模式探析

正集团公司是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。集团公司的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。     

浅谈现代集团公司财务管理

随着我国加入世贸组织和经济体制改革的不断深入，在以经济建设为中心，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物，是社会经济发展的客观需要。WTO的加入，意味着集团公司将有更多的机会走向国际，其财务管理应从国际化的角度来审视自己。进入WTO意味着市场竞争的加剧，经营风险的加大。这些必然要对财务管理水平提出更高的要求，集团公司运用多种财务手段达到降低各项成本。     

企业集团公司如何进行财务管理

一、企业集团公司财务管理现存的问题1.企业集团公司缺乏一体化的财务管理目前不少企业集团公司在财务管理上过度分权,其分公司拥有高度的自主选择权,企业集团公司内部缺乏统一的财务信息交流平台,没有一套完善的资金调控管理系统,其财务数据分散,资金结算不集中。     

浅析集团公司的财务管理

一、集团公司财务管理的要求集团公司的组织形式通常具有多元化、多角化、集团化经营的特点，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。基于集团公司的上述特点，对其现行的财务管理模式提出了新的要求。     

集团公司财务管理问题的探讨

企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心，以产权关系为纽带，在产品、技术、经济等方面互相联系．共同协作．具有多层次的母子关系为主体的多法人经济联合体．所属子公司一般是独立的企业法人，自主经营，自负盈亏，独立承担法律责任。针对企业集团的这种组织结构关系,如何加强集团内部管理．尤其是处理好集团公司财务管理．保证母子公司的正常运行的问题，令人深思。本文仅就提升集团公司财务管理的基本途径进行初步探讨。     

集团公司财务管控思路形成的逻辑分析

集团公司是发达国家企业组织的常态,也是发展中国家企业组织形式发展的趋势。集团公司财务管控系统是思路,要想把系统思路变成有效办法,还要结合集团公司的具体环境来考虑     

现行体制下解决强制拆迁难的几点思考

强制拆迁制度是保证社会主义现代化建设持续稳定发展和强国富民的需要。近几年来，我国基础建设正以前所未有的速度发展，在各个城市，旧房与棚户区在逐渐消失，影响城市环境和形象的工业污染源也逐步被规划到合理的地方，一栋栋高楼大厦拔地而起，一个个城市绿化广场点缀其中。这些变化之相当部分都是建立在对旧城区的拆迁改造之上。     

集团公司财务管理的几个重点问题思考

随着市场经济的发展,我国集团公司如雨后春笋般出现。如何提高集团公司的财务管理工作效率与质量,保证集团公司实现经济效益最大化,成为新时期财务管理人员与集体领导者需要迫切解决的问题。本文根据目前集团公司现存问题,提出一系列优化措施。     

浅析中小型集团公司财务管理模式与操作

随着我国经济水平的不断进步以及全球经济一体化的日益完善,为满足集团公司市场经济发展的需要,集团公司实行全球经济特征已势在必行。在集团企业中．公司财务管理已成上升为集团公司的主力军,为集团公司的发展起着推波助澜的作用。而目前,我国集团公司在财务管理上的问题越来越突出,投资管理混乱、资金管理集权过度．筹资管理缺乏风险收益的相关分析以及财务信息传递不流畅等等不良问题纷纷踏至而来,     

关于加强城市现代化管理的几点思考

近日,省委书记吉炳轩同志就如何建设现代化、国际化大城市发表了重要讲话。深刻阐述了现代化、国际化大城市的基本内涵,特别对未来城市发展指明了方向．对其城市发展具有十分重要的指导意义。