毫州市农行药市分理处发展中间业务 提升经营业绩

毫州市农行药市分理处把做大做强中间业务作为提高市场份额和增强经济效益的突破口。通过提高服务质量，完善激励机制，积极推广新业务、新产品，中间业务获得蓬勃发展，并带动经营业绩大幅增长。截止2004年底，实现到帐利润385万元，人均利润38．5万元，较上年增加79万元，增幅达27％．完成年初计划的128％。其中中间业务收入51万元，较上年增加39万元，在总收入占比较上年提高7．4百分点。中间业务收入已成为该分理处新的效益增长点，为其超额完成利润计划奠定了坚实基础。     

中型会计师事务所发展战略研究

我国政府为了鼓励和支持国内会计师事务更好地应对激烈的竞争。促进经济平稳较快发展，为此出台了一系列政策．促使行业做大做强。在各种政策的引导下国内大型事务所无论是在品牌效应还是在收入规模方面都得到了积极的变化。但中型会计师事务所要想在竞争中占有一席之地，做大做强，进行合并是最有效的途径。     

黄冈分行加快中间业务发展的研讨报告

黄冈分行经过几年来的不懈努力，中间业务发展呈现出良好的势态，其业务品种、收入水平、服务领域及对财务的贡献率等方面均有较大幅度突破，中间业务成为该行“三大主体业务之一”的雏形已经形成。但如何保持中间业务良好的发展局势，做大做强中间业务，笔者对黄冈分行中间业务进行了调查，提出了肤浅的建议，供大家参考。     

欠发达地区商业银行如何拓展中间业务

编者按:商业银行中间业务是近几十年来国际银行业迅速发展起来的业务,也是银行业竞争的焦点.中间业务在我国起步很晚,至今仍很不发达.发展中间业务是我国商业银行业务拓展的重点内容.但是,中间业务的出现和创新,是与经济发展需要相适应的.发展我国商业银行中间业务,必须要适应我国特别是各地区经济发展程度.要多做调查,认真论证.本期刊出一组文章,希望对读者有所启迪.……     

树立科学科学观 做强做大主城区业务

科学发展观的根本方法是统筹兼顾。从农行的市场定位来讲，就是要统筹城乡两个市场，一方面做好“三农”工作，另一方面做强做大主城区业务。如何做好主城区业务意义重大。本文就农行黄石分行主城区业务发展状况谈谈一己之见。     

为保险业发展营造良好外部环境

保险业要做大做强，除了保险公司自身要牢牢把握发展这个主题，加快体制改革和机制转换，调整市场结构，创新产品和服务外，还需要从各个方面努力为保险业发展营造良好外部环境。     

中国商业银行中间业务的发展趋势与战略

商业银行发展中间业务是金融业竞争的必然要求,合作竞争和创新分别是中间业务发展的必由之路和关键,而自主开发理财产品和投行业务将成为中间业务竞争的焦点。因此,中国商业银行必须要有做大账户服务、做强交易服务、发展信用服务、推动混业服务的路径安排,并制定包括科技、人才、环境、创新和竞争合作五个方面的中间业务战略。     

以创新为第一要务

随着经济向信息化、国际化、网络化的发展，人们对于咨询、代理等中间业务的需求越来越大，为中间业务提供了一个广阔的空间。商业银行发展中间业务，不仅要满足客户未满足的需求，而且要靠自身的力量去创造客户需求，并随着社会经济的发展，不断创新客户需求，促进中间业务市场需求的最大化。     

对做大做强二级分行中间业务的思考--襄樊分行个案研究

中间业务是商业银行经营的重要构成部分。农业银行二级分行如何做大做强中间业务、提升中间业务收入对财务效益的贡献水平?近期我们结合襄樊分行实际,进行了专题调查与研究分析。     

农业银行中间业务发展刍议

农行开拓中间业务应遵循“全面启动，重点发展，优势经营，循序渐进”的策略。全面启动就是要全方位启动中间业务，制订发展规划，增加人力资源和资本资源投入。突出重点、优势经营就是充分利用自身优势制定本行的中间业务发展重点。循序渐进就是优先发展投资少、风险小、收益低的中间业务，逐步发展风险大、收益高的中间业务。     

对会计师事务所做大做强的思考

随着一批规模大、实力强的大型企业迅速崛起，市场对会计师事务所的专业服务出现了多元化的需求，客观上需要有一批既大又强的会计师事务所为之提供相应的专业服务。本文就会计师事务所如何做强做大进行探讨，     

谈信贷资产质量与效益的统一

为迎接加入WTO的挑战，我国正在有步骤地推进金融改革，金融体制正在发生深刻变化，金融业务正在不断创新。国有商业银行在经营管理上，加大收益结构的调整，不断开拓一系列中间业务，不断提高中间业务收入在银行收益中的比重。然而，信贷结构的调整，信贷资金的收益仍将是相当时期内，国有商业银行的主要业务和收益。坚持信贷资产质量与效益的统一，追求信贷资金质量与效益的最佳结合点，仍将是新的形势下必须不断探索和实践的课题。本文就信贷资产质量与效益的关系谈点浅见。     

商业银行发展中间业务的思考

最近几年,中间业务已经成为资产和负债业务的重要延伸,是商业银行效益提升的又一重要途径。各家商业银行都非常重视中间业务的发展,中间业务收入占主营业务收入的比例连年提高。如何做大、做强中间业务这块蛋糕,成为商业银行经营管理人员的日常所思。本文拟从本单位中间业务收入的实际开展情况出发,希冀找到中间业务的发展途径。     

竞争中壮大 创新中发展——哈尔滨兆麟支行国际结算业务新高迭现

国际结算是哈尔滨市兆麟支行的一项传统中间业务。建行四年来，该行坚持大力发展中间业务、做大做强国际结算业务的总体工作思路，努力克服同业竞争以及机构调整给本行国际结算业务带来的不利影响，不断拓展结算市场，努力提高服务质量，积极推进业务创新，在严格防范业务风险的前提     

中型会计师事务所发展战略研究

我国政府为了鼓励和支持国内会计师事务更好地应对激烈的竞争,促进经济平稳较快发展,为此出台了一系列政策,促使行业做大做强。在各种政策的引导下国内大型事务所无论是在品牌效应还是在收入规模方面都得到了积极的变化。但中型会计师事务所要想在竞争中占有一席之地,做大做强,进行合并是最有效的途径。     

商业银行如何加快中间业务发展

近年来，商业银行的中间业务有了较快发展，中间业务收入呈稳步增长趋势，但从总体上来说，中间业务仍处于起步阶段，业务范围狭窄，发展不均衡。     

经济欠发达地区工商银行如何提升核心竞争力

核心竞争力,顾名思义就是银行业金融机构核心业务的竞争能力,其过程主要是体现在通过大客户营销和柜面营销,提升金融服务水平、提升经营管理水平、提升盈利水平，进而做大负债业务，做大资产业务，做大零售业务，做大中间业务，即：“两个营销、三个提升、四个做大”。     

农业银行中间业务发展的探讨

今年是中国加入WTO的第三年，也是关键的一年，面对即将大举进军的外资银行，中同银行业的竞争进入了白热化阶段。在传统经营项目利润日益减少的情况下，为寻求新的利润增长点，发展中间业务被提到了日程上来。那么，农业银行现在的中间业务情况怎样，如何将其做大做强，笔就此进行了探讨。     

请帮忙把爱心转交

8月4日早上，周一的早上，月初的早上——一个忙忙碌碌做报表的早上：25家支行的数据，13家保险公司的数据，CS2002动态监测系统数据，经营分析系统综合统计数据，中间业务平台系统的数据…要对这些数据进行提取、处埋，同时还要把各支行上报来的数据进行统计，真是一个相当庞杂的系统工程呢。我一边采集数据，边刷新邮件接收，忙得不亦乐乎。     

如何加快中间业务发展

首先．从外部制度环境层面看．要加陕金融立法，为国有随业银行发展中间业务营造一个公平竞争的经营环境。其次，在中间业务的考核上，要建立以中间业务收入为核心指标的考核体系，突出考核中间业务对全行收益的贡献率，不仅要考核中间业务种类、业务量收入等，还要考核市场占有率；不仅要考核中间业务自身发展情况，还要考核中间业务对传统业务的贡献率，全面、真实地反映中间业务经营成果。第三，完善制度，规避风险，以制度规范中间业务发展的全过程。对每项中间业务的服务范围、业务规章和收费计价等方面予以全面规范，将中间业务风险规避措施落实到部门岗位的每个环节。