现代企业领导者应具备的素质探讨

领导者素质是承担领导责任、发挥领导作用的保证。企业领导者是企业活动的主体,其素质是进行有效领导的重要条件。随着全球经济一体化的推进和跨国公司的大举进入,国内各类企业正面临着前所未有的生存压力。企业领导者只有加强学习,从道德、知识、能力、心理等方面提升自身的素质,才能实现从经营理念、管理能力、创新能力上＂脱胎换骨＂。     

高科技企业的内行领导管理问题辨误

长期以来,人们似乎总是认为,企业领导管理人员的专业就是他们所在单位的相关专业;或者说,所谓内行的领导管理,就是指熟悉和精通所在企业的业务工作.这其实是一种莫大的误解.领导管理是一种职业,是一个专业.内行的领导管理,应该主要或首先指具有领导者具备管理的知识和能力,具备领导素质.正确认识与对待领导素质问题,直接关系到入世后我国高科技企业领导管理人员的成长,关系到高科技领域的企业家资源得到有效开发.     

做人、用人、学人——企业领导艺术浅析

企业管理是一门综合性的科学,处于企业管理架构塔尖的领导者每天都面临如何更好履行管理职责的问题。本文试图从做人、用人、学人三个方面,探讨企业人员管理的具体途径和方法,为企业领导者提供一个提高管理效率的思路。     

转变领导方式 促进企业发展

一个领导者的领导方式对企业的发展起着重要的作用。在在市场竞争日益激烈的今天,企业领导只有转变思维方式、管理方式、作风方式、学习方式和育人方式,也就是转变领导方式,顺应时代潮流,才能推动企业科学发展。     

从三藏取经看企业领导影响力

<正>一、前言现代社会,一个企业的领导者要实现有效的领导离不开其对员工的影响力。然而企业员工的能力、特性各不相同,如何施展领导影响力才能让企业员工跟随企业领导共同完成组织的目标呢?关于这个问题可以向吴先生笔下的三藏法师学习借鉴。三藏爱徒     

领导工作专业化及其素质培养

领导工作是全方位、综合性很强的社会性活动,领导者必须掌握广泛的科学文化知识,具有丰富的实践经验,具备高超的领导能力,实现"第二个专业化"的转型,最终成为"双内行"的新型专业人才,才能带领组织在竞争激烈的社会中立于不败之地。     

营销领域中主管与员工间的信任关系研究

一、信任的重要作用 信任是一种复杂的社会与心理现象，它是指一方对另外一方的一种正面的期望，这种期望是建立在对另外一方的认识和熟悉的基础之上，指另外一方不会为了个人好处而不顾他人。信任是合作的开始，也是企业管理的基石。信任、鼓励和诚实是主管管理员工的三大法宝。在现代企业管理中，建立信任是领导行为的重要组成部分。对领导者来说，信任是赢得员工的尊敬、建立积极的团队工作关系、可以让员工在紧张激烈的工作环境中减少压力以及不确定性的关键。当这种信任关系被破坏时，将会对团队的表现带来严重的负面影响。可以说赢得员工的信任，是领导者必须具备的领导素质之一，决定领导者能否从团队中获得解决问题所必须的知识和思路，并在相当大的程度上改变领导者获得知识和合作的途径。     

我国中小企业领导人才素质测评体系的构建——以浙江新光饰品有限公司为例

现代中小企业人力资源管理要走向成熟,要适应新时代的需要,就必须借助科学的人才测评技术手段,以提高核心竞争力。首先提出了领导者必须具备的素质,接着根据我国中小企业的实际特点提出了一个简单高效低成本的领导人才素质测评体系,并以其在新光的成功应用做实证依据。     

幽默——领导的艺术

幽默是一种高雅而可贵的情趣，智慧和感情的结晶，愉快而机警的思维。那么，幽默能否成为领导者的一种艺术呢？使人们在正确的领导下，有效地发挥所有的力量和智慧，这是领导的目的，也是检验领导能力的重要方法。领导作为一门艺术，在现代领导活动中具有十分重要的作用。一个成功的领导者，不仅要掌握现代领导科学知识和方法，而且还必须具有高超的领导艺术。领导艺术是指领导者的智慧、学识、胆略、经验和各种能力的创造性地发挥，其表现形式是灵活、巧妙地运用各种领导手段、领导技巧和领导方法。一个领导者假如和幽默成了朋友，他会变得…     

改革创新企业党建工作提高企业党委领导能力

党的十七届四中全会明确提出建设"马克思主义学习型政党"的战略任务,新使命、新任务对各级党委领导抓学习、强素质提出了新的与更高的要求.抓好企业发展的各项工作,党委班子的领导水平是关键,因此,各级党委必须着眼新使命、新任务要求,把建设学习型党委作为重大的政治任务和强基固本工程,凝神聚力,紧抓不放,努力提高党委班子领导企业科学发展的能力.     

论现代企业领导的决策艺术与用人艺术

领导艺术,简言之,即是领导实践中所表现出来的高超的领导工作技巧.它包括决策艺术、用人技巧、谈话技巧、公关技巧等等.毛泽东说:"领导者的责任归结起来,主要是出主意,用干部两件事."可见领导艺术与用人艺术是关键的两门学问."商场如战场",现代企业在生产经营过程中不断地面临着机遇和挑战,领导者若想搞好经营,必须讲究领导决策艺术与用人艺术.     

营销领域现代企业领导策略探析

一、领导队伍的重要作用 在全球经济一体化、科学、技术迅速发展、市场需求不断变化中，企业领导者传统的领导方式已不能适应激烈市场竞争的需要。现代企业管理，不仅要求领导队伍具有较强的现代科学管理理论知识，而且还要求领导者具有较高的个人技能、技术技能和经营管理技能，对企业的发展目标、战略、方向等的分析、判断、识别、决策和创新能力。而这些能力的最终体现在于领导者是否能有效地改变、激发、鼓励和影响员工来达到和完成企业目标。现代企业中的领导方式注重的是领导者与下属之间的一种长期关系或是伙伴关系。这种伙伴关系让领导者对于下属的权力得到平衡，有利于现代管理中的队伍建立以及调动员工的主观能动性和对企业的参与。     

现代领导艺术

领导者的素质指领导者具有的内在因素、基质和基本条件，包括精神的、心理的、思想的、智能的和体质的等等。大凡成功的、卓有成效的领导者，都具有较高的领导素质。现代领导者的素质是现代领导艺术之源。领导者的基本素质可以从以下几个方面讨论。     

现代领导艺术

领导者的素质指领导者具有的内在因素、基质和基本条件，包括精神的、心理的、思想的、智能的和体质的等等。大凡成功的、卓有成效的领导者，都具有较高的领导素质。现代领导者的素质是现代领导艺术之源。领导者的基本素质可以从以下几个方面讨论。     

基层工商分局领导应具备素质之我见

所谓“领导”,就是指导和协调组织成员为完成组织目标而开展工作。任何一个单位,领导者的好坏直接影响着工作成败,县级工商局的领导既要带好队伍、保证队伍高效运转,实现工商职能到位,又要处理好与地方党委、政府的关系,要想成为一名合格的或有成效的领导者,并非易事,必须具备一定的领导素质和领导艺术水平。     

论企业领导者的基本功

正现代企业管理,对企业领导者提出了更高的要求,做为企业领导者,具有扎实的领导者的基本功有助于更好地促进企业管理,促进企业的发展进步。在这方面,不少企业领导者应该说在领导水平、领导艺术、领导魅力上都进行了有益的探讨与实践。这有赖于基本功的锤炼,领导者基本功的锤炼过程,本身就是提高领导水平与综合素质的过程。一、企业领导者要善于出点子谋决策善于出点子谋决策是对企业领导者的基本要求。从历史上     

浅议企业管理中的授权艺术

<正>授权是企业管理中的重要组成部分,也是企业领导要学 习和掌握的艺术。随着企业规模的扩大和员工水平的提高, 企业内部的知识呈现分散化状态,员工的需求也向深层次方 向发展。为了提高决策的效率,充分调动员工的积极性,企 业领导者就必须学会科学的授权。 有效授权给组织带来的好处众所周知,但并非所有的管 理者都能做到有效授权。在管理实践中,不少领导"不懂授 权、不敢授权、不愿授权、不会授权",导致权力或者过度 集中、或者过度分散。据中国人力资源开发网对近50位各 种类型企业的中高层管理者的调查表明,所有受访者都认 为:在工作中懂得授权很重要,但对自己的授权管理感到 "满意"或"比较满意"的不到20％,以上数字提出了一个 令人深思的问题,企业领导应该如何进行有效授权?     

谈谈国有企业正副职的工作艺术

国有企业特别是国有大中型企业是国民经济的支柱 ,在经济发展中具有举足轻重的作用 ,在关系国民经济命脉的重要行业和关键领域处于支配地位。国有大中型企业发展的一个决定性因素 ,就是领导班子能否团结奋进 ,尤其是正副职能否齐心协力、默契配合。如何合作共事在企业管理中具有十分重要的作用 ,在领导科学中具有非常重要的意义 ,也是领导科学中重点研究的一个课题。这既是一门艺术 ,也是一门科学。一、关于权力分配问题授权、驾驭权力是国有企业正职的基本职责 ,是完成各项工作任务的根本 ,这就要求正职在思想认识上必须做到处事要公 ,待人…     

现代企业领导素质与领导艺术研究

随着社会竞争力的逐渐加强，现代企业若想在市场中赢得一片富有前景的广阔蓝天，企业领导者自身素质与行事艺术的高低是决定其成败的关键因素之一。企业领导者优秀的自身素质与行事艺术并不是一种天生的能力，完全是在经营企业的过程中，面对了种种局面而逐渐形成的良好习惯和积累的丰富经验。本文就以现代企业发展现状为入手点，简要探析现代企业领导素质与领导艺术的重要性、现代企业领导应当具备的素质以及现代企业领导的几大艺术。     

论现代企业管理策略

通过对本学期的企业管理相关课程的学习,使我对"管理"进行更清楚的认识,同时,通过对案例的分析和师生之间的互动,使我们具体了解到,如何领导下属,管理下属,成为一名合格的领导者;如何处理自己与领导的关系;如何处理好自己与工作的关系;如何做事,如何做人等.我个人觉得现代企业管理最主要的,包括几个关键字,管理与决策者、企业文化、经营策略与战略,自己独特的商业模式.