中外企业技术联盟动机的分析比较

自20世纪80年代以来,越来越多的企业通过建立企业技术联盟来加强自身的核心竞争力。本文结合我国企业的实际,对中外企业建立技术联盟的不同动机及其发展趋势进行分析比较,试图寻找企业技术联盟动机的差异及产生差异的原因。     

企业知识联盟的构建与竞争优势

知识经济时代的到来。使得企业竞争的节奏不断加快，竞争优势往往不再来自成本和质量．更重要的取决于企业的创新能力。这就要求通过合作使企业间知识形态的资源进行水平式双向和多向流动，以创造新价值。这种新价值的创造是竞争优势的最重要的资源，它比单纯的成本等优势的获得更有意义。通过构建知识战略联盟获得新知识。并将其与企业自身的核心能力相融合达到战略合作的升华。同时，围绕知识的不断创新为基础建立的战略联盟不仅能够适时地调整企业间的关系，促进不同的价值观、知识和化在企业中的融合，使之成为企业发展的推动力。     

技术创新主体的确定和产业技术联盟结构分析

本文在分析国内外对技术创新及其主体研究的基础上,依据技术创新的产权或主体属性,提出了确定技术创新主体的基础是产权和基本经济制度,并分析了产业技术创新联盟的形式,得出影响产业技术创新联盟创新成效的因素.     

企业、市场与战略联盟

本文主要是从生产的制度结构的角度，阐述了在知识经济时代下，战略联盟成为原有的企业与市场这一“二元”结构的重要补充。企业，市场与战略联盟的本质是一致的，都是合约。入世后，相对弱小的中国企业应充分利用战略联盟的方式参与国际竞争。     

基于全球经济一体化的我国企业战略联盟思考

随着全球经济一体化步伐的加快，加入全球经济一体化的进程对中国来说是机遇更是挑战，中国如何抓住有机机遇，开展与其他各国的竞争合作是我国经济发展中的重要课题。实施战略联盟是其有效选择。本文就中国企业实施战略联盟所应注意的有关问题进行了探讨。     

网络经济条件下建立企业技术联盟的效应分析

以信息化为最大特点的网络经济是一种自由竞争的经济形式,它的形成和发展改变了市场竞争的环境,越来越多的企业结成技术联盟来应对网络经济环境下纵深化、加速化和加剧化的竞争形势。研究了网络经济条件下企业技术创新模式的改变,在此基础上对网络经济条件下企业建立技术联盟的效应进行了研究。     

战略联盟:企业成长的捷径

<正> 一、企业成长战略的基本类型 美国管理咨询专家林奇认为,企业成长有三种基本的战略方式,任何企业都必须选择其一。这三种战略分别是内部扩张、外部并购和战略联盟。 大多数的企业比较重视内部扩张,这一战略需要开发、应用先进技术和开拓市场。因为它们能够有效地对其实施控制,并且一旦成功,会带来高收益。但这种成长战略,发展速度太慢。随着知识经济的到来,信息技术的迅速发展,环境的复杂多变,要求企业具有快速的应对能力,速度在竞争中显得至关重要。外国竞争对手不会给中国企业太多的时间和太多的机会。因此,中国企业必须快速发展起来。显然,内部扩张的成长模式已不适应21     

技术创新主体的确定和产业技术联盟结构分析

本文在分析国内外对技术创新及其主体研究的基础上,依据技术创新的产权或主体属性,提出了确定技术创新主体的基础是产权和基本经济制度,并分析了产业技术创新联盟的形式,得出影响产业技术创新联盟创新成效的因素。在我国目前创新能力不强的情况下,技术创新联盟的创建应该采取政府主导,企业、科研机构以及大学共同参与的形式,为整合社会技术创新资源和增强企业技术创新能力提供有力支持。     

企业营销创新的理论基础和行为表现

21世纪是新经济时代，营销的范围越来越广，营销所蕴涵的含义也越来越多。企业可以从多个方面进行营销创新，如观念创新、市场创新、技术创新、产品创新、方法创新、策略创新、组织创新、人才创新等。其中最重要的是观念创新，观念创新是企业营销创新的先导与基础，而方法创新则是营销创新的具体体现。因此，本文主要从营销观念创新和营销方法创新两个方面谈谈个人浅见。[第一段]     

R&D战略联盟的动力机制

<正>当今国际竞争的核心是技术竞争。战略联盟主要表现为跨国公司在高新技术产业、技术创新方面的合作。据统计,80年代各国企业缔结的战略联盟中,85%以上与技术创新有关。国外学者把围绕技术     

高科技企业技术联盟战略探讨

针对高科技企业技术联盟战略探讨问题,文中介绍了高科技企业技术联盟的产生过程,探讨了其存在的问题,并提出了高科技企业技术联盟发展对策,积极为推进高科技企业技术联盟的发展。     

浅析企业科技创新的动态联盟战略

本文从企业科技创新的动态联盟背景的提出，分析了企业科技创新动态联盟的概念及特点，论述了企业科技创新动态联盟科技课题的设计与发布、伙伴的选择与评估、工作流程管理、伙伴利益风险管理等问题，构建企业科技创新动态联盟，达到实现企业科技自主创新，摆脱科技受制于人的局面。     

企业技术联盟中知识共享的影响因素分析

企业技术联盟是建立在企业间知识资源组合的基础上,知识是企业技术联盟产生超额利润的关键资源,知识共享的主要目的是获得企业发展所需的资源。本文主要从知识特性、企业自身及联盟伙伴三方面分析了影响知识共享的因素,指出技术联盟组织一方面要通过知识合同或者知识产权措施来保护和奖励共享隐性知识的成员;另一方面也要营造隐性知识管理的环境,为成员探索隐性知识的转化方法创造条件,旨在提高企业技术联盟中的知识共享效率,使社会福利达到帕累托最优。     

企业战略联盟中的组织间学习

企业建立战略联盟的原因有许多种,其中通过组织间学习．获取联盟伙伴的管理经验与技术知识是一个重要动机。组织间学习是组织中的个体、团队和整个组织层在与其他组织的比较过程中,获得和应用新知识的过程。企业战略联盟中的组织间学习出于以下考虑：     

知识联盟的结盟之道

在知识经济下,对企业占主导地位的资源已不再是资金和劳动,而是知识。知识经济时代的企业更注重于知识的获取和创新。但是,对很多企业来说,受自身资源和条件的限制,仅仅依靠自己的力量发展自己所需要的所有知识和能力,是一件花费     

提高中国企业在国际战略联盟中学习能力的问题分析

国际战略联盟是我国企业获取世界先进技术和管理经验的重要渠道。但现实中企业常常难以达到预期的学习效果。文章探讨企业如何在联盟知识的获取、共享和吸收三个环节,提高自身的学习能力。     

从产业技术创新角度探究我国企业技术联盟的构建

企业技术联盟,属于企业技术创新战略里的一种有效的组织和实施模式.本文主要是从分析国内外产业技术创新的历史经验入手,探究我国企业企业技术联盟的构建方式.     

企业并购和企业战略联盟的边界确定理论

面临日益激烈的竞争,企业在尝试通过多种方式发展,有的企业选择了并购的方式,而却有些则是通过战略联盟的方式。但是,任何一种方式在我国企业发展过程中运用的都不够到位。不同的行业、不同的市场、不同的背景、不同的发展方向,不同的方式表现不同,仅仅运用传统的理论已经无法解释并购和联盟的异同,因此企业在实际操作中也缺少了依据,到底选择哪种方式是企业面对的现实问题,也是本文将要研究的重点。