中小企业营销创新模式探析

20世纪的中国企业营销，走的是以模仿为主的道路。进入21世纪，面对创新的大趋势，以及日趋激烈的国际竞争，我国企业如果仍然以模仿为主，必然会在国际竞争中失去位置。因此，营销创新应该成为21世纪我国企业营销的主旋律。本文在对营销创新进行阐释的基础上，分析了我国中小企业营销创新中存在的问题，进一步提出构建中小企业营销创新模式的策略。     

浅谈企业管理创新之我见

21世纪是竞争的世纪,企业发展不进则退,管理创新成为保持企业持续发展的推动力。本文在阐述了管理创新的概念和特点的同时提出了实现管理创新的几点措施。     

一对一营销诠释企业新世纪经营之道

21世纪，任何企业的经营行为，都将背靠经济全球化，面临持续的高新技术的冲击和顾客消费理性程度提高的挑战，新世纪里，企业的营销策略是否有所创新和变化：本文就此提出思考和想法。     

21世纪的企业必须围绕创新求发展

不知不觉中我们已经融入21世纪的历史长河，经济全球化的进程在上个世纪末就已经明显加快了，世界上的有识之士都预方，21世纪是信息的世纪，速度的世纪，基因的世纪，纳米的世纪。然而不管哪个世纪都是人类进步、社会发展、科技创新、经济繁荣的最终体现。总之我们所面临的都是新的机遇新的挑战。尤其是如何在新世纪顺应世界经济一体化对企业的要求，避免加入世界贸易组织以后可以造成的冲击，在日益激烈的市场竞争中找准位置，站稳脚跟的确是件非常不容易的事。这不能不引起企业爱的关注与深思。对多数人而言，企业这个概念只在一九七八年以后才逐渐清晰起来。特别是改革开放后，我们不断借鉴外国的先进经验，使企业的内涵外延得以丰满扩大。国有的、外商独资的、合资经营的、个体的、股份制的各类企业也都应运而生。那种传统的政府办事企业管理企业的模式正在被打破，取而代之的是现代企业制度的不断完善。企业创新成为一种时尚，通过创新使企业注入新鲜和活力，通过创新使企业经受风险与考验，通过创新使企业提升价值跟档次。     

营销创新一21世纪中国企业营销的必然选择

21世纪中国企业必须面对买方市场、加入WTO等各方面的挑战，以模仿为主的传统营销方式已不适应新形势的需要，营销必须走创新之路。我国企业在21世纪的营销创新可概括为五个方面：观念创新、市场创新、产品创新、方法创新、人才创新。     

竞争思维须转弯

世纪大潮，波涛汹涌，奇迹和平淡同在，创新和默守相随。调整思路，改革方式，突破陈规，实现创新，求得发展，是任何企业所面临和必须解决的问题，因为在21世纪，胜利将是那些置身于转变前沿的人，他们不懈地修正自己对本行业的认识，开拓新的市场，开辟新的道路，创新竞争规则，并向现状挑战，传统的企业竞争思维必须进行调整。     

创新——企业发展的生命之源

面对新世纪经济全球化、信息化的迅猛发展，创新已日益成为一个国家、民族兴旺发达的关键因素。企业是国家创新主体的重要组成部分，创新是企业发展的持久动力，是未来企业成败的关键。本文从企业创新的必要性出发结合创新的种类来论述企业应如何创新。     

创新的机会就在我们身边

21世纪是创新的世纪，只有不断地创新，企业才能得到长足发展，只有不断地创新，我们的事业才能永葆青春与活力。而创新的机会就在我们身边，关键是我们如何把握，不要让它在不经意间溜走。     

21世纪中国市场营销创新

20世纪的中国企业营销，应该说走的是一条以模仿为主的道路。改革开放的20年来，西方企业营销理论与方法从引进传播到推广应用，多数企业基本上是“照葫芦画瓢”。在21世纪的今天，我国企业营销是仍然走以模仿为主的道路还是走以创新为主的道路呢？对此我国理论界和企业界都有不同的看法。因此，本丈针对市场的创新，走可持续发展的道路，倡导绿色的观念，展望今后的营销前景，提出自己的观点和引用一些专家的意见和一些近期发生的重要的事件做例子，科学、客观的评价得到一些意见，希望能有一定的效果。     

浅议新经济的企业创新

在 2 1世纪新经济条件下的企业 ,为了适应经济发展的新趋势 ,必须不断地进行创新 ,以便在全球化的激烈竞争中赢得主动。针对企业创新中的管理创新、技术创新、市场创新和文化创新四个方面加以阐述 ,并提出具体的建议。     

在企业组织的边界“巡逻”

在2月份的《21世纪商业评论》中，我们追溯7管理创新的知识根源。创新能够帮助企业创造和维持竞争优势的观点已经深入人心，那么，什么样的企业组织才能够称得上创新型的企业?     

一个老石油机械厂活力的再生——玉门石油机械厂产品创新之路

产品创新和市场开发对企业发展来说是两个同等重要的“驱动力”。面对20世纪90年代中后期玉门石油机械厂的连年亏损，企业及时调整产品创新和市场开发战略，走出了一条用新产品拓展特需市场，用新技术支持企业发展之路。     

绿色产品:二十一世纪企业产品创新的主流

企业产品创新是企业创新的最终落脚点．随着人们环保意识的日益增强，资源的日益紧缺，在未来的市场竞争中，绿色产品将占优势，非绿色产品将处于劣势．绿色产品将成为二十一世纪企业产品创新的主流．     

企业员工管理与自我管理影响因素研究

一、问囊的提出 21世纪第一个十年之后，知识经济在全国范围内开始兴起。随之，越来越多的知识工作者开始走进了我们的视线。而在现代的企业管理制度和企业发展和创新体制不断变化的情况下，知识工作者也发挥了举足轻重的作用。这就要求企业在管理与员工的自我管理之间做出一个适当的选择，使得员工既能够充分发挥主观能动性，又可以使企业更好的监督其工作，实现企业管理的有效性。目前，     

低信任度市场背景下的营销创新

21世纪以来，营销在全球范围内遭遇低信任度市场，如何在低信任度市场背景下成功突围是企业必须考虑的问题之一。本文对低信任度市场产生的原因进行了剖析，并从市场调研、产品生命周期、品牌等几个方面，探讨了低信任度市场背景下的营销创新方法，为企业提出了重获消费者信任的建议和意见。     

高技术企业的产品创新

对于高技术企业来说,如何进行有效的产品创新,直接关系到企业的可持续竞争能力。本文从高技术企业存在的问题入手进行分析,并分析了产品创新的类型及特点,在此基础上提出了产品创新的框架。高技术企业的产品创新并不仅仅只是研发部门的单一问题,而是与企业的战略规划息息相关的重要课题,重视产品创新,并有效运用创新武器,才是21世纪企业竞争的关键力量。     

21世纪中国企业营销的主旋律

本文主要分析了我国企业在21世纪营销创新中的五大创新,笔者认为营销创新,应该成为21世纪我国企业营销的主旋律。     

关于石油企业人事管理制度的一些探讨

自步入21世纪以来，世界经济一体化进程不断加快，各行各业企业之间的竞争显得尤为激烈，因此，积极引进优秀人才，并进行合理的管理和分配制度对企业的发展至关重要，也是企业在市场中立足的基本保证。在“十二五”的关键时期，我国石油企业的改革势在必行，因此石油企业加强人事管理制度的创新对促使企业的发展有着十分重要的现实意义。本文在深入分析我国石油企业人事管理制度存在问题的基础上，提出了一些人事管理制度的改进措施，以期对石油企业的发展产生积极的影响。     

新形势下企业经济管理创新的分析

创新是21世纪发展的原动力,是企业持续发展的核心动力,创新在一定程度上也决定了企业核心竞争力的强弱。在当今新形势下,企业面临着错综复杂的经营环境和越来越激烈的市场竞争。如何在企业经济管理领域创新,解决迫在眉睫的问题,是本文探讨的重要课题。本文通过对新形势下企业经济管理创新的必要性进行分析,提出了企业在经济管理中存在的问题及创新对策,以期提升企业的经济管理水平,促进其持续发展。     

试论烟草企业如何构建一流的创新机制

中国烟草企业从组建发展到今天，不断革新机制，各项工作取得了骄人的成绩，2011年全行业实现工商税利7500多亿元。然而，烟草企业在不断发展的进程中，因行业的特殊性，受到诸多因素的影响，去年国家局在企业管理现场会上提出，企业创新要从重投入向重管理转变，形成企业创新主体和企业创新的激励机制，号召全行业争创一流的创新机制。本文中，笔者通过查找分析株洲烟草创新机制中的现状和问题，提出了烟草企业构建一流创新机制的途径和方法。