建立企业家成长的环境机制

在现代企业中,所有者和经理通常是分开的,经理是职业化的直接从事经营管理活动的高级管理人员.在西方国家存在着两类企业家,一类是企业所有者企业家,作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家,即经理人员.由于我国的特殊情况,本文所指的企业家有别于以上两类,而是指在企业中直接从事经营管理工作的高级经理人员.目前国内对企业家成长发展的环境给予了极高的关注.2003年中国企业经营者成长与发展专题调查报告显示:企业经营者对企业家队伍成长环境普遍认为涉及经济体制、法律环境、政策环境、社会舆论、文化环境与市场环境、选拔任用制度、激励制度及监督约束等因素.在我国,可以说企业家阶层尚未真正形成,问题也是还没有真正创造出有利于企业家形成的环境.笔者认为:中国企业家的成长发展环境机制应该主要从企业家资源的供给(成长)、配置(选择)、使用(监督激励)3个层面来分析.     

上市公司治理结构国际模式对我国的启示

公司治理结构就是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管;公司董事会是公司的决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权;高级经理人员受聘于董事会,     

论所有者权益的权利主体和权利客体

本文认为所有者权益的权利主体是股东,企业一般的高级技术人员、高级经理人员等人力资源所有者并不一定是所有者权益的权利主体,他们与物质资源所有者一样,只有在其将资源投入企业且从企业换取了股票等所有权凭证而成了企业的股东或业主之后,才是所有者权益的权利主体;所有者权益的权利客体是公司(企业),而不是企业的资产。     

企业购并交易主体的行为特征分析

在企业的购并中，参与购并交易的主体主要有：购并方委托人、购并方代理人和目标公司。其中，购并方委托人是指购并方的产权所有者，须委托其代理人(经理人员)从事购并活动；购并方代理人是指为购并方产权所有者行使购并权的的代理者，一般指购并方企业的经理人员：目标公司是指拟被收购的公司。由于各购并交易主体的目标不同，其在交易中表现出不同的行为特点。     

邯钢公司治理的实践与探索

<正>一公司治理基本理论1.公司治理的概念。国内学者吴敬琏教授认为,"所谓公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管;公司董事会是公司的决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权;高级经理人员受雇于董事会,组成在董事会领导下的执行机构,在董事会的授权范围内经营企业。"2.公司治理的原则。OECD制定的《公司治理原则》,主要包括     

年薪制改变了我们的企业

经理人员像企业所有者一样担心任务指标完不成，企业所有者像经理人员一样担心年薪发得少。     

浅论股票期权制度

（一）建立和完善现代企业制度的客观要求。随着现代企业制度的建立和完善，我国企业的所有权和经营权将进一步分离，从而使企业的所有者和经营者分属两个不同的阶层，企业所有者和企业经营管理者形成委托——代理关系。企业所有者把经营管理权授予经营者，委托从事公司的经营管理工作；而经营者接受委托成为代理人，代替所有者从事经营管理工作。     

未来将被淘汰的高薪职位

随着新世纪的到来，据预测将有五类高薪职位被淘汰。由于“泡沫经济”和人才短缺而造成的实际技术含量偏低的高薪职位，如人事经理、行政经理、高级秘书等首先将被淘汰；二是银行中从事结汇、单证的人员；三是电脑程序员、翻译等高薪者；四是财务、生产、仓储、质保等部门的经理，他们的职位将被电脑代替代；五是在高技术含量企业中掌握落后技术的人员。这些职应的被淘汰表明，新时代将有新的高薪职位标准。未来将被淘汰的高薪职位     

中国质协7月底在北京举办“注册质量经理”培训班

为满足我国各类组织对于高级质量管理人才的需求,进一步发挥质量管理在企业经营管理中的重要作用,中国质量协会与中国企业联合会于2008年合作开展了"质量经理职业资格认证"工作。"质量经理职业资格"是对获证者的认可,表明获证者具备从事质量管理工作的知识和能力。为帮助相关人员掌握"质量经理职业资格"必备知识、顺利通过2012年10月底举行的职业资格考试,中国质量协会定于7月23～26日在北京举办2012年"质量     

企业家的风险偏好、利益激励和市场约束

企业家是一个追求最大效用的经济人。在企业家的效用函数中，休闲和经济利益是两个重要的变量，企业家对休闲和经济利益的追求可能损害所有者的资本收益。因此，在现代企业中，构建一种所有者利益和企业家利益相容的企业家行为激励机制和约束机制是至关重要的。企业的经营是有风险的，这种风险是由所有者承担，还是由企业家承担，要以社会福利最大化为准则。由于人们的风险偏好不同，同一风险收益的效用值以及由此体现的社会福利水平是不同的，因此，企业经营风险由谁承担，要视所有者和企业家的风险偏好而定。现代委托代理理论认为，一个风…     

企业家才能最大化发挥之研究

对企业家潜能的最大程度被激化则是需要不断加以研究,以期获得理想的发现. 一、对企业家才能的基本认识 在市场经济还不很发达的阶段,资本所有者往往就是企业的管理者.利息和利润很难区分,这时两权合一,此时的企业家可称之为古典企业家,但在现代化的大生产阶段中,资本所有者往往并不直接经营和管理企业,而是由专门的高级管理者-企业家经营和管理,利润就是企业家才能(管理)的报酬,这种报酬往往很高,甚至几十倍、几百倍于普通劳动者的工资,这是因为管理者才能被看作为一种非常稀缺的要素,并非人人都具备这种才能,这种才能的获得需要昂贵的培训费用和经验成本.利润一般可区分为正常利润和经济利润,前者可看作为企业家的高级、特殊的管理才能的价格,后者主要来源于:创新活动、风险投资和超额利润等等,企业家才能的边际能力的发挥可在这部分中获得补偿.     

提供财务会计报告过程中上市公司高级管理人员的诚信责任

一、上市公司高级管理人员职业道德责任分析在提供财务会计报告的过程中,上市公司高级管理人员包括上市公司的经理(总经理)及其组成人员、董事会成员、监事会成员。根据我国现行的法律、法规,我们首先分析以上人员在提供财务会计报告过程中应承担的以诚信为核心的职业道德责任。(一)上市公司的经理(总经理)及其组成人员代表公司行使经营权,直接指挥并控制公司财务会计的确认、计量、记录、报告活动,他们对公司提供的财务会计报告负有直接的领导责任。我国《公司法》规定:经理主持公司的生产经营管理工作;组织实施董事会决议;组织实施公司年…     

用企业家精神塑造国有企业

一、对企业家精神的探讨企业家（Entrepreneur）一词最早见于16世纪的法语文献,当时主要指武装探险队的领导。1903年法国经济学家萨伊（JeanBaptisteSay1767－1832）在其所著《政治经济学概论》一书中提出：“企业家”应用取得的知识去创造供人类消费的产品并承担一定程度的风险;企业家的职能是将劳动、资本、土地等各项生产要素组合起来进行生产。这显然区别于那种依靠贩卖商品从中取利的商人,也区别于凭其所拥有的资本实现价值增值的资本家;它不是企业财产的最终所有者的企业所有者,也不是在企业中从事组织领导工作或经营管理的企…     

完善上市公司治理 提高会计信息质量

一、公司治理概述 所谓公司治理或公司治理结构是治理结构中的一种形式．是公司内外部的一种契约或制度安排。完善公司治理结构的重点在于要明确划分股东、董事会和经理人员各自的权利、责任和利益。形成三者之间的制衡关系．最终保证公司制度的有效运行。通过这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管：公司董事会是公司的决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权；高级经理人员受雇于董事会,组成在董事会领导下的执行机构,在董事会的授权范围内经营企业。     

中国质协7月底在北京举办“注册质量经理”培训班

为满足我国各类组织对于高级质量管理人才的需求,进一步发挥质量管理在企业经营管理中的重要作用,中国质量协会与中国企业联合会于2008年合作开展了"质量经理职业资格认证"工作。"质量经理职业资格"是对获证者的认可,表明获证者具备从事质量管理工作的知识和能力。     

家族企业的发展障碍与突破对策

对于家族企业，比较通行的说法是，同一家族两名或两名以上的成员直接拥有或参与经营管理的企业；或企业的领导权在家族内继承的企业；或企业的创始人和亲密的合伙人一直掌握大部分股权，他们和经理人员保持紧密的私人关系，并保留高层管理的决策权。而在股份制公司中，家族企业是指企业资产和股份(50％以上的决策权)主要控制在一个家族中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业的内部管理带有浓厚的家族色彩的企业或企业集团。     

企业家人才选择机制的选择

说起厂长、经理这些职衔名称,我们并不陌生,可有谁能描述职业企业家是一个什么样的呢?或许有人认为厂长(经理)就是企业家.但是,综观我国目前的现状,并不是所有的厂长经理都称得上职业企业家.他们中究竟有多大比例是懂财经、法律、经营管理知识并有实践经验的高级管理人才?我国现在已向市场型经济转轨,从某种程度说来,市场经济是企业家的经济,市场竞争是企业家人才之间的竞争.因此,国外大公司在求生存求发展过程中经常不惜重金猎走难得的企业家人才.企业是在企业家的组织和推动下进入市场,参与市场竞争,表现为市场主体的.可见,企业家对企业的主导作用.而我国的企业家人才的选择机制远远滞后于经济改革发展的需要,回顾我国企业家人才的选拔机制,大致有如下形式:1、任命制.即我国的企业经营者是由政府主管部门委派或由上级主管部门任命,这种人事运作机制与我国过去大一统的计划经济体制相一致.这也是政企不分的必然结果.这种     

企业家的职业化

在企业资源的综合构成中,企业家是最宝贵的资源。职业企业家,就是在市场经济条件下以从事企业生产经营管理为职业的专家。企业经营者若不能以企业经营管理为自己的终身职业,就难以建立高素质的企业家队伍,就难以适应现代企业制度的要求,正确总结企业家职业化进程中存在的问题,分析其根源,找出应     

对我国企业家激励约束机制问题的思考

企业家激励约束机制问题的产生,源于现代公司制企业所具有的企业所有权与控制权分离的特征。对应于两权分离,便出现了经营者与所有者之间行为目标不一致的现象。我国国有企业改革步履艰难的一个重要原因,就是缺乏对企业高层经理人员的有效激励和约束。建立企业家激励约束机制,已成为国有企业改革的一项紧迫任务。     

国有企业财务总监委派制度的本质分析

财务总监可以分为两大类型:一类是作为企业内部机构的财务总监,它是指在企业所有权和经营权分离的情况下,由企业董事会统管统聘的独立于被监督单位的机构和人员,对被监督单位的财务收支及其有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行检查,保护所有者的合法权益,是企业投资者的经济监督行为。此类财务总监派驻监督的形式主要有:一是由董事会派驻到企业,对企业总经理和企业行为实行监督;二是由总公司派驻到分公司,对分公司经理和分公司行为实行监督。另一类是政府机构下派的财务总监,以行使所有者职能,确保国有资产保值增值的一种行为。这个政…