论发电企业实施全面预算管理的途径

发电企业是资金、资本密集型企业,加强预算管理对提高发电企业经营管理水平、创造更大的经济效益具有重要作用.本文试结合国外新型的企业预算管理方式——全面预算管理,分析目前发电企业预算管理存在的问题,研究提出我国发电企业实施全面预算管理的方法和途径.     

公司推行全面预算管理问题的若干思考

公司为了确保国有资产的保值增值,非常注重预算管理.笔者长期在国企上班,公司总部推行目标责任制,实施全面预算管理.全面预算管理作为一一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业公司的重视,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.本文对企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强企业实施全面预算管理的建议对策.     

企业全面预算管理存在的问题及其改进

企业全面预算是当今深化内部改革,建立企业内部制度的重要环节,而预算管理作为企业内部控制的重要环节已越来越受到人们的重视.加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目标.但国内企业在全面预算管理实施过程中还存在不少问题,应予以认真改进.     

全面预算管理存在的问题与对策

随着预算管理作用的逐渐显现,全面预算管理已经成为企业日常管理的核心内容之一.全面预算管理存在着基础薄弱、预算准确度不高和编制方法不科学等问题.完善全面预算管理应加强基础工作,提高预算管理准确性,选择合适的编制方法,强化管理,实施"率"、"额度"双重控制和划分费用预算支出等,企业通过实施全面预算管理来提高自身的利润水平和运营效率,实现企业最终目标.     

试论我国企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

施工企业财务预算管理探析

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,而财务预算管理预算管理中的关键所在.随着市场经济的深入发展,财务预算管理在我国施工企业预算管理中的作用越来越突出,但实施难度随着企业的发展逐渐加大.如何有效地加强财务预算管理是当前企业面临的一大难题,本文将从财务预算管理的角度出发,分析施工企业财务预算管理所存在的问题,并提出相应的解决方案.     

论企业全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力.文章阐述了全面预算管理的涵义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出了加强企业全面预算管理的措施.     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用

在建筑施工企业的项目管理工作中,全面预算管理是其重要的组成部分,对建筑施工企业的生存和发展有着重要的影响和作用。随着我国建筑市场的竞争日益激烈,全面预算管理对于建筑施工企业的作用显得越来越重要。本文阐述了建筑施工企业实施全面预算管理的意义以及全面预算管理在建筑施工企业中的作用,并结合当前建筑施工企业在实施全面预算管理中存在的问题,对如何完善建筑施工企业实施全面预算管理提出了相应的对策。     

加强施工企业全面预算管理的思考

全面预算管理是施工企业实现内部控制管理的重要手段,是提高企业经济效益的有效途径.加强全面预算管理,有利于施工企业控制日常生产经营活动,降低施工成本,提高管理效率,实现企业经济效益的最大化,提高施工企业建筑市场竞争力.施工企业必须树立全面预算管理意识,重视全面预算编制工作,加强全面预算执行力度,完善全面预算考评制度.     

以全面预算管理为核心的内控体系的构建

构建完善的内控体系是现代企业发挥社会效益与经济效益的重要保障,也是其正常运作的重要途径。近年来,加强事业单位的内部控制以及预算管理不断得到各级政府的重视,也是各企业长久立足于市场的必然选择,然而现阶段就内控实施的现状来说,预算管理的执行不彻底,还存在诸多问题,文章针对这些问题,提出构建现代企业以全面预算管理为核心的内控体系的相关办法。     

浅析物业公司全面预算管理

全面预算对加强物业企业管理,建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。实行全面预算管理要建立全面预算管理组织体系、制定全面预算管理的流程。分析物业管理企业全面预算管理实施中存在的问题,并据此提出解决思路。     

企业实施全面预算管理的问题及对策探析

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视.企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障.全面预算管理是一个管理过程,预算目标的制订基于战略目标.当前,企业实施全面预算管理存在的问题主要表现在:全面预算管理缺乏企业战略的明确指导;对全面预算管理存在认识上的误区以及预算编制手段落后等等.针对上述问题提出了一些对策和建议.     

浅议全面预算管理应用中存在的问题及对策

全面预算管理作为现代企业的一种管理方式备受企业关注,并且许多企业已经在实际经营活动中广泛推行全面预算管理。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的科学管理方法,对于企业实施战略管理、资源配置、协同各种资源等方面具有重要的作用。近年来,全面预算管理在企业长效发展中的战略性、价值导向性日益明显,为企业中长期发展规划提供了财务基础,引导企业稳步向前,从根本上提高了企业的市场竞争能力,促进企业可持续发展。但是,在实务中很多企业在实施预算管理时仍存在很多问题,比如预算管理与企业的战略目标脱钩,缺乏科学的预算管理体系和完整的考核评价体系、预算编制方法与企业实际不匹配及预算的执行力度较差等。文章结合北京集创北方科技股份有限公司的具体情况,对预算管理在实际应用中存在的问题,针对性地提出了改进对策和建议:加强全面预算管理意识,发动全员参与;加强企业战略管理,使战略与实际经营衔接;完善预算管理组织体系,设置预算管理委员会等三级组织结构;选择适合企业自身的科学、合理的预算编制流程和方法;加强预算管理的执行力和预算分析;完善预算考核体系和激励机制。     

企业全面预算管理的执行与对策

随着我国企业运营模式变化,市场竞争压力的不断扩大,如何跟随市场发展趋势对企业的管理模式进行创新,找到适合自身发展的运营模式是社会各界重点讨论的话题之一。近几年来,传统的预算管理模式已经不能满足社会发展的必然需求,全面预算管理理念的提出受到了各大企业的广泛关注。文章从企业实施全面预算管理的意义和作用进行阐述,分析目前企业在执行过程中存在的问题,并从加强预算编制的科学性与准确性、有效地将全面预算管理与企业战略相联系、建立适合企业的预算组织机构、建立企业全面预算管理制度体系等方面作出了相应的改进对策。     

企业全面预算管理存在的问题及其改进

企业全面预算是当今深化内部改革,建立企业内部制度的重要环节,而预算管理作为企业内部控制的重要环节已越来越受到人们的重视。加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目标。但国内企业在全面预算管理实施过程中还存在不少问题,应予以认真改进。     

关于加强铁路企业全面预算管理的思考

如何改善和调整企业经营活动,加强企业内部管理水平,以适应激烈竞争的市场环境和提高市场风险的承受能力,从而最终实现企业的战略目标,是每一个企业所期望达到并密切关注的焦点所在。为了实现上述目标,全面预算管理这一企业管理的重要工具就成为了必然选择。目前,我国铁路企业顺应市场规律,大力推行全面预算管理,但由于对全面预算管理研究不足、认识不到位,全面预算管理工作还存在许多问题。文章就加强全面预算管理的相关问题进行分析,并提出建议,希望能为铁路企业的全面预算管理工作顺利开展提供帮助。     

施工企业全面预算管理浅议

在激烈的市场竞争中,建筑施工企业要想建立持续的竞争优势,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,必须实施全面预算管理.但从实际实施情况看,还存在对全面预算理解不到位、管理责任不清晰、编制不科学、缺乏纠编机制等问题,导致预算管理效果不尽人意.本文对全面预算的概念、特征和存在的问题进行详细梳理,通过一系列的整改措施来提高全面预算管理,其成功关键要素是全员的参与和认同;企业高层必须持续重视,定期召开预算管理会议;与绩效管理相结合;基础数据相对准确和完整,有先进科学的信息化系统支持;预算实施的严肃性;考评和报酬计划相挂钩等.     

加强工程监理企业成本预算管理的思考

随着我国社会的飞速发展,工程监理企业面临着巨大的竞争压力,成本预算管理是工程监理企业生产经营目标顺利实施的保证,并且也是企业内部实施监督的重要手段。本文首先简要阐述了成本预算管理的意义和特点,然后详细分析了工程监理企业在成本预算管理中存在的问题,最后就加强和完善监理企业成本预算管理提出相应的改进对策。     

企业推行全面预算管理的现状与改进措施

本文旨在探讨企业在全面预算管理中存在的问题以及相应的改进措施。在全面预算管理中,企业存在预算编制、执行、控制和绩效考核等方面的问题。首先,企业在预算编制时往往只关注数字目标,忽略了预算的动态管理和调整,导致预算计划无法适应市场变化和企业内部调整的需求。其次,在预算执行方面,企业存在预算执行不到位、职责权限不清晰、管理程序不严谨等问题。此外,在预算控制和绩效考核方面,企业可能出现机械化控制、预算绩效考核不公正、只关注短期绩效等问题。针对这些问题,企业需要采取相应的改进措施,如加强预算编制的科学性和动态性、完善预算执行和控制机制、建立透明公正的预算绩效考核机制、以及合理利用预算绩效数据并将其与企业战略和决策相结合。本文的研究希望为企业实施全面预算管理提供有益帮助。     

现代企业全面预算管理策略探讨

在全球经济自由化背景下,现代企业的经营运作面临着日益激烈的竞争,实施全面预算管理有助于促进企业对内部资源进行优化配置,提升市场竞争力。尤其是在信息时代下,在现代企业的全面预算管理中引入信息技术,对资金、人力等要素进行综合管理,提高使用效率,有助于促进企业的健康、有序发展。文章对全面预算管理策略进行阐述,随后对现有企业实施预算管理中存在的不足之处进行剖析,并提出优化路径,以期能够为现代企业实施全面预算管理提供有益参考与借鉴。