构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制

从建立以财务预算为轴心的财务管理运行机制的必要性入手 ,提出了现行市场经济条件下企业应全面建立并执行财务预算制度的主张 ,并从三个方面提出怎样构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制 ,同时指出要推行预算化财务管理 ,在改进和加强财务基础工作方面应建立健全财务信息、财务分析、财务预警三大系统。     

扩张期家族企业财务支持网络存在的问题及对策探析

家族企业在扩张期财务支持网络存在着管理主体不明确、筹资困难、盲目扩张抑或过于保守等问题。本以家族企业发展过程的阶段性特征为基础，提出扩张期家族企业在其财务支持网络方面应采取选择恰当的财务管理模式、进一步规范财务行为和构建开放的科学的财务运行机制等对策。     

关于构建现代企业财务运行机制的探讨

建立适应市场经济的现代企业财务运行机制是现代企业财务管理的核心,新型财务运行机制的应包括自主经营机制、自我发展机制、自我调节机制,文中笔者试从五个方面探讨构建新型财务运行机制有关问题。     

浅议税收筹划

税收筹划是指纳税人以税收政策为导向，在对税收法规学习、研究的基础上对生产经营活动和财务活动进行统筹策划获得财务利益的行为。税收筹划具有以下特征：税收筹划作为一种理财行为，为企业财务管理赋予了新的内容。传统的财务管理注重分析所得税对现金流量的影响。但在现实的经济生活中，企业的经营活动会涉及多个税种。税收筹划正是以企业的涉税活动为研究对象，研究范围涉及到企业生产经营、财务管理和税收缴纳等各方面，与财务预测、财务决策、财务预算和财务分析环节密切相关。这就要求企业要充分考虑纳税的影响，根据自身的实际经营情况，对经营活动和财务活动统筹安排，以获得财务收益。     

关于集团公司内部财务管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展，现代企业制度的建立，如何进行集团公司内部财务管理，是现代企业的中心问题。本从建议与集团规模、组织机械相适应的财务体制和机构、统一的财务政策、财务监控等方面了阐述，提出了有针对性的方法。     

关于集团公司内部财务管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展，现代企业制度的建立，如何进行集团公司内部财务管理，是现代企业的中心问题。本文从建议与集团规模、组织机械相适应的财务体制和机构、统一的财务政策、财务监控等方面进行了阐述，提出了有针对性的办法。     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

对主要从事资本运营的集团公司来说，股东财富最大化是其最主要目标。由于运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确掌握市场信息，做到事前控制和监督，这也是集团化经营的主要手段和措施。因此，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，强化集团财务管理职能。是实现集团经营方针目标的基本保证。     

关于构建企业集团财务综合评价系统的思考

财务综合评价是以企业集团财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业集团的财务状况和经营成果进行评价和剖析，反映企业集团在运营中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业集团财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。企业集团可以从财务效益、偿债能力、营运能力、发展能力等四个方面建立全面完整的财务综合评价系统。     

论企业财务预测管理体系的建立

针对大多数企业在财务管理中普遍存在的问题,提出建立健全财务预测制度为当前企业财务管理的重要环节之一,并结合企业当前财务预测的特点和问题,提出为有效提高和优化管理水平,实现企业长期战略发展目标,应建立、健全企业财务预测管理体系的一些思想。     

加强预算管理 提升企业管理水平——对云南电力集团有限公司预算管理的思考

预算管理作为现代企业行之有效的管理系统，是实现企业集团战略管理的有力工具。在分析了云南电力集团现行财务管理方面存在的问题之后，提出应大力推进预算管理，建立财务监控体系，并进一步提出了确保公司效益实现的预算管理模式。     

规范基层人民银行财务核算的思考

本文分析了基层人民银行在执行"统一领导、预算管理、分级核算、统负盈亏"财务预算管理体制中存在的问题,提出进一步加强财务管理,规范财务核算的相关建议.     

浅析财务分层说之分层

本对《经营财务论－兼论现代企业财务分层管理架构》一将财务管理分为所有财务、经营财务和财务经理财务三个层次提出异议，认为现代企业财务管理应首先分为所有财务和经营财务两个层次，而经营财务可再进一步分为总经理财务和财务经理财务两个次层次。作从现代企业制度入手论证了这一观点，并阐述了这种分层方法的意义。     

财务治理与财务管理的战略整合

本文以财务战略为基点，赋予了财务治理与财务管理新的内涵，揭示了两者之间的联结点在于公司财务战略，并分析了不同财务战略类型下财务治理与财务管理如何进行整合才能提高公司财务效率、实现公司财富的有效创造。     

面向21世纪的财务管理学科体系构建和专业课程设置的思考

财务管理学科作为一门独立的专业学科必须要有自己的学科体系和人才培养模式。财务管理学科建设的目标是培养适应现代理财环境、有财务管理创新能力的复合型管理人才。财务管理专业课程设置必须体现培养目标，教学内容必须反映复合型理财人员应具备的知识体系。本文认为，面向21世纪完善的财务学科体系应由国家财务、企业财务、个人或家庭财务三个方面构成。     

浅析现代企业制度下的财务管理

现代企业管理以财务管理为中心,企业经营决策依靠财务管理系统.财务管理作为一个信息系统和企业管理的一种手段,是一切管理的共同基础,它的中心地位是客观必然的.构建适应现代企业制度的财务管理模式应采取的措施是:建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,完善财务管理机构和提高财务人员素质,健全财务风险控制机制,把企业财务管理终极目标作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理模式,从而全面提高企业的竞争力.     

充分发挥农业科研单位财务制度作用浅议

针对部分农业科研单位治理结构缺乏,财务管理体制机制不规范,以致财务制度不能充分发挥作用的问题,笔者认为可从内部治理结构、财务管理体制、财务运行机制、文化建设四个方面来做工作,以充分发挥财务制度作用。     

浅议加强农村财务管理

建设现代农业，发展农村经济，农村财务管理工作应发挥重要作用，但农村财务管理工作仍存在不少问题。目前，农村财务管理制度不健全，从业人员专业技能、素质不高，会计机构不规范，财务管理工作监督不到位，极大地危害农村财务管理工作的发展。今后应加强农村财务管理，强化村级会计管理，提高财务人员的思想和业务素质，建立财务管理监督体系，推行农村财务审计。     

论国有改制企业财务管理机制的建立

国有改制企业财务要实现规范化、制度化的管理，关键要建立董事会、经理班子和监事会三位一体的财务管理机制，并明确各主体的权责利。同时，还应建立与之相适应的财务与人事相适合的财务控制机制和合理有效的分配激励机制，使企业在财务管理上做到各负其责，协调运转、相互制衡、管理高效。     

企业财务竞争力与财务核心竞争能力

在澄清对“competence”理解的基础上，阐明了竞争力与核心竞争能力的涵义及其相互关系，并将这一理论应用于企业理财，提出了财务竞争力和财务核心竞争能力的概念以及识别财务核心竞争能力的方法。同时指出。现代企业的财务管理应该是以财务竞争力最大化为目标的战略财务管理。     

比率分析的应用研究

我国企业财务诊断多局限于比率计算分析，而未将财务管理理论融入比率应用之中。为此，我们是一是以财务管理的整体目标、职能目标、相关级与操作层目标为导向，引领对应关键财务比率和辅助财务比率，以揭示理财目标与财务比率间的内在联系；二是提出按需选择财务比率时，应结合使用财务状态指标，以增强针对性、三是借助实例说明不同类别财务比率的比较、分解与综合计分的主要用途，以比率分析的综合效果；四是指出财务比率不正常的原因与影响，即列示引起财务比率异常的一般原因和可能的影响，以便进一步发掘深层次问题；五是主张正视财务比率的实用与局限，结合管理原则提出改善措施。