CI战略实施与企业文化建设

<正>实施CI战略,树立企业的整体形象,保持和发展企业的优良传统文化,已成为企业经济管理的重要话题。当今,随着市场竞争日趋成熟,企业问的竞争已从局部的产品竞争、价格竞争、渠道竞争、促销策略竞争等发展到整体竞争——企业的形象竞争和文化竞争——一个更高层次上的竞争。企业要在竞争中取胜,仅靠传统的、某一层次上的或单一的局部竞争已难以适应发展的需要。唯有     

浅谈煤炭企业的改革创新

一、改革创新是树立企业竞争优势的法宝在市场经济条件下,竞争是必然的。竞争的第一层意义是产品适销对路,质量要高,成本要低,服务要好,即按照市场经济的价值规律、供求规律、竞争规律来经营企业;竞争的第二层意义就是技术、经营、管理、制度、组织、市场信息的创新;竞争的第三层意义就是企业领导者、管理者、广大职工全面素质的提高,亦即人才的竞争。现代企业精神是企业文化的灵魂,不同企业的企业精神各有特点,但其改革创新精神、时代精神、求实精神,却是共有的,而其核心是改革创新精神,没有创新就没有生命,创新是市场经济永…     

构建和谐企业从内部抓起

<正>构建社会主义和谐社会,是党的十六大提出的重大任务。企业作为社会的组成部分之一,在构建社会主义和谐社会中承担着重要的责任,同时也将在构建和谐社会中受惠。同时,企业文化建设已经成为具有战略意义的潮流。进入21世纪,世界企业之间的竞争已然从以往的产品竞争、技术竞争层面变迁到文化竞争的更高层面,企业文化被认同为企业核心竞争力的支柱之一。     

让核心价值观融入企业血脉

<正>企业竞争,从形式上看是产品、市场、技术的竞争,从实质上看是企业家和企业文化的竞争,而这种意义上的竞争,要通过企业价值观的打造、推行、发挥作用来实现。企业文化与企业价值观的作用企业文化由物质、行为、制度和精神层构成,一般认为精神层是     

企业的核心竞争力如何提升

<正>核心竞争力,又称"核心竞争优势"、"核心(竞争)能力",指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合;是一个企业能够长期获得竞争优势的能力;是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力;是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、     

神华宁煤：创建“圣吉模型”式的学习型企业

知识经济时代的竞争是人才的竞争;企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。从某种意义上讲,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业要具备比竞争对手学得更快、学得更好的能力。美国彼得·圣吉博士在1990     

企业发展的动力之源——创新

<正>当前,企业存在的环境是一个激烈竞争、复杂多变的市场经济环境,在这样的环境中,企业只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。     

市场经济与企业人才浅议

在社会主义市场经济快速发育成长的新形势下,企业面临着激烈的竞争压力。在企业进入市场参与竞争的进程中,有的充满生机、蓬勃发展;有的绵绵乏力、停滞不前;有的亏损严重、濒于倒闭;甚至一些内部条件和外部环境大体相同的企业,有的红红火火,有的     

困境型企业人力资源的缺失与补位

<正>企业的能力主要体现在人力资源,人力资源是企业能力的主要载体。困境型企业由于经营不善、制度缺陷、竞争乏力、效益低下等原因导致各层次人才大量流失,人力资源不足以支撑企业的内在需求,企业能力难以适应竞争环境的变化和转型升级的步伐,严重影响企业     

职工合理化建议活动要体现“十性”

<正>合理化建议,这个从20世纪50年代就产生的管理方法,如今,越来越多的企业看到了其促进企业发展的重要性,尤其在日益激烈的竞争环境中,合理化建议成本低而收效大的特点,愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。因而被称之为一条企业管理的"智慧航线",是促进企业发展和技术进步有效而低成本的举措。     

成就百年基业的战略观

<正>伴随着市场环境的变革,传统的成长思维渐渐失去了现实基础成长思维的转变:机会导向转至战略导向伴随着中国经济市场化和国际化进程的加快,中国企业所面临的生存环境发生了本质的变化。中国企业所面对的竞争范式,已经从单一维度的竞争转向了立体竞争格局,即竞争的范围更加广泛、竞争的内容更加深入、竞争的程度更加激烈。这一点我们可在企业的竞争行为上清楚地看     

国际成功企业战略选择的几种趋势

企业的战略核心是创造和保持竞争优势。尽管不同企业选择的战略形式有所不同,但国际成功企业的战略目前已明显呈现出以下发展趋势：1）竞争形态已由企业之间的单体竞争转向产业链（或是联盟）之间的群体竞争;2）经营方式已由多元化向归核化转变;3）兼并收购成为企业获取竞争优势的一条捷径;4）创新和成长性成为企业进一步削减成本的驱动力;5）互联网和信息技术成为创新企业组织、提高企业效率以及重构市场关系的重要工具;6）客户忠诚度和员工忠诚度已成为强化企业竞争优势的基础。     

构建国有企业竞争情报体系的思路

一、竞争情报体系结构竞争情报体系分内、外两部分。内部以内联网为平台 ,在企业信息主管的领导下 ,以竞争情报中心为“总参谋部” ,全面而有重点地采集处理来自各部门的信息。外部利用各种正式、非正式的信息渠道 ,采取合法可行的方法措施 ,充分发挥广大情报人员的能动性 ,借助互联网 ,形成虚拟、敏感、疏而不漏的情报网。1 竞争情报中心。企业应设立独立的竞争情报中心。专职负责竞争情报的收集、处理、产出和服务 ;负责企业信息安全控制机制的运作 ;负责情报人员的管理和培训 ;负责制定竞争情报的运行程序、工作制度 ,负责工作计划和任务…     

冶金行业提高经济效益路在何方?——三谈攻坚50亿

<正> 1.全行业致力于产品竞争。产品竞争是以利润最大化为基础的品级和品牌的竞争,讲求结构型效益,是集约经营的具体体现。产品竞争通过产品在市场上的强大竞争力,一方面,可以超越或战胜对手;另一方面,可以夺取企业利润最大化的经营成果。当一个企业获得了产品的品种、品质、品级和品牌优势之后,财源将如不尽的江水滚滚而来。从企业经济效     

如何创建优秀企业文化

<正>随着市场竞争日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此,如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度,提升企业核心竞争力,已成为企业必须解决的问题。优秀的企业文化是一种强大的精神动力、精神支柱,它对企业核心竞争力的影响远比产品、技术、市场、服务等因素更全面、更深刻、更持久。如何通过培育优秀的企业文化打造企业核心竞争力的途径,从而促进企业的可持续发展,值得探讨。     

钢企降低采购成本的途径

<正>企业之间的竞争从根本上讲首先是价格的竞争,其次是质量上的竞争。价格上的竞争从根本上讲是在生产经营中用最小的代价获得利润的最大化。因此在企业的实际经营管理中,通过对成本有效积极的管理获得价格优势,从而获得竞     

坚持科学发展观建设优秀企业文化

<正>随着经济全球化趋势加剧,未来的企业竞争是制度和文化的竞争,而归根结底是文化的竞争。作为社会主义先进文化重要组成部分的企业文化,是一个企业长期生产经营过程中倡导、积累并经过筛选提炼而形成的一种企业的价值观、行为准则和思想作风。     

企业营销策略选择

<正> 企业作为市场经济的基本细胞单位,已成为市场经济的主体及市场竞争的主要载体。随着国民经济的可持续、快速发展和全民商品经济意识的提高,企业间的竞争更加激烈。企业间的竞争不仅仅单纯的表现为产品的价格优势、质量优势的竞争,而且更表现在企业营销理念、策略的竞争。可以说,建设有中国特色的社会主义市场经济体制,使我国     

以人为本促进企业可持续发展

<正>企业的竞争其实质是员工素质的竞争,就是人才的竞争,谁能拥有一流的员工队伍,谁就能创造一流的产品,获得最佳的经济效益,从而在竞争中立于不败之地。因此,在企业管理中,企业必须以实现员工的全面发展为目标,充分尊重员工的主体地位,构建员工与企业关系的新模式,以良好的领导方式促进企业的可持续发展。而要做到这些,应从以下五个方面入手。一是尊重员工的主体地位,把员     

煤炭企业竞争战略与产业特性适应性分析--兼论"高产高效"与"精产精销"之辩

一、煤炭企业实施成本领先和别具一格战略的有限性根据迈克尔·波特的竞争优势理论 ,企业要在日益激烈的市场竞争环境中长久地生存和发展就要获得竞争优势 ,企业要获取竞争优势 ,必须就争取哪一种竞争优势和在什么范围内争取优势的问题作出选择。成本领先和别具一格是企业通常采用的竞争战略。但这两种战略在不同的产业内效果迥然不同。1 煤炭产品及产业特性对煤炭企业实施成本领先的影响。成本领先战略是指企业在其产业中有低于竞争对手的成本优势。即企业通过采取各种措施来降低人、财、物消耗 ,提高生产效率 ,以此降低成本 ,获取比竞争对…