浅析集团公司的薪酬制度改革

分析某农业集团公司薪酬制度和人力资源结构,发现统一的薪酬制度不适应集团多元化发展,薪酬制度的外部公平性和内部公平性均存在不足,绩效工资激励强度不均匀、效度低下,福利的激励功能没有在核心员工身上得到有效体现,薪酬制度体系基础薄弱。薪酬改革要与集团发展战略相匹配,需要人力资源管理系统改革相配合。要建立分类管理的薪酬制度,以总部员工薪酬制度改革为突破点推动改革的深化。     

探讨国有建筑施工企业改制中工资分配形式

改革开放30年来,国有建筑施工企业为适应市场经济的要求,着力转换企业经营机制,提高企业整体素质,实行战略性改组,建立和完善现代企业制度,深化国有企业改革取得了积极成效。目前,国有建筑施工企业基本完成了公司制改造,初步建立起现代企业制度。在国有企业改革进程中,如何发挥工资的补偿、激励和调节三大功能,适应社会主义市场经济发展的需要,     

工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

工资薪酬在人力资源里中的作用毋庸质疑,尤其是对员工的激励作用更是显而易见,但是在制定工资薪酬制度时,要注意公平性及合理性的问题,才使工资薪酬真正发挥出激励员工的作用。文章首先介绍了工资薪酬的主要组成部分;其次概述了薪酬管理与其他环节管理之间的关系;最后探讨了影响薪酬激励作用的条件及其对策,仅供交流使用。     

基于替代率视角的企业年金制度研究

企业年金对人力资源管理作用的基本原理所谓企业年金，是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。它依据国家政策和企业经济状况建立，是一种旨在提高雇员退休后生活水平、对国家基本养老保险进行重要补充的养老保险形式。企业实行年金制度的目的一般而言，企业之所以愿意实行年金制度，主要出于以下几个目的。——完善和优化企业整体薪酬战略体系毫无疑问，企业年金制度是对企业整体薪酬体系的重要完善和优化。从组成上看，薪酬体系主要由工资、奖金、补贴、福利和保险组成。企业年金属于保险的一种形式，是薪酬组成的一部分，也是一种收入激励形式。随着企业年金近年来的蓬勃发展，它已经成为部分企业长期激励机制的重要形式之一，其激励作用越来越明显，也使越来越多企业将其纳入整体薪酬战略体系中。     

浅谈激励薪酬制度在物业管理中的应用

企业激励薪酬制度系统建设是建立有效的人力资源激励机制的重要环节,不仅完善企业薪酬制度,尽可能的让企业员工发挥主人翁的作用,从而激励企业员工更好的为物管企业服务。激励薪酬原则是企业内部的薪酬标准要适当拉开距离,利用激励薪酬制度提高员工的工作积极性,使人才发挥出最大的潜力,为公司创造出最大的效益,从而营造出一个团结、进取、和谐的物业管理企业文化氛围。     

浅谈工资薪酬在经营管理中的激励机制

现在社会是知识经济全球化的社会，员工的激励因素是企业能够得到长期发展的重要因素，其中起着决定性因素是工资薪酬制度的管理。建立健全的激励机制，才能够有效的激发出员工的潜力，最终提升企业的核心竞争力。本文通过分析我国企业工资薪酬管理制度存在的问题，并提出相应的解决措施。     

建立合理的企业薪酬激励机制的几点建议

如何采用适当的薪酬激励方式，努力提高工作绩效，正在成为企业迫切需要解决的问题。本文探讨了现代企业在薪酬制度管理方面的弊端，同时提出了建立有激励作用的薪酬制度的策略。     

试论企业营销人员的薪酬与激励

文章简单地介绍了企业营销人员薪酬激励中存在的问题,对企业营销人员薪酬激励存在问题的原因进行分析,探讨建立科学合理的薪酬激励体系的有效措施,以提高企业营销人员的业务水平。据此,有利于企业发现营销人员薪酬与激励方面所存在的问题,并实施具有针对性的措施来加以解决,以壮大企业营销人员队伍,加强对企业营销人员的管理,建立完善的营销人员薪酬激励制度,从而充分发挥企业的市场营销能力,推动企业可持续发展。     

论不同工资制度的激励效果

在这个主要以知识技术为主的经济时代,企业对优秀人才的需求骤增。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,激励员工积极工作积极创新的因素很多,而工资薪酬是其中很重要的一种。从合理的工资激励制度上保证了员工的积极性,留住优秀员工,对企业提高竞争力,不断发展壮大有着至关重要的作用。     

祝晏君认为我国企业工资分配观念落后

劳动和社会保障部劳动工资司司长祝晏君近日撰文认为，加入世贸组织以后，我国企业工资工作正面临挑战，工资分配、薪酬观念有三方面的差距。祝晏君说，从整体上来讲，我国企业的工资分配观念仍显落后，具体来说，大致有三方面差距：一是关于薪酬内涵的差别，即在传统工资分配观念指导下，工资分配形式相对单一，且偏重运用现金手段。而现代薪酬理念强调以人为本的思想，针对人这个主体，采取多元化的激励手段，提倡“薪酬包”的系统概念，将现金手段和非现金激励措施相结合，如实行企业补充医疗保险等；二是在薪酬的激励时效上，我国传统工…     

薪酬管理的发展趋势--自助式薪酬

在传统式薪酬制度中，薪酬主要包括基本工资、激励工资、奖金、津贴、福利等。这些薪酬的组成部分都是由单一的货币形式表现出来的，也就是所谓的外在薪酬。     

公务员激励措施改革思考

本文通过对比分析企业员工与公务员的激励方式,提出了完善公务员激励办法的对策。要从根本上转变公务员的行为习惯及目前现有的价值观念,建立公平、公正、公开的竞争机制;在统一的薪酬标准之外可建立阶梯式工资并实行上下捆绑制,拉开收入差距;注重绩效考核作用的发挥;综合借鉴企业的激励方式。     

浅谈薪酬激励的艺术

薪酬是企业对员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、技能、经验与创造的相应的回报和答谢。如何实现薪酬效能最大化,是一个非常现实的问题。要使薪酬既有最佳的激励效果,又有利于员工队伍的稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能。一、在薪酬构成上增加激励因素从对员工的激励角度讲,可以将广义的薪酬划分为两类:一类是保健性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素,如奖金、物质奖励、股份、培训、旅游、休假等。如果保健性因素达不到员工的期望,会使员工感到不安全,出…     

国有企业薪酬管理竞争力探讨

文章通过利用多元化薪酬结构,充分发挥激励的组合作用,探索各种激励方式有机结合的经营者激励机制,构建以经营业绩为核心的多元分配体系,使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩,建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度,提高国有企业的竞争力.     

谈以人为本的薪酬管理

今天的企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟 ,关键在于是否能够留住人才 ,而能否留住人才的关键又取决于企业建立一种什么样的薪酬制度。以人为本的薪酬管理是指把以人为本的思想贯穿到企业的薪酬管理当中 ,从而真正发挥激励人才的作用。建立以人为本的薪酬制度 ,要在真正了解员工需求的基础上 ,充分挖掘企业的薪酬资源 ,并结合企业的实际大胆创新     

企业经营者薪酬激励体系设计

一、薪酬的内涵界定 广义的企业经营者薪酬是指企业经营者获得的货币化与非货币化薪酬的总和;狭义的企业经营者薪酬是指企业经营者的货币化薪酬。薪酬是企业经营者激励的主要形式之一，它在建立企业制度、完善法人治理结构以及开发企业经理人方面都起着举足轻重的作用。     

中信证券股权激励机制研究

随着我国现代企业制度的不断发展,企业管理者的薪酬结构逐渐从传统的以工资和奖金为主转换成以股票期权为代表的长期激励机制。上市公司股权激励制度的完善,有效的促进了资本所有者与劳动者利益共同体结构的形成,推动了企业不断建立与完善创新机制,提高了企业的核心竞争力。文章对于当前经济背景下的中国上市公司推行股权激励机制中的现状进行了分析,以中信证券为案例进行分析,结合当前经济形势,阐述了中信证券在实施股权激励后的效果,从而带给我们一定的启示。     

工资差异对企业绩效的影响研究

工资分配是企业内部重要的激励方式之一,衡量企业薪酬分配的效率性与公平性问题一直是管理实践中的一大难题,而理论界对工资差异、企业业绩的影响研究结论也存在不同,企业中工资差异是企业业绩的重要影响因素,文章通过对中小企业的工资差异与企业绩效的关系进行实证研究,检验了两者间的关系,证明了中小企业的工资差异与绩效具有明显的正相关关系,即工资差异越大越有利于提高企业绩效,本研究对企业的薪酬设计具有一定的评价和指导作用。     

浅析企业内部薪酬激励问题

企业内部薪酬激励是企业通过建立、完善一整套具有激励作用的内部薪酬管理,以达到调动员工积极性、提高企业效益的目的。本文通过对企业内部薪酬激励的内涵分析．针对企业内部薪酬激励在实施过程中出现的问题．提出具有针对性的解决措施．从而达到企业内部薪酬激励的目的．     

浅议薪酬公平原则在企业中的应用

薪酬管理是人力资源管理体系中一个重要组成部分,企业在薪酬管理中能否做到"公平地对待所有员工",极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响着员工工作的积极性。只有建立在公平原则基础上的薪酬制度才是有效的,对于企业吸引留住人才以及激励员工的积极性,更好地为企业服务都具有重要意义。