基于BPM的中小企业ERP实施方法研究

在中国加入WTO的背景下,我国中小企业迎来了全新的发展机遇,但是机遇与挑战并存,面对激烈的市场竞争形势,我国中小企业要想不断提高自身的竞争实力,就需要给予信息化建设以充分重视。在此背景下,我国中小企业逐渐实现了ERP的建设,但是,整体上ERP实施的成功率较低,因此,中小企业如何实现ERP的成功实施亟待解决。本文在阐述BPM与ERP的基础上,为中小企业如何基于BPM下实现ERP的成功实施提出了对策,以供参考。     

差异化战略在中小企业的实施方式

企业实施差异化战略的核心是向顾客提供有价值的、并且与众不同的产品和服务。本文分析了差异化的基本概念和分类形式以及中小企业实施差异化战略的必然性,提出了中小企业实施差异化战略的具体方式。     

软件外包企业应用CMMI模型的约束条件研究

<正>一、引言CMM(ICapability Maturity Model Integration)即集成的能力成熟度模型是近年来非常流行的软件工程理论模型之一。它是以业界最佳实践为基础而创建的理论模型,能够帮助诊断组织当前成熟度,提出提高组织能力成熟度的方法,并且提供了一套完整的评     

绩效管理对中小企业战略实施的影响

随着国际化进程的不断发展,当前我国的经济也在稳步提升,在这一过程中,经济产业结构得到前所未有的机遇,以最快的速度进行优化升级。然而,在新的形势下,我们看到,激烈的市场经济竞争环境下,中小企业的发展正面临严峻考验,当然,说是考验,同时也是压力和机遇,那么,如何在当前激烈的市场竞争中占领先机就显得尤为重要了。于是,在人才强国的战略下,越来越多的企业开始重视人才的掠夺,人力资源管理上升到企业管理的重要地位。在人力资源管理体系中,绩效管理可谓是重中之重,它确实是一种新的的经营理念的代表,凭借科学的方法和合理的手段正在逐步在各大企业中崭露头角,而因此,有效的绩效管理也成为一个企业核心竞争力的依据,它不仅仅是一个培育企业自身文化的管理模式,从某种意义上讲,绩效管理也是企业获取竞争优势的一个重要工具。鉴于绩效管理的重要性,笔者根据自身的专业基础,对我国的中小企业绩效管理现状进行详细分析,总结绩效管理的策略及手段,从而阐明企业绩效管理在企业的战略实施中的重要意义。     

会计电算化系统在中小企业中的实施应用

财会工作的准确性和效率性可以反映出企业在阶段内的收支情况,从而协助企业领导者制定更加科学的企业发展战略。现代化信息技术的不断发展为企业的会计工作提供了全新的思路和方法,会计电算化系统目前在我国中小企业得到了普遍的应用并取得了一定的效果。文中对当前中小企业应用电算化系统的现状展开了反思,分析了其中存在的不足,进一步说明了会计电算化系统的应用优势并提出了具体的应用策略。     

研究中小企业会计电算化的实施特点

当前是信息时代,信息技术被广泛应用到了各个领域中,在中小企业中实施电算化可以有效提高工作效率,减少财务人员的工作强度,虽然具有很多的优势,但是其也具有不稳定性,平时账务处理中,企业缺乏足够的专业人员,还缺乏完善的软件配置,对信息化的认识也较晚。当前需要加强财务人员的电算化运用水平,就需要分析其中存在的问题,找出有效的解决对策。本文主要分析了中小企业会计电算化实施的特点。     

杭州市中小企业实施知识产权战略的对策研究

国家知识产权战略实施五年多了,取得了一定的成果,但是还面临着严峻的考验,尤其是中小企业在实施知识产权战略过程中需要发挥积极的作用。本文首先介绍了中小企业知识产权战略推进工程的内容和依据,剖析了杭州市中小企业知识产权发展存在的问题,着重提出了实施中小企业知识产权战略推进工程的对策,加快中小企业转型升级,推动杭州市经济社会平稳健康持续发展。     

ERP在中小企业中的应用

随着现代化管理思想的兴起,社会上的企业组织慢慢的认识到了ERP系统管理的重要性。然而,各中小企业对ERP系统的实施还存在着一定的问题。本文阐述了中小企业ERP系统应用过程中的现状及存在的问题,然后针对中小企业实施过程中存在的问题提出相应的对策,希望对中小企业ERP实施应用提供帮组。     

中小企业会计制度的设计与实施

中小企业作为国民经济重要的组成部分，其会计制度是否健全，合理，直接关系到企业会计工作的质量，甚至会影响到企业的生存与发展，因此也关系到国民经济的发展。由于中小企业自身的特点和实际，主要以大型企业为对象的会计制度不适合其实行，故而企业根据具体情况指定符合自身需要的会计制度，简化和规范会计核算，保证会计信息的真实完整，切实满足会计信息使用者需要，促进其健康发展。     

中小企业信息化实施成败的思考

随着世界经济全球化与信息化的趋势越来越明显,中小企业若要在激烈的市场竞争中寻求生存与发展,就必须实施中小企业信息化。然而,目前中小企业信息化的实施尚处于起步阶段,对于实施层面的战略研究基本属于一片空白。此外,中小企业由于其生产经营的灵活性非常高,所以各个企业的经营规模大小不一,再加上中小企业的资金、人力资源以及技术储备的匮乏,使得中小企业信息化不能直接仿照大型企业信息化的经验与模式。基于此,本文从中小企业信息化的特征以及中小企业信息化的现状出发,提出了几点中小企业信息化实施过程应予以关注的问题。     

中小企业实施电子商务应遵循的原则

本文通过对我国中小企业电子商务应用现状的分析,探讨成功实施电子商务的要点,并提出实施过程中应遵循的原则。     

中小企业电子商务实施绩效评价研究

为科学评价中小企业电子商务的实施绩效,本文借鉴生产领域中"投入产出比"的概念,从实施成本和实施效果方面对实施绩效进行考察,将电子商务实施视为一个投入、产出系统,借鉴平衡记分卡思想构建了包含投入、产出两个层面共4项一级指标,17项二级指标的绩效评价指标体系,通过采用数据包络法和层次分析法相结合的DEA/AHP方法对实施绩效进行评价,计算结果验证了评价指标体系的合理性以及评价方法的有效性。     

中小企业的预算管理

中小企业进行预算管理就是以企业目标为核心,对企业未来的经营发展以及可能的经营成果进行事先预测,并做出一定的计划,根据企业的实际发展情况进行合理地调整与完善,保障企业战略目标的完成。虽然大多数中小企业已经意识到建立预算管理制度的必要性,但在建立与完善预算制度的过程中预算管理的激励机制缺失。为保证预算管理的有效实施,发挥其重要作用,中小企业应提升对预算管理的重视力度,强化实施,增强预算管理实施的系统观念,采用责任制。     

中小企业实施大规模定制生产方法及应用

在我国,大多数中小企业目前仍是以传统生产方式为主导,其在实施大规模定制生产中,信息获取及用户需求满足渠道欠缺,产品开发及柔性生产系统建设滞后。在全球经济一体化进程中,我国中小企业应对更为严峻的挑战,采用大规模定制生产的方法,应加强信息交流,提高设计效率,严控产品成本比,增加生产柔性,以此加快向大规模定制生产转变的步伐,进一步提升产品竞争力,实现生产方式的引进再创新。     

会计制度在中小企业的实施研究

本文通过对6个省891户小企业执行小企业会计制度情况的调查,发现小企业财会人才匮乏、税收征管方式不合理、相关部门督导不力和会计服务不到位,以及制度本身的不完善等,是导致小企业会计制度实施情况不乐观的主要原因。只有切实提高小企业会计从业人员的整体素质,加大外部监督力度,尽快修订完善小企业会计制度,才能保证小企业会计制度发挥其应有的作用。     

绩效管理对中小企业战略实施的影响

我国社会经济的不断发展,离不开中小企业的建设。在当前的时代,中小企业已经成为了社会经济发展的重要推动力量,绩效管理作为企业人力资源管理工作的重要内容,不仅对员工的发展产生一定的影响,同时也会影响企业经营者的利益和状态。在企业中经营者是中小企业收获效益并获得发展的主导力量,科学并完善的企业的绩效管理有利于提高企业员工的工作积极性,进而帮助企业获得更好的发展。就现阶段中小企业发展现状来看,我国中小企业的绩效管理仍然与国外先进的绩效管理具有较大的差距。因此,中小企业如何在当前的市场环境中,通过有效的调整绩效管理方式和水平,进而加强企业战略有效实施,对于推动中小企业的可持续发展具有重要的指导意义。     

透过ERP沙盘实验探寻中小企业ERP实施

目前,中小型企业的管理模式已不适应企业内外环境的变化,很多企业开始实施ERP.但由于受到规模的限制,实施ERP往往力不从心.通过ERP沙盘实验来提高中小企业ERP实施效果是一条绝好的捷径.其启示是:ERP实施更主要的是对先进管理思想的理解与执行,企业应结合具体情况,整合业务流程,构建一个适合本企业的集成化的管理系统,从而提高企业的经营效率和效益.实施ERP,既不能全盘接受ERP而丧失企业的差别化优势,也不能随便改变ERP;要注意实施计划的有效安排,以减少ERP实施过程中的人为阻力.