新媒体背景下传统剧院品牌营销策略研究——以桃李梅大剧院为例

目前,传统剧院在文化底蕴、文化氛围好的地区比较热门,但就多数学者调查研究发现传统剧院在品牌营销过程中还依靠最基础的宣传手段,这使得其在发展过程中受到了大众文化的冲击,也令传统剧院出现了上座率低、创作影响率低等问题,如吉林省桃李梅大剧院(原关东剧院)。本文主要研究的是新媒体背景下传统品牌营销策略研究(以桃李梅大剧院为例)通过对传统剧院品牌营销和发展现状进行分析研究,对桃李梅大剧院营销中存在的问题进行分析,最后得出了以下两方面的结论。一、应该对本地区的文化市场准确合理的判断和把握,分析演出市场所占的比例;二、通过学习其他剧院品牌营销策略的经验和特色,设计出合理的、符合桃李梅大剧院的当地特色的新媒体营销策略方案。     

大剧院会计管理中需要注意的问题

随着经济和社会的发展，人民群众对文化的需求也越来越高。大剧院是构成公共文化服务体系的重要组成部分，是人民群众丰富精神文化生活的重要方式。大剧院的工作开展和运作不但要满足人民群众的文化需求，还要适应社会主义市场经济发展的需求。本文着重阐述了大剧院会计管理中应该注意的问题．目的在于使大剧院的会计管理和运营方式更加的有效．更适应社会主义市场经济的发展。     

国有大企业信息披露现状及问题研究

国有企业的国有身份决定了其资产和收益的全民所有属性,从而决定了其行为必须对国民、股民以及政府负责。将国有企业财务经营信息纳入到公开透明的监督机制中势在必行。本文通过对中国国有大企业信息披露演进历程及现状的分析,揭示了当前国有大企业信息披露存在的问题,提出了国有大企业信息披露制度建设的对策建议。     

对国有大商场摆脱困境的思考

<正>国有大型商场效益的大面积滑坡始于前年,至今不但没有好转,而且有继续加剧之势。据国家国内贸易局商业信息中心对全国230家重点国有大商场     

广东演艺中心大剧院的现状问题与发展战略建议

广东演艺中心大剧院是2015年新建的广东省重点文化工程之一,作为剧院新秀,至今刚好运营一周年。文章对演艺中心大剧院的建成、运营现状进行描述,并指出演艺中心大剧院现存的问题以及发展提出战略建议。     

国有林权制度改革探析

通过国有林区林权制度改革,改变国有森林资源国有国营的单一模式,推进森林资源经营机制转换,建设森林资统分结合的经营和理新机制,是推进国有林区全面改革的重要实践。     

国有林权制度改革探析

通过国有林区林权制度改革，改变国有森林资源国有国营的单一模式，推进森林资源经营机制转换，建设森林资统分结合的经营和理新机制，是推进国有林区全面改革的重要实践。     

对如何提高高速公路的经济与社会效益的探析

随着我国国民经济的迅速的发展,而高速公路作为交通运输中的重要内容,在社会发展和国民经济中的作用日益凸显,已经成为衡量一个国家现代化水平的基础标志。作为收费还贷的新型服务性行业,高速公路主要的建设目标及任务便是搞区域经济,为社会各项事业的持续发展提供优质高效的服务并促进公路产业经济效益的全面提升。本文对提升高速公路经济效益和社会效益的措施进行了分析。     

大数据时代下国有政策性银行业财融合策略

进入大数据时代后,各个领域营销及管理模式开始转型。市场各个领域关注云计算、人工智能、大数据技术,通过技术手段改变过往的管理模式。过往财务管理模式中的弊端伴随政策性银行发展逐渐凸显。国有政策性银行关注的重点工作是财务转型,业财融合是国有银行财务转型及深化应用的管理手段。基于国有政策性银行的发展,需探索业财融合创造价值的方向,研究新时期金融业发展管理手段的变化,为银行业财融合转型奠定基础。文章对国有政策性银行业财融合的背景进行分析,探究大数据背景下政策性银行业财融合的意义、需求及转型方向,最后基于大数据背景提出优化业财融合的策略,期望能够对国有政策性银行建设业财融合提供有效建议。     

国有企业集团预算管理探析

从预算管理的实践看,国有企业集团大部分都完成了尝试和探索过程,预算管理工作初见成效。如何使预算管理更有所作为,是国有企业集团细化管理工作的一项重大举措。     

国有饭店管理人员激励机制探析

搞活国有饭店关键是要把“人”这个要素的积极性充分调动起来,而对于管理人员的激励则显得更为重要。本文首先分析了国有饭店管理层激励机制上所存在的问题:激励观念的陈旧、激励形式的单一、激励考核机制的不完善等,随后提出了要以国有饭店产权改革为基础,以肯定国有饭店管理层为稀缺的人力资源为前提,将管理层工作绩效、奖励、个人目标有机结合为关键、有效的约束机制为保障的激励机制。     

商业银行国有股权绩效探析

对“国有股权是否需要退出商业银行”问题的回答,将直接影响到国有商业银行的命运、前途与未来,影响到政府对国有商业银行的战略决策,甚至影响到一国(地区)社会经济的发展和稳定。因此,这是一个需要谨慎对待的难题。本文从商业银行国有股权宏观绩效和微观绩效指标的界定入手,通过对海外商业银行国有股权边界变迁价值的数据分析,认为商业银行国有股权边界缩减对银行金融绩效的提升有一定的正效应。     

田汉大剧院 风景这边独好

当国内许多剧院濒临关门威胁时，长沙田汉大剧院却迅速扭亏为盈。缘何它能走出阴霾获得成功？“田汉模式”的魔力究竟何在？     

物美继续兼并国有商业

最近，北京崇远物美商业有限公司正式在北京挂牌成立。该公司是物美集团与国有商业企业北京崇远投资运营公司联合对其下属的崇文区副菜总公司和粮食局150余家经营网点进行整体改制，引进现代连锁经营方式，加快发展现代商业，以迎接日益激烈的市场竞争的产物。     

我国国有军工企业税收筹划的发展现状及处理方法

随着近些年来我国经济的发展,企业之间的竞争不断加深,企业从自身利益的出发,希望通过合理的方法降低企业的纳税负担,税收筹划受到广泛的认可,本文从税收筹划的含义和特点出发,分析出我国军工企业在进行税收筹划中存在的问题,并给出相应的建议,存进我国军工企业的发展。     

国有无形资产评估的范围界定及方法选择探析

当前我国正处在国企变革的关键时期,国有资产产权变迁牵涉到对国有资产的评测估价,而国有企业在资产管理过程中只关注国有有形资产,忽视国有无形资产的存在。这样的管理方式导致国有资产产权变迁过程中大量国有资产被损失。本文针对这一现象对当前我国国有无形资产估价的范围的相关因素进行了的分析,对其估价计算方法进行了对比。     

如何加速国有大企业的改革与发展

国有大企业的改革与发展是国有工业企业体制改革的重点 ,应充分发挥大企业在经济结构调整与发展中的战略作用 ,积极促进企业内部机制的深刻变革 ,提高与增强大企业在当前复杂市场环境下的整体素质和竞争力 ,建立良好的机制 ,大力实施人才战略 ,抓住机遇 ,实现企业的跨越发展。