浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

在经济全球化背景下,企业之间的竞争压力不断增大,竞争内容也不断增多,不再局限于企业的经济实力、运营能力、生产能力等,更表现于包含企业文化在内的综合实力竞争。本文在分析企业文化概念的基础上,对企业文化建设的重要性进行着重研究,并为如何提升企业文化提出可行性建议,使企业管理者完善对企业文化建设的认识,为制定企业可持续发展战略提供有益参考。     

企业文化建设对企业经济发展的促进初探

在我国市场经济运行中,企业文化的作用尤为突出,对推动经济发展、提高员工工作积极性、增强企业制度可操作性都有积极的推动作用。本文通过详细分析企业文化的内涵,明确文化建设对企业经济发展的推动着用,并为新时期下企业开展文化建设提供几点建议。     

浅析企业文化的建设

一、企业文化的内涵在把握企业文化内涵时,我们应当注意:(1)企业文化是特定的文化背景下的产物,它无法脱离所处时代的经济、政治及文化环境;(2)企业文化是在长期的企业经营实践中逐步形成的;(3)企业文化的核心是企业价值观。企业价值观为所有的企业主体提供了一种共同的意识,并为他们的日常行为提供了指导方针。     

企业文化建设对企业经济发展的促进初探

在我国市场经济运行中，企业文化的作用尤为突出，对推动经济发展、提高员工工作积极性、增强企业制度可操作性都有积极的推动作用。本文通过详细分析企业文化的内涵，明确文化建设对企业经济发展的推动着用，并为新时期下企业开展文化建设提供几点建议。     

浅议企业党建思想政治工作

随着当前企业文化的多元化形势发展建设,现代企业管理愈发重视职工思想的积极活跃程度、工作积极性性质、以及职工信念与价值观等。也就是说,现代企业管理离不开企业文化,企业文化更离不开广大职工主体的思想政治工作,而在当前形势下企业如何做好党建思想政工工作所具备的指导意义与价值非常重大。     

论企业文化建设

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营中逐步形成的总和。狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。企业文化的内容和结构主要包括五个方面：企业精神、企业目标、企业形象、企业制度和企业环境。随着商品经济的日益发达，市场竞争的日趋激烈，企业文化建设显得愈加重要。     

企业文化建设与现代企业管理

企业文化是文化和经济相结合的产物,也是社会化大生产和现代管理的客观要求,又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。企业文化一旦为企业管理者及其劳动者所认同并为之拼搏,必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力,从而产生鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用。     

以华为为例分析企业文化在国际化组织中的应用

在知识经济迅猛发展和经济全球化进程不断加快的今天,企业文化对企业的可持续发展的关键作用愈发突显,企业文化作为企业生存发展的一笔宝贵的精神财富,作为企业参与外部市场竞争的一种软实力,对企业的持续快速健康发展起着重大的推动作用。对于国际化组织而言,企业文化在其跨国战略与属地化经营中间扮演着尤为重要的角色。如何通过优秀的企业文化来指导自身的运营与发展,是每一个国际化组织应当重点研究的经典课题。     

关于石油行业企业文化建设相关问题探讨

石油行业在国民经济发展中发挥着至关重要的作用。近年来,随着产业升级、行业转型以及全球化趋势的不断深入,该行业的结构调整、转变方式势在必行,"火车跑得快,全靠车头带",文化以其渗透力和凝聚力责无旁贷的承担着排头兵的重任。面临当下的新形势,企业文化建设愈发重要,文化的传承和发展则是重中之重。本文结合工作实际对建设石油行业企业文化提出合理性建议。     

浅谈企业文化与企业发展

企业文化是在一定的社会经济条件下,企业在长期的生产实践过程中,逐渐形成和发展起来并为绝大多数成员所认可、遵循的价值观念、企业团队精神、工作作风和行为准则等,它是一个企业以物质为裁体的精神现象。如何塑遣企业文化,最大限度地激发企业的活力,使企业立于不败之地,成为人们关注的焦点。     

基于企业文化建设视角下提升企业竞争力的研究

企业文化是企业全体职工在思维方式、价值取向及行为准则上达到的某种共识,企业文化可以有效加强企业团队的凝聚力,提升企业的竞争力。而当今社会企业之间的竞争越来越激烈,企业要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须注重企业文化建设。研究表明,现阶段很多企业对文化建设缺乏足够的重视,以致出现了一系列问题,严重阻滞了企业的发展进程。本文将分析企业文化的概念、企业文化与企业竞争力的内在联系,并为促进企业文化建设、提升企业竞争力提供若干参考建议。     

企业文化与企业管理相互关系

随着经济全球化的影响日趋增强，企业之间的竞争压力不言而喻。究其根源，是其文化理念的竞争，而企业管理的深层次发展需要依靠企业文化来进行管理。只有利用优秀的企业文化来指导企业的管理，促进经营效益的提升，才能实现企业更加长远的发展。该文分别对企业文化及企业管理进行介绍，同时阐述两者的关系，并为企业文化与企业管理的相互促进作用提出相关建议。     

中小企业的企业文化建设

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的重要性,走出对企业文化建设认识上的误区,搞好企业建设。     

新时期企业文化建设探讨

学者特雷斯.E.迪尔认为,企业文化是由价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境所共同构成。企业文化作为一种先进的管理理论和管理方法,随着改革开放的春风,很快传人了我国,并为越来越多的企业所重视,所实践,成为许多企业走向成功的强大动力。     

千金的企业文化与人力资源管理

本文从企业文化与人力资源管理"以人为本"的着眼点出发,介绍了千金特色的企业文化和人力资源管理,并为进一步完善企业文化与人力资源管理提出了几点建设性意见。     

“互联网+”时代下的现代企业文化建设思路探析

随着信息网络技术已逐渐深入每个人的生活,在这个"互联网+"的时代,企业之间的市场竞争愈发激烈,想要提升自身的竞争就必须要拥有优良的企业文化。基于企业文化的重要性,本文拟将以探讨新时代下企业文化建设需要改革的原因为基础,进而提出一些建设性思路,以期能对相关研究提供一些新的启发。     

企业领导文化就是企业的文化

随着社会主义市场经济的的飞速发展和各大企业竞争力的不断加强,企业的文化在企业发展中的地位显得更加重要了。企业的领导作为企业的倡导者和执行者,必须使得企业在经营管理和运营的过程中形成自身的观念形态、文化方向和价值体系,积极推进自己别具特色的先进企业文化。一个企业核心人物的领导才能和领导艺术充分体现了企业文化的内涵和发展方向,企业文化是企业发展的灵魂,而企业的领导能力又是企业文化的关键。所以,要创造出适合自己企业的先进企业文化,企业领导的文化价值取向显得尤为重要。     

新时期企业文化建设探讨

学者特雷斯·E·迪尔认为，企业文化是由价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境所共同构成。企业文化作为一种先进的管理理论和管理方法，随着改革开放的春风，很快传人了我国，并为越来越多的企业所重视，所实践，成为许多企业走向成功的强大动力。     

企业文化对企业管理的影响力分析

企业文化是企业管理的核心因素,具有推动企业发展的重要意义。公司领导人员认为企业文化是需要员工共同遵守的,可以体现出企业的认知和基本理念。本文首先浅析企业文化和企业管理的主要作用,同时对企业文化对企业管理的重要影响进行深入分析。     

浅谈企业文化建设的着力点

企业文化是指企业在运行过程中形成的具有企业自身特色的文化观念、文化形式和行为模式，并为企业全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。它对内表现为企业精神，对外表现为企业形象，企业文化是企业的灵魂，企业形象则是企业的无形资产。