试论我国外贸企业的内部控制

经济全球化的高速发展，使企业能够在更大的地理范围、更广的业务领域配置资源，同时企业也不得不面对更激烈的市场竞争、更迅猛的技术演进和更严格的管制政策。今天的企业面临着前所未有的风险管理挑战，构建企业全面风险管理体系已成为21世纪全球企业管理发展的新趋势。文章以企业风险管理框架为依据，从分析我国外贸企业．内部控制存在．问题入手．对内部控制的建立和完善进行有益的探讨。     

浅谈企业人力资源管理外包风险

20世纪90年代以来，市场竞争的激烈性和企业优势的差异性使资源外包业务在世界各地迅速发展。外包的涵义是指企业在自身资源有限的情况下，把非核心业务发包给相应的专业公司来做，从而达到降低成本、集中资源和提高经济效益的目的。人力资源管理外包作为外包业务的一种，在我国发展的时间还比较短，但是在国际上发展很快。据HR调查，近几年     

关于强化伐区质量管理的探讨

一、抓森调队伍建设．提高伐区设计一是加强业务培训，提高业务技术水平，坚持每年春秋外业调查上岗前，举办技术培训班，做到森调队职工先培训后上岗。二是建立健全森调设计质量检查，验收管理体系。二、抓审批、拨交。坚持凭证采伐制度我局严格的执行伐区审批拨交制度，林场根据森调资料、生产计划合理地编制伐区作业计划。经驻场资源监督站审核签署意见后，报局资源科和专员办、申请办理《林木采伐许可证》，局资源科和专员办根据生产单位提报伐区作业计划和上级下达的采伐限额指标，进行调查设计文件的审核，     

论银行贷款借新还旧风险的产生、成因及防范措施

借新还旧是商业银行业务运行中已存在的一种形式，人民银行对开展此项业务有严格的规定。实际操作中，借新还旧有被滥用之势，给银行带来了风险，应当加以防范和控制。     

美国证券商自营与经纪业务的分离制度

我国在去年底颁布的《证券法》第１３２条规定：“综合类证券公司必须将其经纪业务和自营业务分开办理，业务人员、财务账户均应分开，不得混合操作。”这一有效降低证券商经营风险的作法早已为发达国家普遍采用，特别是美国，其证券法律一向以严格、缜密著称，本文着重介...     

科研一线发展党员也要严格标准

科研一线发展党员也要严格标准王留根科研所（院）在发展党员的具体标准上，同样应该坚持严格的政治标准和道德标准，以维护新时期党的形象。政治标准不能抽象化，搞空头政治；道德标准不能简单化，满足于＂老实巴交＂。二者各有广泛的内涵，又有内在联系，是政治与业务，...     

商业银行实行会计主管委派制的意义和要求

商业银行是以追逐利润为目的、以经营金融资产和负债为对象、综合性多功能的金融企业。其本身的业务特殊性要求其建立健全严格的内部控制；建立严密的会计系统，保持统一的操作规程和会计系统；受到银行监管法规的严格约束和政府部门的严格监管。     

信用证方式下的欺诈及其防范

作为当今国际贸易中广泛使用的支付方式，信用证本身因其自身特点的影响，要求业务中的有关各方须严格按照单证相符、单单一致的原则来处理业务，单据已成为信用证方式下业务处理的中心。但由于单据与实际货物相脱离，因而信用证业务中的有关当事人依然会面临很大风险，信用证业务中的欺诈行为仍会时有发生。     

会计电算化下企业会计控制的措施

严格的内部控制制度是会计电算化信息真实可靠的保证。内部控制制度要求处理同一笔经济业务的人员既要相互联系，又要相互制约。此外，严格的内控制度有助于防止违法行为的发生。国内外会计电算化的实践表明，计算机本身处理出错几乎为零，但人为造成出错和舞弊的现象有增无减，而且一旦出现舞弊，损失巨大。因此，制定严格的电算化内控制度是非常有必要的。就目前企业开展会计电算化的应用现状来看，大部分还停留在一般应用水平上。     

关于证券经纪业务经营模式再造的思考

2001年以前，由于国家对经纪业务一直都实行着严格的市场准入制度、营业网点的配额制度和固定佣金制度，如此严格的行业壁垒势必会带来高额的行业垄断利润，证券公司只要有作为代理业务的营业部，就能为证券公司带来丰厚的利润，因此，证券公司、信托投资公司纷纷建立证券营业部来作为代理证券投资者交易的场所，从证券营业部数量统计表(参见表1)就可以看出中国证券公司普遍走上了一条粗放式经营道路，     

加强会计电算化的内部控制

严格的内控制度是会计电算化信息真实可靠的保证。内部控制制度要求处理同一笔经济业务的人员既要相互联系，又要相互制约。此外，严格的内控制度有助于防止违法行为的发生。国内外会计电算化的实践表明，计算机本身处理出错几乎为零，但人为造成出错和舞弊的现象有增无减，而且一旦出现舞弊，损失巨大。因此，制定严格的内控制度是非常有必要的。     

企业战略业务退出的时机选择

本文认为，在确定战略业务退出时机时应同时考虑到以下几个因素：一是企业待退出业务的生命周期；二是企业业务间资源的衔接度；三是业务与待进入业务的市场竞争度。基于业务退出时机的定性分析，本文根据业务退出方式的不同提出了相应的业务退出时机模型，即停产时机模型、出售时机模型、关闭时机模型和转产时机模型。     

浅谈知识经济时代会计观念的确立

会计的发展是与经济环境的发展相适应的，进入知识经济时代后，对在企业中牌中心地位的会计工作来说，其服务和处理对象都发生了巨大变化，会计对人烽资源、信息、知识产权等无形资产的处理，在会计系统中占的比重越米越太。知识经济的发展不仅要求会计越来越多地处理与物质资源有关的业务．也要处理与非物质资源有关的业务。以服务为主导的第三产业，     

改善银行治理的核心措施

银行是一个区别于一般商业企业的特殊的金融机构。其特别的制度设计和国家对他的产业政策保护以及国家对商业银行承担的无限责任使社会必须根据银行业的特殊性设计银行的治理方式。在银行的风险抵御制度之下，只要严格银行的内部责任制和健全相关的信息披露制度，银行经营万无一失；同样，法定贷款业务制度可以规范银行贷款业务，防范道德风险。     

HQC集团如何建立和保持自身的竞争优势——HQC集团业务发展战略选择

本文从HQC集团的发展实际出发，提出HQC作为一个拥有多项主营业务的集团公司，面对各项业务发展的水平不同而带来的管理问题，应进行战略分析和选择。首先，本文通过PEST和波特五力模型对外界环境进行分析，确定各主业所面临的机会和威胁；然后通过波特价值链分析模型对内部资源能力进行分析，确定各业务具有的优势及劣势；根据各业务特点，选取重要指标，综合得出I-E矩阵。最终得出对于增长业务（房地产业、主题公园及旅游产品）应加大投资，对于保持性业务（主题酒店、影视传媒、纸包装）应在不增加投资的情况下依靠自身资源，实现滚动发展的结论。     

也谈现代企业内部会计控制

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度的重点是严格会计管理，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，     

企业如何选择新业务

一、业务成长的基本方式企业成长的基本轨迹是由一业走向多业，由一地走向全国乃至全球，与此相伴的是企业各方面能力的不断提高，组织体制趋于完善。在此过程中，起主导作用的企业的业务成长，正是业务成长推动企业在经营地域的扩展和能力的提升、组织的完善。反过来，后者又为业务成长提供了保障。根据企业成长理论，企业的业务发展有四种基本方式。产品一市场型成长：企业以产品为主线，以求占有更多的市场份额。这时企业力图以原有产品或改良产品来扩大销售，实现企业成长。资源一生产型成长：以生产为主线，以获取更多的资源为生产保障…     

定边国土资源管理注重节约集约

近年来，陕西省定边县国土资源局在县委、县政府和市国土资源局领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照“保护资源、保障发展、维护权益、服务社会”的总体思路，严格依法行政，积极参与宏观调控，不断推进资源节约集约利用，全面提升国土资源的管理能力和服务水平。     

企业业务外包分析及其补充

一、业务外包 “业务外包”是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。企业实施业务外包，有利于企业集中资源和精力投入到企业的核心业务上，强化其核心能力，提高竞争力；有利于企业降低生产成本、分散经营风险。     

制定“二二五六”工作定位确定七项工作重点

辽宁省政府采购中心（以下简称“中心”）在“十一五”规划的收官之年，无论是采购业务规模、采购项目总量还是节支率均呈现大幅增长。中心在组织实施政府集中采购和药品集中采购工作中，恪守公开、公平、公正原则，严格依法规范操作，未出现一例有效投诉。